香港知名糕點品牌「大班麵包西餅」於6月24日無預警宣布全線停止營業，理由為遭遇「難以預計」、「不可抗拒」的衝擊。這家以首創「冰皮月餅」聞名、曾風靡香港乃至中國大陸的烘焙老店，在經營權易手後，近年頻傳營運問題與財務危機，最終走向結業一途，令不少熟客感到惋惜。 綜合香港01報導，大班麵包西餅於1984年由深耕糕點行業多年的郭鴻鈞創立，並在1989年推出首創的「冰皮月餅」，以其清爽口感、低卡特性與多樣餡料引領潮流，甚至吸引美心、聖安娜等同行爭相仿效。鼎盛時期，大班曾擁有逾30間分店，並在北京、上海、深圳等地設點，同時也在淘寶、京東等電商平台銷售。其在中秋節前包下港鐵站手扶梯廣告的創意營銷，更成為香港街頭的亮麗風景。 創辦人家族挺「反送中」致品牌大陸市場受重創 不過，創辦人之子郭勇維2019年在社交媒體發表支持「反送中」運動，遭大陸網民強烈抵制並呼籲罷買，官媒也發文抨擊。儘管郭勇維與大班公司隨即發表道歉聲明，強調該言論屬個人行為與公司無關，但大班的產品仍陸續遭到淘寶、京東等網購平台以及多間大陸超市下架，對其大陸業務造成嚴重打擊。 2021年，郭鴻鈞家族全面退出大班，品牌由商人廖志強為首的新股東接手。廖志強曾公開表示，新的經營理念為「愛國愛港，守法企業公民」，並積極推動品牌年輕化、更新標誌、翻新分店，並有意重返大陸市場。他也積极參与並支持與國安相關的活動。 然而，新東家接手後的大班，經營狀況並未好轉，反而問題不斷： 一、欠租頻傳：今年2月至5月，大班麵包多間分店及廠房因欠租，遭多個業主向法院追討，總金額超過198萬元。其中旺角亞皆老街分店自1月起即拖欠租金。 二、拖欠強積金：3月，積金局指出大班未為約220名員工繳交強積金供款及附加費，涉及金額約43萬元。 三、員工欠薪：勞工處已接到受影響員工的求助，指公司拖欠5月份薪金，部分員工更表示公司已有多月未按時發薪。勞工處強調將進行調查，若有足夠證據將提出檢控。 四、老闆豪宅曾「同一天二、三按」：廖志強家族在2024年11月在未還清第一順位抵押貸款（一按）的情況下，於同一天將一間市值估計超過4780萬元的豪宅單位，分別抵押給兩家不同的財務公司，進行第二順位抵押貸款（二按）和第三順位抵押貸款（三按），最多分別可借貸900萬元及300萬元。這通常被視為資金鏈出現緊張的跡象。 大班麵包西餅的無預警結業，讓不少長期光顧的市民感到惋惜。有市民表示，旺角分店人流本就不多，加上香港整體經濟市道不佳，許多店家面臨倒閉是「正常現象」。不少市民將這波結業潮歸咎於「高昂的店鋪租金」以及「消費模式的轉變」，認為網購和居民北上消費的熱潮，加劇了本地市場的困境。
大陸知名網紅「大藍」的妻子「大葉子」近日在抖音高調炫耀其位於杭州市中心的「億級豪宅」，稱裝修耗資8,000萬元（人民幣，下同）（約1,712萬澳幣），年繳電費更高達40萬元（約8.5萬澳幣），引網民一面倒地炮轟其「炫富無極限」、「浪費社會資源」。目前，大葉子的抖音賬號已被平台禁言。 大陸媒體報導，大葉子在視頻中展示的豪宅，處處可見令人咋舌的「土豪級」配置，據其透露，地板鋪設的是每平方公尺2萬元的景泰藍大理石；客廳中央擺放著一張號稱「全網唯一正品」、價值140萬元的鉑金餐桌；最令人瞠目結舌的是，一輛價值800萬元（約171萬澳幣）的藍寶堅尼跑車被「掛在牆上」作為裝飾，奢靡程度超越一般人想像。 豪宅的能源消耗更是引發眾怒的導火線。