滇池湖畔,景色秀麗的融創文旅城內,有棟用於接待貴賓的會所,名叫國賓府。規格最高的包廂,家具陳設都是意大利品牌,並裝配了六七個麥克風。
2020年末,心情低落的鄉村教師馬老師重回雲南。這間包廂內,他和好朋友、融創老闆孫宏斌喝酒唱歌到深夜,老淚縱橫:
悔不當初。
除了兩位老闆,包廂當時還有位陪酒人,融創西南區域副總裁、昆明城市總經理王志剛。
王志剛出生在遼寧,順馳時代就在天津跟着老孫打天下了。2016年,升任重慶嘉德莊園項目總經理的老王,空降春城,擔任融創昆明一把手。
融創昆明公司當時剛成立,一窮二白。四年後,王志剛創造了奇蹟,融創以241億元的銷售額,成為雲南第二大房企。
2020年也是融創西南區域的巔峰,賣掉1000多億的房子,超越華北,成為融創集團第二大區域。西南區域總裁商羽甚至為接下來的2021年,設下一個雄心勃勃的銷售目標:
3000億。
當時,中國只有8家房企銷售額超過了3000億。
1
今年年初,融創集團第二大區域西南被分為三部分。川渝、雲貴單獨成立區域,王志剛升任雲貴區首。
但他沒能像過去那樣,再次創造奇蹟。
10月25日,融創集團高級副總裁時宇跟隨執行總裁馬志霞前往昆明。在那裡,他接過了雲貴區域頭把交椅。王志剛隨後會調任北京,協助馬志霞在集團工作。
今年前九個月,融創整個集團的銷售額是1433億,同比下降了8成多。這其中,曾經要衝3000億的西南區域,川渝區域銷售額60來億,雲貴區域的銷售額是30來億。
雲貴山溝里的文旅項目太難賣了。員工們的工資發不出來,且這些項目大都是合作項目,王志剛背負巨大壓力。
集團這時派來了時宇,穩定軍心,處理問題。
許多人認為,融創的滑鐵盧是百億收購彰泰。但我之前就寫過,收購彰泰的資金大頭來自境外財團華平,對融創自身現金流傷害很小。
融創真正的隱患,在2019年底,從雲南城投手中接手環球時,就埋下了。
2019年創造了百億銷售額的昆明融創文旅城,是老孫從王健林那裡摘來的果實。吃到了文旅甜頭的老孫,開始往文旅行業大踏步地前進了。收購的成都環球世紀和成都環球會展2390萬方的可售貨值,都分布在西南區域。
百億交易之外,融創也在加強和當地民企合作。這裡有在大理、昆明有大量土地的雲南實力集團;有雲南最有名的土地一級開發商雲安,僅雙方在普洱合作開發的國際健康城項目,就占地八千多畝;還有紅河州的項目合作方,公司老闆號稱:
紅河半山。
很多人都好奇過,為什麼老孫每到一個地方,都能找到當地最好的資源。這離不開孫宏斌的個人魅力。
融創員工說,董事長每到一地見領導,不管職位大小都是親自出面接見。隨後才是商羽、王志剛等高管負責簽訂協議。
西安朋友講過一個更典型的故事。孫宏斌去西安考察項目時,曾親自陪當地村長喝酒。手下有點看不過去,提醒他只需要見這位村長一次,以後應該都見不到了,沒必要那麼給面子。孫宏斌回答:
正因為只見一次,才要這樣。
2
2020年上海外灘金融論壇之前的幾個月,王志剛陪着馬老師、老孫以及鄧鴻在雲南見了很多村長,看了很多項目。
在滇池西岸,融創打算用湖畔大學勾下近兩萬畝的小鎮土地。在彌勒市,融創簽約了太平湖和甸溪河兩個文旅項目……
原本這份投資計劃規模高達數百億,如果最後成功,融創增加土儲的計量單位,要從平方米換成平方公里。
孫宏斌在西南傾注了很多心血。整個2020年,老孫在西南區域:
待了91天,去了70多次。
隨着馬老師一場「醉話」,這些都變成負擔。老馬重回雲南後,在昆明大醉三天。
現在回看融創併購環球那份價值152億的收購方案,除了近2400萬方的可售面積,還有大約3600萬方已簽訂協議,還未履行正式土地出讓手續的潛在貨值。
這些土地加起來,大概相當於72個故宮。
鄧鴻拿地秘訣簡單。就是對當地城府承諾大規模配建:博物館、商業、產業園等等。融創接手後發現,很多項目住宅已經賣光了,就剩下這些不計成本的承諾了。
市場上行時,這些問題或許不太大。但一旦下行,文旅遊戲基本玩不下去了。
2021年4月,雲南置地公司總經理呂鋒在昆明召開了一次季度營銷會。會上他拿出了一堆困難項目,讓大家做頭腦風暴。
打開名單一看,基本都是合作的文旅項目。很多土地稀里糊塗,甚至連規劃都有問題。
更直接的成本,是規劃問題帶來的環保風暴。雲南城投的領導評價,鄧鴻的項目都在風景很好的地方,容易出問題。
後來的滇池南灣五漁邨小鎮、黑龍灘項目、三岔湖項目,都出了一些問題。融創地方大員們,怨聲載道很久。孫宏斌去和當地官員溝通,甚至在酒桌上跟對方吵起來了。
後來,雲南一位融創高管給我描述過手中的項目:
拆了一個,剩下的都可以扔進垃圾桶。
據說西南區域拆分的其中一個原因,是一個區域已經管不了那麼多文旅項目。
坑總要一步步填下去。最近兩三個月,融創在做的一件事就是梳理鄧鴻的項目,將其剝離出融創西南,挪進鄧鴻擔任董事長的環球融創。
3
融創暴雷後,這半年很少聽到孫宏斌的消息了。
