臺灣歌曲與原住民族文化驚艷Woodridge州立中學學生
2026 年 6 月 24 日
娃哈哈集團創辦人、大陸首富宗慶後在2024年病逝後，他留下的龐大遺產引發家族紛爭。近日，宗慶後三名私生子女到香港高等法院起訴，稱宗慶後生前曾承諾為他們每人設立價值7億美元的信託基金，但接班人宗馥莉沒有按照父親遺願給他們成立信託，因此申請法庭下達臨時禁制令，凍結宗馥莉在香港滙豐銀行的一個與遺產有關的賬戶，總額高達17.9億美元。 8月1日，香港高院法官於正式頒令，批出「非正審禁制令」，暫時凍結宗馥莉處理涉案滙豐賬戶的許可權，直至案件在大陸有明確裁決或另有法庭命令。同時，法院還要求宗馥莉披露賬戶最新結餘及過去的資金流向。 三名弟妹持「手寫指示」稱父曾許諾設信託 宗繼昌、宗婕莉及宗繼盛所提供的證據，是宗慶後在2024年1月底手寫的指示文，內容提及「計劃在香港滙豐銀行為他們各設7億美元的信託」。 此外，宗繼昌、宗婕莉及宗繼盛提供的另一份「委託書」顯示，宗慶後生前委託宗馥莉以受託人身份，成立不動本金信託，受益人為三人及其子女，資產繼續存於滙豐賬戶進行固定收益投資，僅分配利息與收益。 事情經過 三名原告名為宗繼昌、宗婕莉及宗繼盛，其母杜建英，曾是娃哈哈的高管。 宗馥莉則是宗慶後和妻子施幼珍的女兒。在爆發爭奪遺產案之前，外界並不知曉宗慶後還有其他子女，將宗馥莉視為宗慶後的唯一繼承人。 2024年2月2月，宗慶後簽訂兩份遺囑，其中一份涉及他的離岸資產，；另一份遺囑涉及他在大陸的資產。兩份遺囑均不涉及杜建英和3名原告（宗繼昌、宗婕莉及宗繼盛），只有長女宗馥莉、妻子施幼珍和母親王樹珍為受益人。 原告稱，2024年1月，宗慶後曾手寫一份文件，內容提及「準備去香港辦理三個人的信託，每人七億美金」，文件列明工作包括「先辦理繼昌/婕莉，若美金募足了，再辦理繼盛」。 2月2日，宗慶後簽訂「委託書」，宗馥莉以受託人身份，替三名原告設立三個境外信託，三名原告和其子女為信託受益人。 2月25日，宗慶後去世。宗馥莉和三名原告簽訂協議，宗馥莉承諾為三名原告各成立一個信託。而三名原告則承認宗馥莉、施幼珍和王樹珍遺繼承遺產程序合法有效，承諾不以任何形式挑戰。 宗慶後生前曾口頭要求，成立信託一事聘用Trident Trust，但宗馥莉拒簽該公司傳給她的文件，又透過律師表示會聘用其他公司，而三名原告為了避免爭拗，終同意聘用該公司，但直到目前，信託仍未設立，原告認為她有拖延、迴避之嫌。 面對質疑，宗馥莉否認手寫文件的真實性及法律效力，並強調信託金額「過於理想」，每人7億美金，不切實際。她表示願意與弟妹討論信託安排，但不接受原告提出的版本。她強調，信託若設立，也應僅分配利息收益，本金仍歸屬公司持有，否認原告對資金擁有直接處置權。 法官在判辭中指出，案件涉及遺囑真實性、信託承諾及資產權益歸屬等多個爭議點。雖然宗馥莉承諾不動用資金，但為避免對原告權益造成不可逆的損害，決定頒下非正審禁制令，凍結涉案滙豐賬戶資金，並要求宗馥莉提供，賬戶自2024年2月2日以來的最新結餘；所有資產轉移至第三方的記錄及理由；資金用途的詳細說明。 目前，此案在浙江杭州中級法院同步審理，三名原告已正式提起民事訴訟，要求確立他們對該筆資產的信託受益權。