大葉子聲稱，家中斥資300萬元引進一套由香港專家設計的「頂級氣候系統」，具備恆溫、恆濕、負氧離子功能，並能每6分鐘全屋換氣一次。僅這套系統，一年電費就高達20多萬元。再加上全屋智能系統、多台3公尺高的進口冰箱，以及自動沖洗寵物廁所等配備，使整棟豪宅的年電費飆升至40萬元，相當於一家小型工廠，甚至是一個村莊四年的總用電量，讓網民直呼「貧窮限制想像」。 更令人不滿的是，大葉子聲稱因其對「100多種物質過敏」才打造此系統，卻在直播中向粉絲喊話「幫忙湊電費」，甚至直言「帶貨傭金都用來付電費了」，引網民痛批「有錢炫富卻要網友買單？」「根本是變相乞討」。 面對排山倒海的輿論壓力，大藍在直播中坦承，高調曬豪宅是為了「流量策略」，目的是為妻子沖高人氣，以便未來轉型帶貨。他甚至語出驚人地說：「真正有錢人不會掛小黃車（指帶貨連結），掛小黃車就代表我沒多少錢。」這番言論再度引髮網民嘲諷「又當又立」、「靠炫富割韭菜」。 這並非大藍首次捲入爭議。去年10月，他因違規發布股票預測、煽動粉絲「全倉買入」，被抖音永久封禁。如今藉妻子的賬號欲東山再起，卻又因炫富爭議踢到鐵板，外界質疑其「換湯不換藥」，依舊走爭議博眼球路線。 目前，大葉子的抖音賬號已被禁言，不少網民紛紛留言嘲諷：「為什麼夫妻都熱衷炫富」、「他老婆那衣服一看就是便宜貨」、「兩個號都鎖了，怎麼還房貸」、「看了下我們工廠電費一個月才3萬，還是工業用電」。
台灣內政部於6月23日宣布 7月1日起實施三項重要的新措施，涵蓋了對殉職公務人員的關懷、提升公共建築物的防災能力，以及強化私立殯葬設施的管理，旨在全面提升公共安全與民生福祉。 中央社報導，為強化國家防空能力與民眾應變危機的韌性，內政部將建築物附建的防空避難設備正式納入公共安全檢查及申報範圍。這項措施是依據國家安全會議的決議指示，並將配合警政單位進行避難演練。 目前，這項檢查的實施範圍鎖定在可容納500人以上的大型場所，檢查重點包括：進出口信道必須保持暢通，無積水；不得有任何妨礙避難的物品或設施；須具備基本的照明設備。 內政部強調，這些防空避難空間在防空演習、戰事發生或預期將發生時，經國防部發布管制疏散命令後，應立即開放供民眾進入避難。對於檢查不合格的案件，將會轉送警政單位依相關規定辦理；若涉及違反《公寓大廈管理條例》或《建築法》，也將依法處理。 為了表達對因公殉職人員的崇高敬意與撫恤，內政部宣布，自7月1日起，所有因公殉職的警察、義勇警察、民防人員、消防人員、義勇消防人員，以及其他依法令從事公務的人員，將可免費使用公立殯葬設施。這項政策是根據最新修正公布的《殯葬管理條例》規定實施，內政部也將持續督促地方政府配合修正相關自治法規。 在私立殯葬設施管理方面，內政部也推動了新制度，以更周延地保障消費者權益。新的《殯葬管理條例》刪除了原有的殯葬設施經營管理基金制度，改為要求私立公墓及納骨塔業者向消費者收取的管理費，應分別開設「日常支出」與「急難支出」的專戶，並專款專用。 此外，新制還明確規定了業者對設施內建築物必須強制投保的義務，並訂定了當設施無業者經管時，管理費專戶的移轉及代管程序。這些配套措施包括《殯葬管理條例施行細則》、《私立公墓骨灰骸存放設施管理費專戶管理辦法》以及《骨灰（骸）存放單位使用權買賣定型化契約應記載及不得記載事項》，都將同步於7月1日實施，以提升整體殯葬服務質量與管理效能。
