香港知名糕点品牌「大班面包西饼」于6月24日无预警宣布全线停止营业，理由为遭遇「难以预计」、「不可抗拒」的冲击。这家以首创「冰皮月饼」闻名、曾风靡香港乃至中国大陆的烘焙老店，在经营权易手后，近年频传营运问题与财务危机，最终走向结业一途，令不少熟客感到惋惜。 综合香港01报导，大班面包西饼于1984年由深耕糕点行业多年的郭鸿钧创立，并在1989年推出首创的「冰皮月饼」，以其清爽口感、低卡特性与多样馅料引领潮流，甚至吸引美心、圣安娜等同行争相仿效。鼎盛时期，大班曾拥有逾30间分店，并在北京、上海、深圳等地设点，同时也在淘宝、京东等电商平台销售。其在中秋节前包下港铁站手扶梯广告的创意营销，更成为香港街头的亮丽风景。 创办人家族挺「反送中」致品牌大陆市场受重创 不过，创办人之子郭勇维2019年在社交媒体发表支持「反送中」运动，遭大陆网民强烈抵制并呼吁罢买，官媒也发文抨击。尽管郭勇维与大班公司随即发表道歉声明，强调该言论属个人行为与公司无关，但大班的产品仍陆续遭到淘宝、京东等网购平台以及多间大陆超市下架，对其大陆业务造成严重打击。 2021年，郭鸿钧家族全面退出大班，品牌由商人廖志强为首的新股东接手。廖志强曾公开表示，新的经营理念为「爱国爱港，守法企业公民」，并积极推动品牌年轻化、更新标志、翻新分店，并有意重返大陆市场。他也积极参与并支持与国安相关的活动。 然而，新东家接手后的大班，经营状况并未好转，反而问题不断： 一、欠租频传：今年2月至5月，大班面包多间分店及厂房因欠租，遭多个业主向法院追讨，总金额超过198万元。其中旺角亚皆老街分店自1月起即拖欠租金。 二、拖欠强积金：3月，积金局指出大班未为约220名员工缴交强积金供款及附加费，涉及金额约43万元。 三、员工欠薪：劳工处已接到受影响员工的求助，指公司拖欠5月份薪金，部分员工更表示公司已有多月未按时发薪。劳工处强调将进行调查，若有足够证据将提出检控。 四、老板豪宅曾「同一天二、三按」：廖志强家族在2024年11月在未还清第一顺位抵押贷款（一按）的情况下，于同一天将一间市值估计超过4780万元的豪宅单位，分别抵押给两家不同的财务公司，进行第二顺位抵押贷款（二按）和第三顺位抵押贷款（三按），最多分别可借贷900万元及300万元。这通常被视为资金链出现紧张的迹象。 大班面包西饼的无预警结业，让不少长期光顾的市民感到惋惜。有市民表示，旺角分店人流本就不多，加上香港整体经济市道不佳，许多店家面临倒闭是「正常现象」。不少市民将这波结业潮归咎于「高昂的店铺租金」以及「消费模式的转变」，认为网购和居民北上消费的热潮，加剧了本地市场的困境。
大陆知名网红「大蓝」的妻子「大叶子」近日在抖音高调炫耀其位于杭州市中心的「亿级豪宅」，称装修耗资8,000万元（人民币，下同）（约1,712万澳币），年缴电费更高达40万元（约8.5万澳币），引网民一面倒地炮轰其「炫富无极限」、「浪费社会资源」。目前，大叶子的抖音账号已被平台禁言。 大陆媒体报导，大叶子在视频中展示的豪宅，处处可见令人咋舌的「土豪级」配置，据其透露，地板铺设的是每平方公尺2万元的景泰蓝大理石；客厅中央摆放着一张号称「全网唯一正品」、价值140万元的铂金餐桌；最令人瞠目结舌的是，一辆价值800万元（约171万澳币）的蓝宝坚尼跑车被「挂在墙上」作为装饰，奢靡程度超越一般人想象。 豪宅的能源消耗更是引发众怒的导火线。