7月22日，娃哈哈發布公告稱，為確保公司的平穩健康發展，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。至此，近期沸沸揚揚的娃哈哈風波告一段落。 之前，宗馥莉在7月15日發布了一封致全體員工的公開信，宣布由於部分股東對她管理娃哈哈集團的合理性提出質疑，導致她無法繼續履行職責，因此決定辭職，不再參與公司的經營管理。宗馥莉是娃哈哈創始人宗慶後的獨女，宗慶後於2024年2月去世後，宗馥莉一直被視為娃哈哈的接班人。此外，網傳有前員工舉報宗馥莉侵佔娃哈哈的巨額國有資產，杭州市上城區國資委表示正在調查核實。 在這場風波之前，包括我在內，很多人並不知道娃哈哈集團與國資的關係。但實際上，杭州市上城區國有資產管理辦公室持有娃哈哈集團46%的股權，是最大股東。創始人宗慶後僅持有29.4%的股權，是第二大股東。另外，娃哈哈集團工會持有24.6%的股權。 而宗馥莉辭職事件，正是突顯了國有企業的內在矛盾。宗馥莉的叔父宗澤後說道，宗馥莉在接班娃哈哈時不應該僅僅考慮如何擴大規模、如何賺錢和大刀闊斧地改變現狀，而應該首先考慮如何做好事、做慈善，以贏得大家的認可。因為從本質上講，娃哈哈的大股東是國家，如果股份全是宗馥莉自己的，她當然可以隨意決定如何操作，但作為國有企業的一部分，她只是一個職業經理人，需要遵循國有企業的管理規定和標準。 那國有企業又是什麼規定和標準呢？米塞斯在1927年的《自由主義》一書中講得很清楚： 著眼於最大化利潤的公共企業當然可以利用貨幣計算，只要大部分企業歸私人所有，就仍然存在市場並形成市場價格。其運作和發展的唯一障礙是管理者作為國家官員，不像私人企業管理者那樣對企業成敗有個人利益。因此，在作出關鍵決策時，不能賦予其獨立行事的自由。因為他不會承擔其商業政策在某些情況下可能導致的損失，他處理事務就容易傾向於去冒那些真正的負責人（因為必須分擔損失）不願冒的風險。因此，必須以某種方式限制其權力。無論是受一套嚴格規定的約束，還是受制於某個控制委員會的決定或上級權威的同意，在任何情況下，官僚管理都一直會受到其不靈活和無法與時俱進隨機應變的困擾，這導致公共企業在各處都是從一次失敗走向另一次失敗。 也就是說，國有企業管理的主要原則就是限制其管理者獨斷專行，冒險行事。目前，宗馥莉在娃哈哈沒有股份，就算她繼承了宗慶後29.4%的股份，也不會有根本性的改變，因為國家是大股東，要保證國有資產保值增值，就不能像私人企業那樣享有決策自由。 有人可能會說，一般的股份公司不是可以由沒有股份的職業經理人管理嗎？那為什麼不會有這種問題？ 這是因為，一般的股份公司，私人投資者在投入其所有的資本時，已明確表明了可承擔投資帶來的風險和損失（只要符合法律和公司章程規定）。公司因股東的投資獲得法人財產權。職業經理人獲得公司授權後，就可以公司財產來做商業決策，包括進行有風險的商業活動。 而國有資產並沒有真正的所有者，就不能做出承擔風險和虧損的授權（除了政策性虧損之外），對國有資產的要求只能是保值增值。因為沒有所有者，也就沒人有權利說可以冒險和虧損，可以承擔國有資產流失的責任。 因此，作為國有企業的管理人，除了想鑽空子侵吞國有資產的情況外，正常的風格就是循規蹈矩，不求有功但求無過；如果想大刀闊斧，大幹一番，必然會受到種種制約，正如宗馥莉所說，她管理娃哈哈集團的合理性受到了質疑。這種質疑即使不是國資那方直接提出的，也應是打著國資的旗號，她的叔父宗澤後言中就有此意。 然而，國有企業的矛盾就在此處。市場商機轉瞬即逝，如果不能充分發揮企業家精神，警覺地把握機會，往往就會處於劣勢，國有資產的保值增值也就無從談起了。如米塞斯所說：「官僚管理都一直會受到其不靈活和無法與時俱進隨機應變的困擾，這導致公共企業在各處都是從一次失敗走向另一次失敗。」 事實上，因為國有企業的管理與發揮企業家精神存在內在衝突，大部分國有企業都是靠各種特權才能保持盈利，讓國有資產保值增值。金融、能源、通訊等領域的壟斷性國企不說，即使是在競爭性行業中，如蒙牛、伊利等有國資背景的企業，也享有許多有形無形的特權。