港區國安法實施將屆五周年，港府官員不斷強調要警愓社會上有人對香港或中國抱持「軟對抗」的心態，文化體育及旅遊局長羅淑佩日前還稱「軟對抗」可能以歌詞、故事情節等形式出現，警告將更嚴格審批資助、表演場地與展覽內容。對此，著名劇作家莊梅岩公開批評「軟對抗論」定義模糊，擔憂這將「冤枉多少無辜的人和作品、造成多少傷害和怨恨？」 多位劇團負責人向「光傳媒」透露，近年不少藝術團體不僅難獲藝術發展局資助，甚至屢遭「不可抗力」因素取消場地。一位化名 John、擁有逾20年劇場經驗的負責人指出，許多團體因害怕「被貼標籤」影響未來合作，即使演出場地被取消也選擇「隱忍不言」。他更直言，部分場地和資助審批程序猶如「黑箱作業」，讓業界無從得知真正的「紅線」在哪裡。 「公眾舉報」成取消場地主因 審批機制不明惹「黑箱」質疑 John 指出，即使演出已獲政府或相關場地批准，仍可能在後期突遭取消，這很可能是源於公眾舉報或投訴壓力。 他提到，康文署轄下的「場地夥伴計劃」以及其主辦的藝術節等，能享受「一條龍」的審批與監督服務，獲批團體通常與政府關係良好，即使偶有「踩界」也會得到「溫馨提示」。然而，未入選這些計劃的藝術團體，只能透過康文署租務部租場。John 直指，租務部的審批機制標準「沒有人知道」，因此被業界形容為「黑箱」。他解釋，許多問題往往發生在劇團已經公開宣傳內容或演員名單後，被公眾投訴或署方施壓所致。 John 坦言，過去他經常收到康文署的電郵「提醒」，觀眾投訴的原因「千奇百怪」，從票務、座位不滿到表演互動方式等，甚至有些投訴「通常是要把你整垮」。他續指，基層職員在持續收到舉報後，只能不斷上報，最終由高層做出取消租場的決定。 畢業演出遭臨時叫停 當局建議「換人」潛規則浮現 John 進一步透露，去年香港演藝學院在演出前一周叫停了改編自義大利劇作《一個無政府主義者的意外死亡》的應屆畢業生舞台劇。他解釋，該畢業演出已通過校內多個部門審批，卻「到了向公眾演出的那一關才要取消，就是有人持續投訴」。當時演藝學院發稿稱，是考慮專業意見後認為公演可能使「參與師生將會面對法律風險」，故以師生福祉為首要考慮。 面對這種不明確的狀況，John 強調當局應「直接說『紅線』在哪裡」，他認為「有時候未必是踩到紅線，或許只是有人不想你好，想把你整垮」。 更令人擔憂的是，John 揭露署方人員在審批過程中曾建議「換人」，暗示團隊中有成員「好像發表過一些不太恰當的言論」，甚至直接提供「名單」，建議「不如你換成這個人，會比較安全」。他指出，若團隊不配合，署方就可能拒絕提供場地。 翻查資料，2024年曾有前區議員陳劍琴因國安法被捕保釋後，其參與的舞台劇在公演前被康文署要求「換走」，否則拒絕租場。John 也提到，劇場界有部分人士遭「重點打壓」，例如有著名劇作家兩年前參與編劇的劇目，在重演時其名字竟被「文本整理」取代。 儘管有團體因場地被取消而選擇「忍著不說」，John 表示無法統計實際被拒絕租場的劇團數量。他認為，在政府嚴謹審批資助和場地的大環境下，藝術工作者近年已各自摸索出生存之道，甚至有人因此放棄在香港發展劇場。 庄梅岩憂對香港的藝術家和作品帶來多少殺戮 劇作家莊梅岩6月22日再次於社交平台響應羅淑佩局長的「軟對抗」言論。她質疑這種模糊定義對香港藝術家和作品帶來「多少殺戮」，並可能引發「擾民的整治行動」。 庄梅岩擔憂，局方各層人員為討好上級或害怕犯錯，恐將任何蛛絲馬跡、任何投訴都納入「軟對抗」範疇，這將「冤枉多少無辜的人和作品、造成多少傷害和怨恨？」她也指出，近年已目睹太多製作和藝術家遭遇「看得見的取消和看不見的封殺」，期盼當局能有「更英明的指引」。 文化體育及旅遊局回復港媒《明報》查詢時表示，局方鼓勵藝術創作和創新，尊重藝術和表達自由，但也強調「軟對抗」一直存在，因此必須杜絕任何不利國家安全的元素。
