「我頭一次聽人在發布會上說自己違反勞動法」

近日，一家車企在開完他們的新車發布會之後，立馬就翻車了。‍‍

因為他們的領導在介紹他們的新車的時候，是這樣介紹的：‍

這位車企領導在發布會上說，他們為了造車，每天都非常認真非常努力，他們有的同事，甚至連自己的小孩出生都會錯過；還有的同事，短期里連續四次陽，都還堅守在工作第一線；還有的同事一狠心，把自己年幼的孩子送去了寄宿學校……

看到這種介紹，我此時此刻的表情，是這樣的：‍‍‍‍

這特麼的都什麼年代了，賣車竟然還用「努力」來作為賣點？難道你們的車只能用「努力」作為優勢了麼？難道你們的車最牛逼的配置是「員工努力」？

而且更要命的是，為了造車，他們的員工竟然連生小孩都不回去，而且有的員工竟然還把自己的孩子送去了寄宿學校…這，難道車比人還重要？還是你們覺得市場沒了你們造的車，我們消費者就沒車可開了？

造個車而已，至於麼？如果你們造個車都要讓員工去這樣拼命的話，那恕我直言，你們還是別造車了，因為市場沒有你們這台車也會照樣轉，但是如果員工的身體垮了，那他們的家庭可就轉不下去了。‍‍‍‍‍‍‍

寫到這裡，不禁想起了我之前寫過的三個觀點。

1、上層人引導底層人去獻奉獻、去賣慘，其實是一種認知上的剝削。

很多時候，一些領導很喜歡引導下面的人去奉獻，實際上，這就是一種認知上的剝削。

很多人可能會認為，「剝削」是資本家強行拿走底層人的財富的行為才是剝削，但是實際上，這只是一種可以用肉眼看得見的剝削。

實際上，剝削還有另外一種形式的剝削，這種剝削形式，它用肉眼無法看見，只能用頭腦去感受，這種剝削，就是「認知上的剝削」。

例如一個老闆經常告訴下屬：「員工在公司加班才是光榮」、「員工為公司奉獻才是一種好的工作態度」、「老闆給員工這份工作員工才能養活自己，否則只能睡大街」…等等，這種通過用價值觀植入他人大腦，導致窮人一直想為富人服務，最終讓富人得利的思維引導，其實就是一種認知上的剝削。

這個世界，其實是由兩套規則組成的。

第一套規則：是由公平、正義、道德、禮節等美好的精神支柱維持運轉的社會秩序。

第二套規則：是利用公平、正義、道德、禮節等美好的精神支柱進行利益鬥爭的一種手段。

很多富人常常會在明面上教育窮人以第一套規則為準則生活，然後他們卻在背地裡暗暗用第二套規則給自己牟利。這，就是一種富人對窮人進行的認知上的剝削。

2、上層人最大的資產不是金錢，而是底層人的思維。

為什麼一些上層人總是引導下層人去奉獻？為什麼一些老闆總是引導員工去無限加班？為什麼一些上層人總是引導下層人去攀比或買車買房？

因為其實很多上層人最大的資產並不是金錢、房產、豪車、遊艇，而是下層人的某種生活思維方式。

上層人把下層人的生活思維方式按他們的需要培養起來之後，他們就能輕輕鬆鬆的牟利了。

這個世界的本質，其實就是80%勤奮單純的下層人，養活了20%的那些不用勞動就能賺得盆滿缽滿的上層人。

而這些上層人賺得盆滿缽滿之後，他們又不斷地去設計各種規則，想方設法用這些規則去控制和限制這80%的下面的人，而這些規則存在的目的，就是讓這80%的下面的人更好地服務上面這20%的人。

而上面的人制定出來的這種規則，通常會讓上面的人變得更加富，然後讓下面的人變得更加窮，最終導致窮人又不得不依附於富人為生，最終永遠離不開富人。

所以，其實很多上層人最大的資產，並不是金錢、房產、豪車、遊艇，而是窮人被培養起來的某種思維方式，因為只要下面的人的這種思維方式一直存在，那上面的人就能一直富下去。

3、一些上層人最大的目標不是賺錢，而是讓下層人變傻。

為什麼這麼說？

因為只要下面的人變傻了，上面的人就自然而然地有錢了。

很多上面的人都喜歡告訴下面的人，「勤勞就能致富」、「多奉獻才有收穫」、「付出的奉獻遲早有一天能得到回報」…

但是實際上，以上的信息都只是一種「戰術」上的勤奮而已。在「戰略」層面，以上的信息其實都是一種非常懶惰的行為，因為執行上面的信息能讓底層人最終如願以償的概率是非常小的。

很多時候，上層人之所以能致富，就是他們能讓那些「戰術」勤奮的底層人的一直勞動，他們才能發家致富的。

而要保持下層人能長期發家致富，就必須要保證那些「戰術」勤奮的下層人一直這樣「勤奮」地勞動下去，上面的人才能維持他們的財富。

所以，他們就會製造出大量「戰術」上非常「勤奮」的信息灌輸給底層人，給他們進行洗腦，讓底層人相信這種戰術上的勤奮就能讓自己成功。

所以，上面的人通過制定規則，然後鼓動下面的人去按照這種規則生活，結果下面的人就會越來越窮，而越來越窮就又導致了他們越來越沒有時間思考，這樣一來，上面的人的目的就達到了。

所以實際上，上面的人並不需要80%的人會思考，因為他們需要的，只是這些人會聽話、會執行、會遵守他們制定的規則或者道德準則，就可以了……

回到文章最開始的話題。

如果一家車企，賣車的賣點竟然是用「努力」、「讓員工帶病上班」、「讓員工有家不回，生孩子也不去看」這種詞彙作為一輛車的亮點的話，那我建議大家還是不要去買這個車了。‍‍‍‍

因為如果我買這種車回家開的話，那我每按一次喇叭，我估計我都會聽到他們員工剛出生的孩子的哭聲；每刷一次雨刷，我估計我都會看到他們員工孩子揮動的雙手；每噴一次玻璃水，我估計我都會想到他們孩子的淚水……‍

所以，還是別買這個車了吧，畢竟沒有買賣就沒有傷害啊！‍‍‍

文章來源微信公眾號：麥傑遜