「特權是一種制度安排，以犧牲他人為代價，有利於某些個體或特定群體。」犧牲他人，也就是犧牲了競爭者和消費者的利益。 娃哈哈所在的飲料行業競爭十分激烈，娃哈哈集團也沒什麼特權，那為啥沒有失敗呢？有人深挖了所謂的幕後消息，原來宗慶後和宗馥莉父女另外直接100%控股了多家關聯企業，如宗馥莉的宏勝集團就是其中的代表。這些娃哈哈的關聯企業包攬了娃哈哈的代工、原料供應和銷售等方方面面，所謂的娃哈哈集團的主要功能就是提供「娃哈哈」這一商標。爆料人也同樣質疑，這是不是架空了國資，侵佔了國有資產？ 這實際上是宗慶後父女發揮企業家精神所必須，通過設立大量的外部關聯企業，使得國資雖然持股，但並不真正參與經營管理。而近年來，娃哈哈集團整體上也維持了相對穩定的收入，從而保障了國資的利益。至於宗氏父女從中賺到了錢，那是市場是消費者給予的回報，是利國利民的好事，沒啥好嚼舌根的。 娃哈哈一場風波，算是有驚無險，宗馥莉繼續履行管理職責，是個不錯的結局。各方應該是有了共識，在市場競爭上，還是要把企業家而不是國有資產放在首位。 文章來源微信公眾號：風靈
中國食品飲料龍頭企業娃哈哈集團7月18日傳出創辦人宗慶後獨生女宗馥莉辭去集團副董、總經理職務，不再參與集團的經營管理，原因涉及當地政府的質疑。 綜合大陸媒體報導，娃哈哈集團的一名知情人士證實，宗馥莉確實提出離職，但公司高管此前不知情，由於事發突然，目前公司股東、管理層正在進一步協商處理。 娃哈哈集團創辦人宗慶後今年2月因病去世，一般預料，集團副董事長兼總經理宗馥莉將女承父業接任掌舵人。但不到半年就傳出宗馥莉離職。 一封落款為宗馥莉的「致娃哈哈集團全體員工的函」18日在大陸網路流傳，內容稱近期杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團部分股東對其經營管理娃哈哈集團的合理性提出質疑，使她無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。因此，決定7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。 網傳一封落款為宗馥莉的「致娃哈哈集團全體員工的函」。（微博擷圖） 創辦人胞弟批宗馥莉「剛易折」 搜狐財經引述消息人士稱，從一位娃哈哈經銷商處獲悉，娃哈哈近期有多位高層陸續離職。該人士援引一位娃哈哈前高管的話稱，宗馥莉此舉是以退為進，目的是爭取更大的股東授權和相關權益。 對於宗馥莉辭職，宗慶後胞弟宗澤後18日在微信朋友圈發文稱「是件好事」，並透露宗馥莉最大的問題是，接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模、如何賺錢、如何大刀闊斧改變現狀。他認為，國家是娃哈哈的大股東，「如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎麼干就怎麼，國有企業你就是個職業經理人。」 傳宗馥莉被舉報侵佔娃哈哈集團巨額資產 對於娃哈哈集團茶壺裡的風暴，中國有各種網路傳說，但相關消息尚未被證實。譬如，近年娃哈哈旗下公司陸續新增了宗婕莉、宗繼昌等兩人為董事，網傳他們是宗慶後與另一妻子所生，宗馥莉並非媒體所言的「獨生女」。 另有消息說，宗馥莉近日被舉報侵佔娃哈哈集團鉅額資產。杭州市上城區國資委宣傳部門告訴中國媒體，關於宗馥莉辭職和舉報信，目前正在了解與核實相關情況，如有確切消息，會進一步反饋。 娃哈哈創建於1987年，總部設在浙江杭州，為中國知名食品飲料大廠。創辦人宗慶後是中國改革開放後首批民營企業家代表人物之一。 宗慶後今年2月過世，生前他曾為中國首富，並安排女兒宗馥莉接班。