隨著中國大陸房地產市場持續低迷，以及日圓兌美元匯率大幅貶值，全球資本正從中國大陸加速轉向日本房地產市場，其中尤以香港和中國大陸投資者的投入最為顯著。日本在今年第一季度已躍升為全球重要的房地產投資目的地，吸引了大量海外資金。 《南華早報》6月22日報導，國際房地產管理公司高力國際（Colliers International）的數據顯示，今年第一季度，全球投資者對日本住宅市場投入高達112億美元，比過去五年平均水平高出6%，使日本成為全球第四大房地產投資目的地。 報告指出，來自美國、新加坡和香港的投資者是流入日本房地產市場資金的前三大來源地。加拿大基金在過去12個月對日本的投資也大幅增長28%，達到9.16億美元。 高力日本投資服務主管谷川正博（Masahiro Tanikawa）分析指出，香港投資者傳統上更關注中國大陸市場。但中國房地產2020年爆發債務危機以來，新房價格已連續24個月下跌，投資回報率持續下滑，導致香港投資者將資金轉向日本和澳洲等更穩定且流動性較佳的市場。他強調，日本和澳洲是亞太區規模最大、最具深度的多戶型（multifamily）投資市場之一。 總部位於香港的共享居住地產營運商Weave Living和美國私募股權公司KKR已於上月在東京高端小區如六本木、南麻布和白金收購了六處房產，使其在日本的投資組合增至17處。此外，香港創投公司MindWorks Capital旗下的MindWorks Properties也收購了位於東京港區的多戶型公寓大樓Haven Shibaura，正式進軍日本市場。 值得注意的是，即使是來自中國大陸的投資者也將目光投向東方。仲量聯行（JLL）的數據顯示，今年第一季度，中國大陸資金對日本住宅市場的投資暴增至10億美元，是過去五年平均4.28億美元的兩倍多。 除了經濟因素，部分分析認為，中國大陸投資者對北京專制政治制度的不滿情緒在COVID-19疫情清零期間突然爆發，因此在北京當局放鬆疫情管控後，有越來越多的中國富豪加速移民日本。截至2023年底，日本約有82.2萬中國居民，比上年增加6萬，創近年來最大增幅。 東京的房地產經紀人Osamu Orihara對《華爾街日報》表示，與疫情前的2019年相比，他的收入增長了兩到四倍，這主要歸因於中國買家。他透露，現在有更多中國人想要獲得日本的長期簽證。在東京灣附近的一些高層公寓中，甚至有高達四分之一或更多的住戶來自中國。
曾是亞洲美妝龍頭的香港「莎莎國際」（Sasa International）近日宣布，將於2025年6月30日前關閉其在中國大陸的最後18家實體門店，正式結束長達20年的大陸線下零售業務。此舉不僅標誌著莎莎在大陸市場戰略的重大轉變，也反映出當前中國消費市場低迷，以及本土品牌崛起對國際美妝零售商帶來的巨大衝擊。 陸媒《南方都市報》報導，莎莎國際截至2025年3月31日的財年報告顯示，集團全年營業額較去年同期衰退9.7%至港幣39.42億元，凈利潤更銳減64.8%至港幣7,697萬元。其中，作為核心市場的港澳地區營業額下滑12.3%，儘管跌幅在下半年有所收窄，但香港民眾北上消費以及訪港澳旅客消費趨於審慎，仍是拖累業績的主因。 