近日，阿里巴巴集團旗下移動辦公平台「釘釘」兩名前高管接連發文，批評企業「用全員油盡燈枯換增長」的發展模式，相關言論引髮網友共鳴，引發廣泛討論。

據陸媒報導，日前，前釘釘「ONE項目」核心產品經理滕雅辛在公司的內部網站，發表長達7.5萬字、題為「置身釘內」的公開信。他在信中除了詳述「ONE項目」從創立、成功到失敗的過程，還提及釘釘內部處於高壓氛圍的企業文化。

《置身釘內》一文引發關注後，已經離職的釘釘前副總裁馬銳拉於6月8日發表題為《置身釘外》的文章作為回應。他透露，自己原本寫下近2萬字的內容，但經過反覆權衡後，刪去了約1萬8000字，只保留了500多字能夠公開表達的內容。

馬銳拉稱，自己已於5月15日正式辦妥離職手續。他稱，對於《置身釘內》中描述的高壓工作環境感同身受，包括頻繁彙報、高速迭代，卻難以看到實際成果，許多年輕員工長期投入大量精力，卻沒有得到相應的回報。

談及離職原因時，馬銳拉指出，長期超負荷運轉是關鍵因素之一。他形容自己曾長期維持「一周七天、每天上午9點上班、凌晨2點回家」的工作狀態，平均每天僅能睡5個小時。在這樣的工作節奏下，自己不斷反思，越來越難以確認自己「是在創造產品，還是只是在消耗身體，追趕一個不斷前移的節奏」。

此外，馬銳拉還對阿里巴巴創辦人馬雲提出的「客戶第一、員工第二、股東第三」的理念提出質疑。他認為，在實際執行過程中，「員工第二」已逐漸演變成「員工需求永遠為業務讓步」。

在文章的最後，馬銳拉明確表達對「全員油盡燈枯換增長」模式的反對，並強調企業真正需要重視的是創造力，這遠比「單純堆工作時長」更重要。

之後，文章《置身釘內》和《置身釘外》在網路熱傳，引起大量上班族的熱議與共鳴。

有網友稱，兩篇文章「說出了打工人的心聲」，反映出許多企業普遍存在的高壓工作文化；

也有網友感嘆，自己早已「油盡燈枯」，最終換來的卻是失去工作。

在輿論的發酵下，阿里巴巴合伙人委員會在內部網路發布文章《有情有義有成長，才是阿里文化》，對釘釘團隊的管理方式提出嚴厲批評，直言這「不是阿里文化該有的樣子」。

文章強調，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值，並重申企業發展不應以犧牲員工身心健康為代價。