外界對宗馥莉接班，能否如同父親一樣，實現對娃哈哈集團的控制，非常關注。 現年42歲的宗馥莉是宗慶後與妻子施幼珍的獨生女，2004年從美國留學回來後加入娃哈哈，一直被視為娃哈哈的接班人，2021年她出任集團副董事長兼總經理。 公開資料顯示，創辦人宗慶後去世前，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司是娃哈哈集團的第一大股東，持有46%的股份，其背後是杭州上城區國資委；宗慶後本人持有29.4%股權，為第二大股東；娃哈哈職工持股會則持有剩餘24.6%股權。
中國瓶裝水市場領頭羊農夫山泉近期發動價格戰後，已經有部分銷售渠道的價格降至每瓶約0.74元，使競爭對手娃哈哈、怡寶、康師傅不得不降價應戰，市場價格戰愈演愈烈。 綜合大陸媒體報導，農夫山泉送水到府的官方抖音直播間里，近日促銷著新推出的綠瓶裝純凈水，12瓶只需9.9元，平均每瓶約0.83元。而北京的一些商超，甚至打出12瓶8.9元，平均每瓶低於0.74元。 在永輝超市App里，農夫山泉綠瓶純凈水疊加優惠券後，12瓶只賣7.92元，單瓶低至0.66元。 農夫山泉飲用純凈水商品信息顯示，24瓶550毫升日常價為48元，即一瓶2元。換言之，促銷價相當於約4.1折。此外，消費者還可以通過農夫山泉遍布中國的一千多家「送水到府」門店配送到家，不限樓層，不限樓梯、電梯、貨梯，沒有爬樓費。 農夫山泉純凈水價格6月全面下降後，迅速引爆消費者搶購，迫使怡寶、娃哈哈等競爭對手紛紛應戰，市場價格戰愈演愈烈。 超市價格牌顯示，娃哈哈純凈水596ml規格12瓶裝，售價11.9元；怡寶純凈水555ml規格12瓶裝，售價11.9元；康師傅涼白開380ml規格15瓶裝，售價9.8元，每瓶低至0.65元。 此外，匯源純凈水，以及盒馬NB軟化純凈水，有網民反映，550ml24瓶裝只售9.9元，平均每瓶0.41元。 對於2024年打起來的激烈「水仗」，中國食品產業分析師朱丹蓬告訴每日經濟新聞，今年來農夫山泉上市純凈水產品並上線低價策略，已成為純凈水市場的「攪局者」。 知名戰略定位專家、福建華策品牌定位諮詢創始人詹軍豪認為，降價並非長久之計，「可能導致市場混亂和品牌形象受損」。
近期，中國大陸飲品企業農夫山泉深陷輿論風暴，除兩度成為中國首富的創始人鍾睒睒被指「忘恩負義」外，旗下「東方樹葉（綠茶）」產品包裝充斥日本元素，也被質疑「不愛國」、「媚日」，爆發抵制風潮。 綜合媒體報導，娃哈哈創始人宗慶後2月25日病逝後，曾在娃哈哈工作的農夫山泉創始人鍾睒睒被推上風口浪尖，網路出現許多關於其「靠貶低娃哈哈獲利」、「忘恩負義」的負評。 對此，鍾睒睒於宗慶後離世後的「頭七」（3月3日）髮長文澄清，並表達對宗慶後的尊敬，但關於其與農夫山泉的批評仍甚囂塵上。 近日，微博博主「人間奇妙之旅」綜合網民質疑貼文稱，農夫山泉「東方樹葉」的外包裝是日本「東京淺草寺五重塔」，且將起源於中國魏晉時期的抹茶，寫成起源於日本，有「媚日」之嫌。 此外，「東方樹葉」還在宣傳文中說，「中國茶葉乘著東印度公司的商船漂洋過海」，有為向中國走私鴉片的東印度公司「洗白」的嫌疑。還有人指稱，農夫山泉在氣泡蘇打水中添加「日本福島進口拂曉白桃」。 「人間奇妙之旅」的貼文引來正反意見。有網民說，「以後避雷農夫山泉所有產品」，也有網民反駁認為，這樣的「文字獄」與極端的「愛國主義」遲早會害死中國企業。 面對批評，農夫山泉克服7日回應表示，「東方樹葉」包裝上的建築圖案不是日本建築，而是根據中國的寺廟建築形象所做的藝術創作。綠茶瓶身上的文字是說，日本的茶文化發源自中國，以及中國茶文化對世界各國的影響，是在宣傳中國的茶文化。 網民批評農夫山泉綠茶包裝「媚日」，只是近來農夫山泉陷入輿論風暴的一環，風暴的根源是農夫山泉創辦人鍾睒睒與宗慶後生前的事業關係，鍾睒睒被批「忘恩負義」，惹來不少批評。接著其兒子鍾墅子入籍美國一事，又被部分中國網民指責。 農夫山泉經歷一連串的輿論風暴後，3月以來在香港的股價連跌多日。截至7日收盤，累計下跌5.74%，市值縮水逾港幣300億元。