在中國大陸市場，莎莎國際的表現尤為疲軟，營業額下跌10.5%至港幣5.21億元。集團表示，退出大陸實體店面的主要原因是，當地在線業務已佔總營業額的80%，且越來越多中國顧客傾向於網購，導致線下店鋪難以達到規模經濟效益。 自中國爆發疫情以來，莎莎已將大陸門店從高峰期的77家逐步縮減至目前的18家，此次全面關閉被視為「斷臂求生」的戰略調整，重心將轉向在線銷售和業務發展亮眼的東南亞市場。 日韓歐美皆陷困境 莎莎國際的退出並非孤例，而是國際美妝品牌在中國市場面臨普遍困境的縮影。在消費市場整體低迷、中國國貨美妝品牌加速崛起、以及市場競爭日益激烈的多重壓力下，包括日韓及歐美品牌在內的多家國際美妝企業，正加速收縮或完全撤離中國市場。 日韓品牌方面： 韓國愛茉莉太平洋集團旗下蘭芝已於2024年底關閉大陸所有線下門店，其重心轉向美國市場，2024年美國銷售額增長65%，首次超越中國。 韓國雪花秀、悅詩風吟等品牌在大中華區銷售額持續下滑，第二季度同比暴跌44%。 韓國LG生活健康受中國市場低迷影響，2023年總利潤下降31.5%，並將資源轉向北美和日本。 日本花王集團化妝品業務虧損擴大。 日本高絲集團已全面退出中國市場，2023年在華銷售額下跌34.7%。 資生堂旗下的安肌心語、芳珂集團的Boscia等品牌也已退出天貓平台或停止大陸銷售。 歐美品牌方面： 雅詩蘭黛、貝玲妃、美寶蓮紐約、NYX等品牌近年來也相繼關閉門店或退出中國市場。
在中國青年就業形勢日益嚴峻的背景下，北京、重慶、深圳、哈爾濱等大城市出現了「假裝上班公司」，為待業和失業者提供一個付費的「辦公空間」，讓他們可以「假裝上班」，以緩解社會壓力和尋求精神慰藉。 中共官媒《工人日報》報導，這些「假裝上班公司」提供類似共享辦公室的環境，配備工位、會議室、休息區，甚至有零食供應、Wi-Fi和充電設施，日收費從人民幣30元到100元不等。深圳一家「假裝上班公司」的創辦人劉冠傑表示，他開設的公司有近20個工位，自開業以來幾乎每天都客滿。 「假裝上班」現象的背後，是中國龐大的失業和待業群體。美國《華爾街日報》2023年曾報導，許多中國失業者選擇圖書館作為「避難所」。而今，「假裝上班公司」則提供了另一種更具「儀式感」和「體面」的選擇。 一名待業者表示，儘管在家待業家人不會責怪，但他仍會不自覺地產生愧疚感。而在「假裝上班公司」，他沒有這樣的精神壓力，可以安靜地做自己的事情，甚至與他人交流碰撞出思想火花。他透露，經過半年的「假裝上班」經歷，他即將入職一家金融公司。 創辦人劉冠傑說，「假裝上班」的消費群體主要有三類：一是尚未進入職場的大學生，他們希望提前體驗上班氛圍，做好心理準備；二是求職者，在此投遞履歷、結交朋友、交流學習，緩解壓力並培養自信；三是自由職業者或自媒體工作者，他們沒有固定的辦公場所，但需要一個環境來塑造工作的「儀式感」，或是尋求低成本的辦公空間。 中國人民大學公共管理學院教授張友浪認為，這個概念觸及了社會關注的就業環境、職場壓力、身分認同等熱門話題，容易形成擴散效應。上海財經大學數字經濟系教授崔麗麗則表示，這些公司不僅滿足了求職者在職業過渡階段對「體面」的需求，更應讓聚集的同類人群在心理上得到相互支持，並透過創業分享、技能交流等，為職業瓶頸期人群提供更多脫離當前生活狀態的機會。 對於「假裝上班公司」，網民的看法是，「如果提供能坐下，能趴桌子睡，能吹空調，有wifi，能充電，能喝水上廁所，待一個白天，30塊錢挺划算的」、「我去網吧（網咖）不行嗎」、「空窗期，錢我都省著花」。也有消費者認為，在失業期間，幾十元一天的「假裝上班」費用並不算便宜，因此更傾向於選擇免費的圖書館。