大叶子声称，家中斥资300万元引进一套由香港专家设计的「顶级气候系统」，具备恒温、恒湿、负氧离子功能，并能每6分钟全屋换气一次。仅这套系统，一年电费就高达20多万元。再加上全屋智能系统、多台3公尺高的进口冰箱，以及自动冲洗宠物厕所等配备，使整栋豪宅的年电费飙升至40万元，相当于一家小型工厂，甚至是一个村庄四年的总用电量，让网民直呼「贫穷限制想象」。 更令人不满的是，大叶子声称因其对「100多种物质过敏」才打造此系统，却在直播中向粉丝喊话「帮忙凑电费」，甚至直言「带货佣金都用来付电费了」，引网民痛批「有钱炫富却要网友买单？」「根本是变相乞讨」。 面对排山倒海的舆论压力，大蓝在直播中坦承，高调晒豪宅是为了「流量策略」，目的是为妻子冲高人气，以便未来转型带货。他甚至语出惊人地说：「真正有钱人不会挂小黄车（指带货连结），挂小黄车就代表我没多少钱。」这番言论再度引发网民嘲讽「又当又立」、「靠炫富割韭菜」。 这并非大蓝首次卷入争议。去年10月，他因违规发布股票预测、煽动粉丝「全仓买入」，被抖音永久封禁。如今藉妻子的账号欲东山再起，却又因炫富争议踢到铁板，外界质疑其「换汤不换药」，依旧走争议博眼球路线。 目前，大叶子的抖音账号已被禁言，不少网民纷纷留言嘲讽：「为什么夫妻都热衷炫富」、「他老婆那衣服一看就是便宜货」、「两个号都锁了，怎么还房贷」、「看了下我们工厂电费一个月才3万，还是工业用电」。
台湾内政部于6月23日宣布 7月1日起实施三项重要的新措施，涵盖了对殉职公务人员的关怀、提升公共建筑物的防灾能力，以及强化私立殡葬设施的管理，旨在全面提升公共安全与民生福祉。 中央社报导，为强化国家防空能力与民众应变危机的韧性，内政部将建筑物附建的防空避难设备正式纳入公共安全检查及申报范围。这项措施是依据国家安全会议的决议指示，并将配合警政单位进行避难演练。 目前，这项检查的实施范围锁定在可容纳500人以上的大型场所，检查重点包括：进出口信道必须保持畅通，无积水；不得有任何妨碍避难的物品或设施；须具备基本的照明设备。 内政部强调，这些防空避难空间在防空演习、战事发生或预期将发生时，经国防部发布管制疏散命令后，应立即开放供民众进入避难。对于检查不合格的案件，将会转送警政单位依相关规定办理；若涉及违反《公寓大厦管理条例》或《建筑法》，也将依法处理。 为了表达对因公殉职人员的崇高敬意与抚恤，内政部宣布，自7月1日起，所有因公殉职的警察、义勇警察、民防人员、消防人员、义勇消防人员，以及其他依法令从事公务的人员，将可免费使用公立殡葬设施。这项政策是根据最新修正公布的《殡葬管理条例》规定实施，内政部也将持续督促地方政府配合修正相关自治法规。 在私立殡葬设施管理方面，内政部也推动了新制度，以更周延地保障消费者权益。新的《殡葬管理条例》删除了原有的殡葬设施经营管理基金制度，改为要求私立公墓及纳骨塔业者向消费者收取的管理费，应分别开设「日常支出」与「急难支出」的专户，并专款专用。 此外，新制还明确规定了业者对设施内建筑物必须强制投保的义务，并订定了当设施无业者经管时，管理费专户的移转及代管程序。这些配套措施包括《殡葬管理条例施行细则》、《私立公墓骨灰骸存放设施管理费专户管理办法》以及《骨灰（骸）存放单位使用权买卖定型化契约应记载及不得记载事项》，都将同步于7月1日实施，以提升整体殡葬服务质量与管理效能。