全國首富鍾睒睒做夢也沒想到，紀念宗慶後的這股風潮，吹著吹著就變味了，從全民力挺娃哈哈，變成了對農夫山泉的圍攻。 3月3日，針對「被娃哈哈開除」「對娃哈哈忘恩負義」等傳言，鍾睒睒發文《我與宗老二三事》，進行了澄清，稱「從未在娃哈哈領薪、更談不上因沖貨被開除」。 網路圖片 這篇文章就像在輿論漩渦中投入一塊巨石，非但沒有讓水面更平靜，反而激起了更大的波瀾，新聞跟帖後面，還是一邊倒的聲討之聲。 網路圖片 對農夫山泉和鍾睒睒的獵巫，聲勢浩大地發展成了抵制浪潮。還是熟悉的味道，熟悉的配方。 01 登頂中國首富榜的企業家中，從馬雲、許家印、到鍾睒睒，毀譽參半者居多，很少有人像宗慶後這樣，能夠獲得如此高的讚譽。 在深厚的反資本的情緒中，悼念宗慶後，讓企業家精神得到更好地傳承，原本是一件好事。 但放眼望去，輿論表情正在迅速變臉，全民悼念很快變成了全民拉踩，作為娃哈哈競爭對手的農夫山泉，以及它的創始人鍾睒睒，成了眾矢之的。 在網友們的口中，宗慶後和鍾睒睒，分別是良心企業家和資本家、奸商的代表。鍾睒睒的發家史是「農夫與蛇」的故事，骯髒不堪。其中有幾個代表性的說法： 比如，說鍾睒睒當時是農夫山泉的經銷商，因為違背行規跨區域串貨，坑了娃哈哈的高額運費補貼，因此被宗慶後開除了。 那些人可能根本不懂串貨，但這絲毫不影響他們點贊傳播，藉此痛罵鍾睒睒第一桶金來源的不正當。 再如，說農夫山泉搞壟斷，不準超市的冷藏櫃放娃哈哈。一堆網友看過後醍醐灌頂，「難怪在超市很少看到娃哈哈了」。 當然，串貨、壟斷的指控還算輕的，鍾睒睒最多落下個忘恩負義、為富不仁的罵名，更具殺傷力的，還是那套熟悉的陣營劃分的鬥爭辦法，而攻擊矛頭直指股權結構。 沒上市的娃哈哈，是杭州上城區國資委控股，而關於農夫山泉，網上流行的說法是，鍾睒睒個人控股超80%，他個人背後站著的是西方資本（一會兒美國資本，一會兒賣給了日本人），農夫山泉就是一家被外資滲透的企業。 網路圖片 切入到民族企業/外資的敘事角度，那事情就變得再熟悉不過了。我們似乎可以套用下模板——你每喝一瓶農夫山泉，將來就會變成射向中國人的一顆子彈。 至於鍾睒睒兒子鍾墅子國籍為美國，則成了天然的攻擊把柄，成了外資滲透的證據。更荒誕走板的是，農夫山泉的產品名字，甚至都被有的網友拿來，和日本「小泉」進行了強行關聯。 網路圖片 義憤填膺的一些網友，最後不出意外地，喊出了抵制農夫山泉的口號。對敵人怎麼能仁慈呢？獵巫行動的參與者們，通過「用腳投票」完成了最後一擊，然後不約而同的達到了顱內高潮。 02 宗慶後去世，農夫山泉跌倒，娃哈哈吃飽。 礦泉水行業幾十年的發展史中，充滿了各種跌宕起伏的商戰故事，但再厲害的觀察者，恐怕也預料不到如此魔幻的競爭名場面。 力挺娃哈哈，如果說非要拉一個墊背的，為什麼是農夫山泉呢？ 原因倒也不奇怪。貴為首富的鐘睒睒，再低調自己也是樹大招風。再者，農夫山泉和娃哈哈兩家品牌本身就恩怨頗多，可以說是瓶裝水市場的一對宿敵了。 鍾睒睒在創立農夫山泉之前，曾經是娃哈哈的經銷商。在創業之前，瓶裝水的市場已經被娃哈哈、樂百氏等牢牢佔據，農夫山泉能夠脫穎而出，殺向行業龍頭，靠的就是對娃哈哈所在的純凈水賽道的「打壓」。 今天的互聯網上，依然可以看到當年商戰的痕迹。 