在中國嚴峻的青年就業形勢下，繼「全職兒女」之後，近期悄然興起「全職乖孫」的新興職業。這些年輕人選擇回家照顧年邁的祖父母，不僅解決了自身的就業問題，也為家庭提供了養老照護，引發社會廣泛關注。 香港《星島日報》報導指出，許多大學畢業生面臨考研、考公務員失利，又找不到心儀工作的困境，轉而投身「全職乖孫」。有年輕人分享，在就業無門之際，爺爺主動提出「你給我伺候好了多活兩年，比你出去干點啥都強」，並以退休金補貼孫輩生活。報導中提到，一位「全職乖孫」透過照顧爺爺，每月獲得人民幣7000元的收入，而爺爺也擺脫了空巢老人的狀態。 這些「全職乖孫」在社群媒體分享他們照顧老人的日常，從買菜做飯、打掃房間，到陪同逛街喝奶茶、一起練瑜伽，服務內容「主打服務周到，提供情緒價值，讓老人幸福感滿滿」。 相較於過去「全職兒女」因陪伴父母而常被譏諷為「精緻啃老族」，「全職乖孫」由於照護的對象通常是年邁體弱甚至失能的祖父母，這種行為反而被社會誇讚為懂事孝順。報導分析，連父母也難以理直氣壯地催促他們找工作，因為這被視為一種替父母盡孝的行為。甚至有「全職兒女」轉型為「全職乖孫」，因為他們發現照顧「不需要被照顧」的父母會感到虛度光陰，而祖父母「實實在在被需要的感覺」更能帶來滿足感。 「全職乖孫」現象的興起，深層次地反映了中國年輕人面臨的巨大就業壓力。據統計，今年中國大學畢業生高達1222萬人，再創歷史新高。而今年4月，不含在校生的16至24歲中國城鎮勞動力失業率高達15.8%，相當於每6個青年人中就有1人失業。這種殘酷的現實，使部分年輕人選擇「躲進家的避風港」。 儘管「全職乖孫」看似一步到位地解決了養老和就業兩大問題，但其高門坎也引來網民熱議。許多網民表示，「乖孫」的飯碗並非人人可得，因為前提是祖父母必須擁有足夠高額的退休金來養活孫輩，例如「我的農民爺爺，養老金才100多元」，點出了許多農村家庭難以複製這種模式的現實。
昔日零售巨頭蘇寧易購（ST易購）近日宣布，以總計4元（人民幣，下同）的象徵性價格，轉讓旗下4家資不抵債且已停止運營的家樂福子公司全部股權。這宗「白菜價」交易，折射出中國零售行業轉型浪潮中，老牌巨頭艱難求生的現實。 綜合媒體報導，蘇寧易購6月19日晚發布公告指，其全資子公司蘇寧國際控股旗下的Carrefour China Holdings N.V.，已與上海有安法律諮詢有限公司（代上海家福啟紓企業服務合夥企業）簽署股權轉讓協議。此次交易以每家1元的價格，出售寧波、杭州、株洲、瀋陽4家家樂福子公司的100%股權，合計交易金額僅4元。 公告披露，這四家公司均已停止經營，凈資產分別為-1.46億元、-4.32億元、-9,220萬元和-6.93億元，合計負債約17.6億元，且均為失信被執行人。 接手方上海家福啟紓企業服務合夥企業，是由上海有安法律諮詢有限公司聯合兩家地方資產管理公司設立，專註於企業債務重組。蘇寧易購方面表示，此次交易引入專業資產管理機構，旨在通過資產和債務重組有效減輕公司負擔，並預計將為上市公司增加約5.72億元的歸母凈利潤，同時實現債務風險隔離。 