港区国安法实施将届五周年，港府官员不断强调要警愓社会上有人对香港或中国抱持「软对抗」的心态，文化体育及旅游局长罗淑佩日前还称「软对抗」可能以歌词、故事情节等形式出现，警告将更严格审批资助、表演场地与展览内容。对此，著名剧作家庄梅岩公开批评「软对抗论」定义模糊，担忧这将「冤枉多少无辜的人和作品、造成多少伤害和怨恨？」 多位剧团负责人向「光传媒」透露，近年不少艺术团体不仅难获艺术发展局资助，甚至屡遭「不可抗力」因素取消场地。一位化名 John、拥有逾20年剧场经验的负责人指出，许多团体因害怕「被贴标签」影响未来合作，即使演出场地被取消也选择「隐忍不言」。他更直言，部分场地和资助审批程序犹如「黑箱作业」，让业界无从得知真正的「红线」在哪里。 「公众举报」成取消场地主因 审批机制不明惹「黑箱」质疑 John 指出，即使演出已获政府或相关场地批准，仍可能在后期突遭取消，这很可能是源于公众举报或投诉压力。 他提到，康文署辖下的「场地伙伴计划」以及其主办的艺术节等，能享受「一条龙」的审批与监督服务，获批团体通常与政府关系良好，即使偶有「踩界」也会得到「温馨提示」。然而，未入选这些计划的艺术团体，只能透过康文署租务部租场。John 直指，租务部的审批机制标准「没有人知道」，因此被业界形容为「黑箱」。他解释，许多问题往往发生在剧团已经公开宣传内容或演员名单后，被公众投诉或署方施压所致。 John 坦言，过去他经常收到康文署的电邮「提醒」，观众投诉的原因「千奇百怪」，从票务、座位不满到表演互动方式等，甚至有些投诉「通常是要把你整垮」。他续指，基层职员在持续收到举报后，只能不断上报，最终由高层做出取消租场的决定。 毕业演出遭临时叫停 当局建议「换人」潜规则浮现 John 进一步透露，去年香港演艺学院在演出前一周叫停了改编自意大利剧作《一个无政府主义者的意外死亡》的应届毕业生舞台剧。他解释，该毕业演出已通过校内多个部门审批，却「到了向公众演出的那一关才要取消，就是有人持续投诉」。当时演艺学院发稿称，是考虑专业意见后认为公演可能使「参与师生将会面对法律风险」，故以师生福祉为首要考虑。 面对这种不明确的状况，John 强调当局应「直接说『红线』在哪里」，他认为「有时候未必是踩到红线，或许只是有人不想你好，想把你整垮」。 更令人担忧的是，John 揭露署方人员在审批过程中曾建议「换人」，暗示团队中有成员「好像发表过一些不太恰当的言论」，甚至直接提供「名单」，建议「不如你换成这个人，会比较安全」。他指出，若团队不配合，署方就可能拒绝提供场地。 翻查资料，2024年曾有前区议员陈剑琴因国安法被捕保释后，其参与的舞台剧在公演前被康文署要求「换走」，否则拒绝租场。John 也提到，剧场界有部分人士遭「重点打压」，例如有著名剧作家两年前参与编剧的剧目，在重演时其名字竟被「文本整理」取代。 尽管有团体因场地被取消而选择「忍着不说」，John 表示无法统计实际被拒绝租场的剧团数量。他认为，在政府严谨审批资助和场地的大环境下，艺术工作者近年已各自摸索出生存之道，甚至有人因此放弃在香港发展剧场。 庄梅岩忧对香港的艺术家和作品带来多少杀戮 剧作家庄梅岩6月22日再次于社交平台响应罗淑佩局长的「软对抗」言论。她质疑这种模糊定义对香港艺术家和作品带来「多少杀戮」，并可能引发「扰民的整治行动」。 庄梅岩担忧，局方各层人员为讨好上级或害怕犯错，恐将任何蛛丝马迹、任何投诉都纳入「软对抗」范畴，这将「冤枉多少无辜的人和作品、造成多少伤害和怨恨？」她也指出，近年已目睹太多制作和艺术家遭遇「看得见的取消和看不见的封杀」，期盼当局能有「更英明的指引」。 文化体育及旅游局回复港媒《明报》查询时表示，局方鼓励艺术创作和创新，尊重艺术和表达自由，但也强调「软对抗」一直存在，因此必须杜绝任何不利国家安全的元素。