在2000年前後，農夫山泉從純凈水轉向天然水，並喊出了那句極具爭議的口號——「擔心貽誤一代人，農夫山泉停產純凈水」。「純凈水對人體無益」的概念拋出來後，徹底打破了消費者的認知，在主打純凈水的娃哈哈、樂百氏強大的護城河上，農夫山泉硬生生鑿出了一條通道。 網路圖片 據說，當時娃哈哈、樂百氏等69家純凈水企業齊聚杭州，共同聲討農夫山泉。農夫山泉因此背上了不少訴訟官司，當然它並沒有阻擋鍾睒睒做大做強。 在幾年後，面對康師傅提出的礦物質水的概念，農夫山泉用同樣的營銷戰略，又贏了一次。鍾睒睒不愧是媒體出身，營銷佔領消費者心智，這套打法運用自如。 站在今天來看，瓶裝水當年的份額之爭，畫風的確是有一些野蠻的。作為後來者的農夫山泉，它的一些營銷策略，比如用水仙搞實驗，搞所謂的酸鹼性測試等，既缺少科學性，也涉嫌破壞市場公平競爭。 然而，農夫山泉的突圍之路，是在法律框架下競爭的結果，手段要說見不得光，那隻能說明當時的法律法規不完善，對廣告營銷、市場競爭的監管不夠成熟。 如果它能夠成品牌發展史上的污點，那麼其他的幾大瓶裝水品牌，同樣好不到哪裡去。 而現在對農夫山泉的圍剿，已經超越了市場規則和商業倫理的正當批評層面，變成了對民營企業和企業家的污名化，一些無腦的謠言漫天飛舞，鍾睒睒就差要被當成資本家掛路燈了。 03 事實上，對農夫山泉的很多指控，幾乎不值得一駁。 比如第一桶金的來源，鍾睒睒進行了澄清。那些說宗慶後開除鍾睒睒的，恐怕連經銷商和員工的區別，都分不清楚。 至於壟斷問題，稍微有點市場經濟理論的人，都知道其中的荒謬。 瓶裝水是個充分競爭的開放領域，壟斷就是偽命題。農夫山泉再頭部，它只能管控自己的渠道，超市和便利店裡的貨架上，到底擺放哪些品牌，它的手伸不了那麼遠。 我也敬佩在宗慶後這樣的優秀企業家，但扎心地問一句，如果娃哈哈的產品真的足夠優秀，有絕對的競爭力，超市的貨架上，可能少得了它嗎？ 至少就我來看，很少看到哪家超市或者便利店，只賣農夫山泉一種礦泉水。娃哈哈如果真的好賣暢銷，利潤再薄，超市老闆也不傻，他們一定會趨之若鶩地將娃哈哈擺在最顯眼的位置。 至於外資控股問題，農夫山泉是上市公司，股權結構就公開寫在財報里，去查一下並不難。 當然，股權穿透有一定的認知門檻，對於有門檻的事物，人們通常是相信自己願意相信的。所以農夫山泉背上外資的罵名，說它不懷好意地掙中國人的錢，再正常不過了。 在圍剿農夫山泉的風暴中，太多人腦補了一個民族企業大戰外資品牌，良心商人勇斗黑心資本家的商戰故事，抵制浪潮的發端，似乎成了宗慶後走後聲援競爭弱勢者的一種自發復仇，它製造了爽劇爽文一樣的快感。 支持哪個企業和企業家，或者抵制某個品牌，當然是個人自由。農夫山泉如果今天被輿論反噬，在某種程度上，也算是為當年的野蠻營銷還債。 真正值得警惕的是，在官方發文要促進民營經濟發展壯大，要制止造謠中傷民營企業和企業家時，作為民營企業的農夫山泉，遭遇群體獵巫的無妄之災；在敞開懷抱歡迎外資時，民企農夫山泉，被當成外資力量打翻在地。 批鬥首富這件事，幾乎是不費吹灰之力的，只需動動小手指，人人都可以化身正義使者，完成對民族企業的切身支持。反正他們抵制一家企業時，從來不關心這家企業的員工，是不是自己人。 這股風潮，因紀念宗慶後起，以抵制農夫山泉為高潮，它自然不是終點。 最讓人擔心的，不是具體一家企業受到了傷害，而是輿論環境的惡化，動輒造謠抹黑的惡劣氛圍之下，廣大的民營企業家和外商投資者失去信心，不安全感增加，不敢投資，擔心成為下一個農夫山泉。 一場悼念行動，異化為獵巫行動，企業被隨意污名化，還得自證清白，宗慶後如果在世，看了不知作何感想。 當然，我對農夫山泉的發展依舊比較樂觀。從鴻星爾克到白象，再到娃哈哈，一些優秀的國產品牌，屢屢被當成愛國宣洩的工具，但市場份額和銷量，還是能說明問題。 所以別看力挺娃哈哈、圍斗農夫山泉的聲浪很大，那是因為喊口號抵制不花一分錢，真正要花錢做選擇的時候，那些人馬上又會變得精明起來。 文章來源微信公眾號：聲道