家樂福中國從48億到4元 蘇寧易購2019年通過全資子公司蘇寧國際，斥資48億元收購了家樂福中國80%的股權，意圖藉助家樂福在快消品類和線下門店的豐富資源，完善其全場景零售布局。 不過，蘇寧易購沒料到家樂福中國受消費市場環境變化、「消費降級」趨勢、行業競爭加劇，以及電商和新興會員超市業態興起等多重因素影響，業績持續下滑，門店從2019年底的233家銳減至2023年底僅余上海古北、萬里、川沙及北京四元橋四家在營。甚至有幾座城市的家樂福，如廣州家廣、東莞家樂福、成都家樂福，已於2024年被債權人申請破產清算，相關決策權已移交破產管理人。 與此同時，蘇寧易購還因未能支付家樂福中國剩餘20%的股權款項，與家樂福母公司對簿公堂，最終於2023年被香港仲裁庭裁決須支付約11.34億元。蘇寧易購自身也因2020年至2022年連續虧損被實施「ST」警示，至今未能「摘帽」。 為應對流動性危機，蘇寧易購近年來頻頻處置資產，2024年實現營收567.91億元，歸母凈利潤6.11億元，首次扭虧為盈，但扣非凈利仍為負值。2025年一季度，公司營收同比增長2.5%，歸母凈利潤1,796萬元，顯示經營有所改善。 此次出售家樂福子公司是蘇寧易購「精簡減肥」戰略的一部分，旨在集中資源深耕家電3C業務。然而，零售行業整體面臨消費習慣改變和在線線下融合的挑戰。業內人士指出，蘇寧易購在快消等陌生領域擴張受挫，凸顯其運營模式與行業需求的錯位。
陝西著名企業家、天朗控股集團董事長孫茵6月19日離世，天朗控股隨後發布訃告稱其「因疾病醫治無效」去世，但網傳她是跳樓自殺，引發業界強烈震動。 訃告稱病逝 網傳跳樓自殺 綜合媒體報導，孫茵去世的消息最早在陝西媒體人及企業家圈子中流傳。自媒體「貞觀」創始人在朋友圈發布了帶有黑框的孫茵黑白照，隨後《三秦都市報》記者也轉發孫茵簡歷並配文「上午聽聞，難以置信，家家都有難言之隱」。 當晚，天朗控股正式發布訃告，證實了孫茵離世的消息。但網路上有不少傳聞說，孫茵系跳樓自殺。一位坐標陝西的網民說：「西安的傳聞是跳樓！」對此，海外社群平台X用戶「亞洲金融」發文說，許多地產商在長時間絕望後可能選擇自殺，「恆大倒下了，萬科、融創、碧桂園、萬達，有一個算一個，都跑不掉，大戲才剛剛開始。大多數地產商，早都被限制出境，處於多部門監控之中，長時間絕望後，選擇自殺解脫……」 家庭背景顯赫 爭議不斷 孫茵出生於1961年，其父孫達人曾任陝西省副省長，家庭背景顯赫。她從事進出口貿易起家，後轉戰房地產。2001年，她創立天朗地產集團有限公司，在短短兩三年內迅速發展為全國性的城市運營商，鼎盛時期在西安同時運作多達10個銷售項目。 然而，孫茵的人生道路也並非一帆風順。她的丈夫賀久長曾擔任陝西省發改委黨組副書記及延長石油集團董事長，但在2021年因嚴重違紀違法被判處11年有期徒刑，對孫茵造成不小的打擊。 此外，孫茵本人也曾面臨嚴重的實名舉報。2022年8月4日，陝西感恩物業有限公司法人姬愛蓮在網上舉報孫茵涉嫌「黑社會性質組織犯罪」，包括：私刻印章、冒名簽署合同、尋釁滋事、強搶物業收費權，甚至強佔價值數億元的房產物業，同時涉嫌敲詐勒索。 舉報信中更直指，曾任陝西副省長的孫達人、延長石油總經理賀久長，以及落馬高官趙正永和魏民洲等，都是天朗集團的「保護傘」，孫茵正是藉助這些複雜的人脈關係，得以在陝西地產行業稱霸一方，恃強凌弱。 天朗控股集團官網顯示，孫茵生前最後一次公開露面是2024年8月出席了尼克聖鬥士2024中國「挑戰不可能」巡迴演講唐鎮站活動，並上台致辭。