随着中国大陆房地产市场持续低迷，以及日圆兑美元汇率大幅贬值，全球资本正从中国大陆加速转向日本房地产市场，其中尤以香港和中国大陆投资者的投入最为显著。日本在今年第一季度已跃升为全球重要的房地产投资目的地，吸引了大量海外资金。 《南华早报》6月22日报导，国际房地产管理公司高力国际（Colliers International）的数据显示，今年第一季度，全球投资者对日本住宅市场投入高达112亿美元，比过去五年平均水平高出6%，使日本成为全球第四大房地产投资目的地。 报告指出，来自美国、新加坡和香港的投资者是流入日本房地产市场资金的前三大来源地。加拿大基金在过去12个月对日本的投资也大幅增长28%，达到9.16亿美元。 高力日本投资服务主管谷川正博（Masahiro Tanikawa）分析指出，香港投资者传统上更关注中国大陆市场。但中国房地产2020年爆发债务危机以来，新房价格已连续24个月下跌，投资回报率持续下滑，导致香港投资者将资金转向日本和澳洲等更稳定且流动性较佳的市场。他强调，日本和澳洲是亚太区规模最大、最具深度的多户型（multifamily）投资市场之一。 总部位于香港的共享居住地产营运商Weave Living和美国私募股权公司KKR已于上月在东京高端小区如六本木、南麻布和白金收购了六处房产，使其在日本的投资组合增至17处。此外，香港创投公司MindWorks Capital旗下的MindWorks Properties也收购了位于东京港区的多户型公寓大楼Haven Shibaura，正式进军日本市场。 值得注意的是，即使是来自中国大陆的投资者也将目光投向东方。仲量联行（JLL）的数据显示，今年第一季度，中国大陆资金对日本住宅市场的投资暴增至10亿美元，是过去五年平均4.28亿美元的两倍多。 除了经济因素，部分分析认为，中国大陆投资者对北京专制政治制度的不满情绪在COVID-19疫情清零期间突然爆发，因此在北京当局放松疫情管控后，有越来越多的中国富豪加速移民日本。截至2023年底，日本约有82.2万中国居民，比上年增加6万，创近年来最大增幅。 东京的房地产经纪人Osamu Orihara对《华尔街日报》表示，与疫情前的2019年相比，他的收入增长了两到四倍，这主要归因于中国买家。他透露，现在有更多中国人想要获得日本的长期签证。在东京湾附近的一些高层公寓中，甚至有高达四分之一或更多的住户来自中国。
曾是亚洲美妆龙头的香港「莎莎国际」（Sasa International）近日宣布，将于2025年6月30日前关闭其在中国大陆的最后18家实体门店，正式结束长达20年的大陆线下零售业务。此举不仅标志着莎莎在大陆市场战略的重大转变，也反映出当前中国消费市场低迷，以及本土品牌崛起对国际美妆零售商带来的巨大冲击。 陆媒《南方都市报》报导，莎莎国际截至2025年3月31日的财年报告显示，集团全年营业额较去年同期衰退9.7%至港币39.42亿元，净利润更锐减64.8%至港币7,697万元。其中，作为核心市场的港澳地区营业额下滑12.3%，尽管跌幅在下半年有所收窄，但香港民众北上消费以及访港澳旅客消费趋于审慎，仍是拖累业绩的主因。 