突然有不少人開始批農夫山泉了。 網路圖片 比如有人寫道：娃哈哈集團的大股東是國資持股46%，宗慶後持股29.4%只是二股東，工會持股24.6%，網上說娃哈哈是民族品牌絲毫不為過的。農夫山泉，鍾晱晱個人占股83.98%，他兒子是美國籍人，所以說，該買哪個品牌的產品，大家應該擦亮眼睛，多買娃哈哈，就是給國庫收入做貢獻，買農夫山泉的可能就是給美國送錢了。 我並不熟悉農夫山泉，一個賣水的，也喚不起我的關注熱情。令我不安的是最後這一句：多買娃哈哈，就是給國庫收入做貢獻，買農夫山泉的可能就是給美國送錢了。 這樣的邏輯非常荒誕。一個企業，不管是國企還是民企或者外企，只要符合相關法律，在法律的框架內行事，照章納稅，有什麼可說的呢？ 要說民族品牌，當年的某家著名食品類公司，公開聲稱境內外安全標準不一樣，不就是民族品牌么？ 披著民族品牌的外衣，干著坑人的勾當，這種事情還少么？ 有人調侃說，萬物皆有裂痕，腦子也有，那是水進去的地方——此句甚妙，忍不住拿來作為本文的標題。 但，邏輯荒誕也就罷了，問題是，在我們這，它還很有市場。這就是其可怕之處。 有人說過，沒有什麼比狹隘的民族主義更可怕了。這是至理名言，因為它會不可救藥地讓一個人走向狂熱與封閉。 令一個正常人驚愕的是，明明我們擁有的生活得益於改革開放，得益於外資的持續進入，明明大量事實表明一些外企的管理更人性化，但就是有那麼一幫人，對外資懷抱一種不知哪裡來的仇恨。 以至於有外資撤離時，會引起他們的歡呼，似乎全然不知這可能會間斷砸了他們自己的飯碗——那些鼓噪的大V則由此賺足了銀子，除非下手太狠，比如那個進去了的黃生。 網路圖片 最離奇者，網上曾流傳一篇文章，標題就叫《美企史丹利違背勞動合同法，超額支付經濟賠付，勞動監察部門應責令其整改》。 文章說，」如果辭退的員工都按這樣的標準，這樣的要求去賠付，國內許多企業早破產了。勞動監察部門應宣布多賠付的部分無效，企業應收回。美企史丹利這樣做，一是收買人心，二是給國內企業挖坑呢。」 這得扭曲到什麼程度，才能敲出這樣的文字啊。 按照這樣的思維，生活中我們還可以發現無數「罪行」：一個班上，大家都不愛學習，就你裝積極，是不是存心跟大家過不去？一個單位，大家都多拿多佔，就你裝清廉，是不是別有用心？大家都習慣將垃圾放在家門口，就你一個人將家門口打掃得乾乾淨淨，你到底想幹什麼？ 是啊，那些發射糖衣炮彈的外企，究竟想幹什麼？意欲何為？ 如果越來越多的人用這樣的眼光看世界，世界會用怎樣的眼光看我們？ 網路圖片 有人說，莫言遭起訴這事兒影響挺大的，甚至有人開始移民了——我不太相信這個鬧劇有這麼大的威力，但是，起訴莫言與前面那個帖子講買某某產品就是給外國人人送錢的邏輯是一脈相承的，都透著不可理喻的狹隘與無知，都是對現代文明常識的自我隔絕。 而這樣的人，在生活中並不在少數。 胡錫進昨天晚上又推送了一篇文章《他們該醒醒了！》，按照他的說法，他們不是國際關係中通常意義上的「鷹派」，因為他們極少有能力進入國際輿論場開展鬥爭，他們宣示「愛國」的主要做法是在國內四處抓「漢奸」和「買辦」，煽動國內民眾敵視來中國工作學習的外國人。這些做法非常值得商榷和探討。 什麼時候，這種盲目排外的鼓雜訊的分貝降低了，我們的生活，就可以慢慢步入正軌了。 文章來源微信公眾號：常識流通處