在中国大陆市场，莎莎国际的表现尤为疲软，营业额下跌10.5%至港币5.21亿元。集团表示，退出大陆实体店面的主要原因是，当地在线业务已占总营业额的80%，且越来越多中国顾客倾向于网购，导致线下店铺难以达到规模经济效益。 自中国爆发疫情以来，莎莎已将大陆门店从高峰期的77家逐步缩减至目前的18家，此次全面关闭被视为「断臂求生」的战略调整，重心将转向在线销售和业务发展亮眼的东南亚市场。 日韩欧美皆陷困境 莎莎国际的退出并非孤例，而是国际美妆品牌在中国市场面临普遍困境的缩影。在消费市场整体低迷、中国国货美妆品牌加速崛起、以及市场竞争日益激烈的多重压力下，包括日韩及欧美品牌在内的多家国际美妆企业，正加速收缩或完全撤离中国市场。 日韩品牌方面： 韩国爱茉莉太平洋集团旗下兰芝已于2024年底关闭大陆所有线下门店，其重心转向美国市场，2024年美国销售额增长65%，首次超越中国。 韩国雪花秀、悦诗风吟等品牌在大中华区销售额持续下滑，第二季度同比暴跌44%。 韩国LG生活健康受中国市场低迷影响，2023年总利润下降31.5%，并将资源转向北美和日本。 日本花王集团化妆品业务亏损扩大。 日本高丝集团已全面退出中国市场，2023年在华销售额下跌34.7%。 资生堂旗下的安肌心语、芳珂集团的Boscia等品牌也已退出天猫平台或停止大陆销售。 欧美品牌方面： 雅诗兰黛、贝玲妃、美宝莲纽约、NYX等品牌近年来也相继关闭门店或退出中国市场。
在中国青年就业形势日益严峻的背景下，北京、重庆、深圳、哈尔滨等大城市出现了「假装上班公司」，为待业和失业者提供一个付费的「办公空间」，让他们可以「假装上班」，以缓解社会压力和寻求精神慰藉。 中共官媒《工人日报》报导，这些「假装上班公司」提供类似共享办公室的环境，配备工位、会议室、休息区，甚至有零食供应、Wi-Fi和充电设施，日收费从人民币30元到100元不等。深圳一家「假装上班公司」的创办人刘冠杰表示，他开设的公司有近20个工位，自开业以来几乎每天都客满。 「假装上班」现象的背后，是中国庞大的失业和待业群体。美国《华尔街日报》2023年曾报导，许多中国失业者选择图书馆作为「避难所」。而今，「假装上班公司」则提供了另一种更具「仪式感」和「体面」的选择。 一名待业者表示，尽管在家待业家人不会责怪，但他仍会不自觉地产生愧疚感。而在「假装上班公司」，他没有这样的精神压力，可以安静地做自己的事情，甚至与他人交流碰撞出思想火花。他透露，经过半年的「假装上班」经历，他即将入职一家金融公司。 创办人刘冠杰说，「假装上班」的消费群体主要有三类：一是尚未进入职场的大学生，他们希望提前体验上班氛围，做好心理准备；二是求职者，在此投递履历、结交朋友、交流学习，缓解压力并培养自信；三是自由职业者或自媒体工作者，他们没有固定的办公场所，但需要一个环境来塑造工作的「仪式感」，或是寻求低成本的办公空间。 中国人民大学公共管理学院教授张友浪认为，这个概念触及了社会关注的就业环境、职场压力、身分认同等热门话题，容易形成扩散效应。上海财经大学数字经济系教授崔丽丽则表示，这些公司不仅满足了求职者在职业过渡阶段对「体面」的需求，更应让聚集的同类人群在心理上得到相互支持，并透过创业分享、技能交流等，为职业瓶颈期人群提供更多脱离当前生活状态的机会。 对于「假装上班公司」，网民的看法是，「如果提供能坐下，能趴桌子睡，能吹空调，有wifi，能充电，能喝水上厕所，待一个白天，30块钱挺划算的」、「我去网吧（网咖）不行吗」、「空窗期，钱我都省着花」。也有消费者认为，在失业期间，几十元一天的「假装上班」费用并不算便宜，因此更倾向于选择免费的图书馆。