2月25日，中國商業巨擘宗慶後去世，終年79歲。隨後娃哈哈集團官網、官方微博相關頁面都已改為黑白色。 宗慶後是娃哈哈集團的創始人。這家專門生產瓶裝水、飲料、茶和其他產品的公司，曾經讓他一度成為中國首富。根據娃哈哈集團在官方微博發布的訃告，宗慶後「因病醫治無效」於2024年2月25日10時30分過世。訃告中並未說明宗慶後所患何病。 不過，據指中國新年前宗慶後因肺癌病重入住邵逸夫醫院，「情況一直不太好」。在宗慶後去世的前幾天，他被送進邵逸夫醫院，進入ICU病房急救。 據「紅星新聞」報導，宗慶後逝世後，他的女兒宗馥莉將接過娃哈哈的重擔。宗慶後2014年受訪時曾表示，娃哈哈有三分之一的企業由宗馥莉管理。2021年12月起，宗馥莉正式擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理。 公開資料顯示，宗慶後是中共黨員，1945年11月出生在江蘇省宿遷縣（今宿遷市），祖父曾是張作霖手下的財政次長，父親宗啟?在國民政府當過職員。雖然家族顯赫一時，但1949年中共建政後，宗慶後父親失業，一家人只能靠做小學教師的母親工資度日，生活非常貧困。宗慶後17歲時，一家人搬到杭州，因家境等原因，宗慶後輟學，之後在「上山下鄉」運動中到了農場，先後在舟山的馬目農場、紹興茶場做了15年的重體力勞動。 1978年宗慶後母親退休，33歲的宗慶後獲得回城機會，於母親所在的杭州市上城區郵電路小學。因為讀書過少，宗慶後不能接替母親當老師，只能在學校工廠當工人。在之後的8年里，宗慶後作為校辦工廠的供銷員，跑在市場第一線。 在1991年成立了娃哈哈食品集團公司，並擔任該集團的董事長、總經理。 1987年，在校辦企業改制中，宗慶後與2名退休教師一起用14萬元借款承包了校辦工廠，成立了杭州市上城區校辦企業經銷部，以代銷汽水、棒冰及文具賺錢。1988年，口服液市場火熱，宗慶後敏銳意識到其中機會。他拿出5萬元開發經費，找浙江醫科大學營養系老教授朱壽民研製配方，並找到百年老店「胡慶余堂」的技師張宏輝主持製造原液，開發一款兒童營養液，並命名為「娃哈哈」。這款產品風靡大江南北，到了1990年，娃哈哈兒童營養液年產值近1億人。 1991年，宗慶後出資8,000萬收購國營杭州罐頭廠，同時接收全部2,200多名員工。同年娃哈哈產值達2.5億元並在1992年進入果奶等飲料市場。在之後數年裡，宗慶後引入「聯銷體」並與跨國食品企業達能合作，但當時外界對於聯銷體存在諸多分歧。 1994年宗慶後感覺到娃哈哈已經被經銷商「劫持」；2007年娃哈哈被達能強行併購，宗慶後辭職。 目前，娃哈哈在全國建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人。由此，2010年、2012年、2013年，宗慶後3次坐上《富比士》中國大陸首富交椅。2023年，宗慶後以1,000億元人民幣財富名列《2023胡潤全球富豪榜》第121名。 同年4月12日，宗慶後卸任娃哈哈法定代表人、總經理，宗慶後仍任娃哈哈董事長。 宗慶後曾被中共評為全國「勞模」，全國五一勞動獎章獲得者，以及「優秀中國特色社會主義事業建設者」，他還是中共第十、十一、十二屆全國人大代表，中共浙江省第十二、十三、十四屆人大代表。 宗慶後曾多次為中共站台，早前他接受《新京報》採訪時稱，娃哈哈將認真貫徹落實中共的二十大精神，「始終聽黨話、跟黨走」等等。 宗慶後晚年罹患肺癌，曾進行手術治療。2024年中國黃曆新年前夕，宗慶後缺席風雲浙商頒獎儀式及娃哈哈年夜飯，此前他每年均會出席兩場活動。之後有媒體報導，宗慶後因肺癌病重住進浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院，還傳出病危消息。