在中国严峻的青年就业形势下，继「全职儿女」之后，近期悄然兴起「全职乖孙」的新兴职业。这些年轻人选择回家照顾年迈的祖父母，不仅解决了自身的就业问题，也为家庭提供了养老照护，引发社会广泛关注。 香港《星岛日报》报导指出，许多大学毕业生面临考研、考公务员失利，又找不到心仪工作的困境，转而投身「全职乖孙」。有年轻人分享，在就业无门之际，爷爷主动提出「你给我伺候好了多活两年，比你出去干点啥都强」，并以退休金补贴孙辈生活。报导中提到，一位「全职乖孙」透过照顾爷爷，每月获得人民币7000元的收入，而爷爷也摆脱了空巢老人的状态。 这些「全职乖孙」在社群媒体分享他们照顾老人的日常，从买菜做饭、打扫房间，到陪同逛街喝奶茶、一起练瑜伽，服务内容「主打服务周到，提供情绪价值，让老人幸福感满满」。 相较于过去「全职儿女」因陪伴父母而常被讥讽为「精致啃老族」，「全职乖孙」由于照护的对象通常是年迈体弱甚至失能的祖父母，这种行为反而被社会夸赞为懂事孝顺。报导分析，连父母也难以理直气壮地催促他们找工作，因为这被视为一种替父母尽孝的行为。甚至有「全职儿女」转型为「全职乖孙」，因为他们发现照顾「不需要被照顾」的父母会感到虚度光阴，而祖父母「实实在在被需要的感觉」更能带来满足感。 「全职乖孙」现象的兴起，深层次地反映了中国年轻人面临的巨大就业压力。据统计，今年中国大学毕业生高达1222万人，再创历史新高。而今年4月，不含在校生的16至24岁中国城镇劳动力失业率高达15.8%，相当于每6个青年人中就有1人失业。这种残酷的现实，使部分年轻人选择「躲进家的避风港」。 尽管「全职乖孙」看似一步到位地解决了养老和就业两大问题，但其高门坎也引来网民热议。许多网民表示，「乖孙」的饭碗并非人人可得，因为前提是祖父母必须拥有足够高额的退休金来养活孙辈，例如「我的农民爷爷，养老金才100多元」，点出了许多农村家庭难以复制这种模式的现实。
昔日零售巨头苏宁易购（ST易购）近日宣布，以总计4元（人民币，下同）的象征性价格，转让旗下4家资不抵债且已停止运营的家乐福子公司全部股权。这宗「白菜价」交易，折射出中国零售行业转型浪潮中，老牌巨头艰难求生的现实。 综合媒体报导，苏宁易购6月19日晚发布公告指，其全资子公司苏宁国际控股旗下的Carrefour China Holdings N.V.，已与上海有安法律咨询有限公司（代上海家福启纾企业服务合伙企业）签署股权转让协议。此次交易以每家1元的价格，出售宁波、杭州、株洲、沈阳4家家乐福子公司的100%股权，合计交易金额仅4元。 公告披露，这四家公司均已停止经营，净资产分别为-1.46亿元、-4.32亿元、-9,220万元和-6.93亿元，合计负债约17.6亿元，且均为失信被执行人。 接手方上海家福启纾企业服务合伙企业，是由上海有安法律咨询有限公司联合两家地方资产管理公司设立，专注于企业债务重组。苏宁易购方面表示，此次交易引入专业资产管理机构，旨在通过资产和债务重组有效减轻公司负担，并预计将为上市公司增加约5.72亿元的归母净利润，同时实现债务风险隔离。 家乐福中国从48亿到4元 苏宁易购2019年通过全资子公司苏宁国际，斥资48亿元收购了家乐福中国80%的股权，意图借助家乐福在快消品类和线下门店的丰富资源，完善其全场景零售布局。 不过，苏宁易购没料到家乐福中国受消费市场环境变化、「消费降级」趋势、行业竞争加剧，以及电商和新兴会员超市业态兴起等多重因素影响，业绩持续下滑，门店从2019年底的233家锐减至2023年底仅余上海古北、万里、川沙及北京四元桥四家在营。甚至有几座城市的家乐福，如广州家广、东莞家乐福、成都家乐福，已于2024年被债权人申请破产清算，相关决策权已移交破产管理人。 与此同时，苏宁易购还因未能支付家乐福中国剩余20%的股权款项，与家乐福母公司对簿公堂，最终于2023年被香港仲裁庭裁决须支付约11.34亿元。苏宁易购自身也因2020年至2022年连续亏损被实施「ST」警示，至今未能「摘帽」。 为应对流动性危机，苏宁易购近年来频频处置资产，2024年实现营收567.91亿元，归母净利润6.11亿元，首次扭亏为盈，但扣非净利仍为负值。2025年一季度，公司营收同比增长2.5%，归母净利润1,796万元，显示经营有所改善。 此次出售家乐福子公司是苏宁易购「精简减肥」战略的一部分，旨在集中资源深耕家电3C业务。然而，零售行业整体面临消费习惯改变和在线线下融合的挑战。业内人士指出，苏宁易购在快消等陌生领域扩张受挫，凸显其运营模式与行业需求的错位。
陕西著名企业家、天朗控股集团董事长孙茵6月19日离世，天朗控股随后发布讣告称其「因疾病医治无效」去世，但网传她是跳楼自杀，引发业界强烈震动。 讣告称病逝 网传跳楼自杀 综合媒体报导，孙茵去世的消息最早在陕西媒体人及企业家圈子中流传。自媒体「贞观」创始人在朋友圈发布了带有黑框的孙茵黑白照，随后《三秦都市报》记者也转发孙茵简历并配文「上午听闻，难以置信，家家都有难言之隐」。 当晚，天朗控股正式发布讣告，证实了孙茵离世的消息。但网络上有不少传闻说，孙茵系跳楼自杀。一位坐标陕西的网民说：「西安的传闻是跳楼！」对此，海外社群平台X用户「亚洲金融」发文说，许多地产商在长时间绝望后可能选择自杀，「恒大倒下了，万科、融创、碧桂园、万达，有一个算一个，都跑不掉，大戏才刚刚开始。大多数地产商，早都被限制出境，处于多部门监控之中，长时间绝望后，选择自杀解脱……」 家庭背景显赫 争议不断 孙茵出生于1961年，其父孙达人曾任陕西省副省长，家庭背景显赫。她从事进出口贸易起家，后转战房地产。2001年，她创立天朗地产集团有限公司，在短短两三年内迅速发展为全国性的城市运营商，鼎盛时期在西安同时运作多达10个销售项目。 然而，孙茵的人生道路也并非一帆风顺。她的丈夫贺久长曾担任陕西省发改委党组副书记及延长石油集团董事长，但在2021年因严重违纪违法被判处11年有期徒刑，对孙茵造成不小的打击。 此外，孙茵本人也曾面临严重的实名举报。2022年8月4日，陕西感恩物业有限公司法人姬爱莲在网上举报孙茵涉嫌「黑社会性质组织犯罪」，包括：私刻印章、冒名签署合同、寻衅滋事、强抢物业收费权，甚至强占价值数亿元的房产物业，同时涉嫌敲诈勒索。 举报信中更直指，曾任陕西副省长的孙达人、延长石油总经理贺久长，以及落马高官赵正永和魏民洲等，都是天朗集团的「保护伞」，孙茵正是藉助这些复杂的人脉关系，得以在陕西地产行业称霸一方，恃强凌弱。 天朗控股集团官网显示，孙茵生前最后一次公开露面是2024年8月出席了尼克圣斗士2024中国「挑战不可能」巡回演讲唐镇站活动，并上台致辞。