連在東直門集團總部工作的員工,也極少能見到他。每個月只有個把次見到一樓有一台電梯不開了,保安從兩個變成三個。大家才知道,老闆來了。
這個月12號,很久未現蹤跡的孫宏斌出現集團總部。他和華融、中信信託、上海浦發銀行簽訂框架協議,要拯救融創箱底最好資產之一:
上海董家渡項目。
董家渡在外灘最好的位置,還有幾乎三分之二沒有資金開發,項目二手房已漲到25萬一平了。
一旦外灘壹號院能開發,融創肯定能獲得一大筆資金。不過協議過後,進展一般。融創的幾家合作方,正就利益分配問題扯皮。
融創另一個箱底資產,就是東四環的泛海國際一號地了。大概有10萬方的住宅,傳說開盤單價不會超過13萬。
現在泛海國際最差的二手房源,都能賣到12萬。項目一旦開盤,應該會秒光。
但項目開盤的消息,已經傳了很久。售樓處和樣板間都建好了。北京的房地產項目現在有施工許可就能很快拿到預售許可。但泛海的問題,就卡在項目簽約的施工方身上。
據說融創在其他項目還拖欠這家央企施工方數十億款項,對方要求融創直接用泛海項目的房子抵債。急於獲取現金流的融創,不同意。
雖然中央不斷有樓市的利好政策出來,保交付不保房企的方針,讓融創和其他暴雷房企一樣,自救舉步維艱。
現在,融創賬上一堆爛尾項目。只有有後續土地或貨值可以抵押,才能得到國開行的低息貸款,且只能各地政府向上申報。
放款後,也要受項目、銀行、政府平台、施工單位等五方監督,每一分錢都不可能被挪用。
其他質地比較差的項目,只能慢慢等待。
最近,華融信託發現,自己和融創共同保管,存放武漢塔子湖項目章證照等物品的保險柜打不開了。芯鎖被換,監管賬戶11.4億資金被划走。
中融信託是項目資金方,擁有項目公司9成股份。他們馬上報警,查封了融創10%的股權和項目剩餘的一千多套房子。
其實11.4億監管資金,有11.2億多都劃轉進了武漢政府設立的項目專戶,融創只轉給了自己1343萬。
為了這1000多萬,曾經「不知道錢從哪來」的融創,親自動手換鎖芯了。
國產商戰劇中常用的情節是竊聽、爭奪股權、官商勾結。實際上商戰到最後只有一種:
搶公章。
4
2021年初,融創集團總部向孫宏斌提交了一份市場預期研判,整體基調謹慎且悲觀。
看完研判後,孫宏斌要求將2021年的年度目標定到7000億,並將這一點寫進內部報告。
內部都知道,7000億是老孫的保守數字,內部最激進的目標是一萬億。而之前一年,融創銷售額是5753億。
所以孫宏斌當時前往上海區域開會時,直接告訴下屬:
拿地、拿地、拿地……
所以後來才有了西南、華北在去年首批次集中供地時的瘋狂。
融創危機爆發後,老孫將責任歸咎於西南區首商羽和華北區域的遲迅。倆人一位被老孫當眾指責,一位離開了西南區首的職位。
商羽後來在集團的頭銜是負責投資工作的執行總裁,只不過他一天也沒有去過。
這位跟了孫宏斌20多年的老兄弟,去了美國。本來融創內部認為,只有43歲的他,是有可能要當接班人的。
這一年,融創的多元化板塊也陷入停滯。
去年,融創集團人力負責人薛雯被調往康養板塊,當時康養板塊大概有44個項目,其中30個是政府要求或項目配套,真正的產業布局很少,基本都是為拿地而存在的。
薛雯去年招了七八個手下。但今年這些人很多都離開了,現在融創內部通訊錄已經查不到康養部門了。
文化板塊投資的《四海》、《長空之王》先後虧損和撤檔,融創文化集團不得不從原先的辦公地點融科望京中心退租,搬到了融創總部工作。老孫的兒子孫喆一基本每天都去上班。
經歷了暴雷前一年多的衝突、質疑和決裂,在這忽然銷匿的半年裡,孫宏斌修行到了什麼,可能永遠只有自己知道。
以前閒下來的時候,這位傳奇商人喜歡跟大家一塊追熱播劇,夜宵,喝酒到天明。
暴雷後,老孫也努力過,他基本繞開汪孟德領導的投發部門,自己在談引進戰投。
很多國央企開發商和融創談過,都沒什麼後續。上一次季度會,老孫告訴大家會有一家非地產主業的國企要進來:
用大約200億資金收購融創部分股權。
這只是一種可能。因為直到今天,地產股還沒有跌到底。半年前四塊的旭輝,現在每股五毛。上個月股價還接近三十塊的龍湖,今天只值13塊。
2020年的前四十強房企,今年已經有23家違約,32家失去了融資能力。27家民企只剩兩家還能正常融資,連金地、綠地這種半國企都負面纏身了。
孫宏斌能做的就是通過這點希望,把大家團結起來,人心不能散。調高層的時宇去雲貴,也有給員工打打氣的意思。
這半年,他似乎和手下和解,和自己和解,就像順馳的後期。
融創正打算從東南區域開始,嘗試做代建業務。目的不是為賺多少錢,而是要給還留下的老人們找點事情做。團隊不能散了。
前段時間,沉寂很久的遲迅突然活躍起來,號召華北的手下們管管事。
商羽也出現在了國慶節前重慶一場美術展覽上。他跟在鄧鴻身邊,頭銜是四川壹號坊公司總裁。
這家公司屬於融創西南公司,負責賣老孫喜歡的恆昌燒坊酒。
(全文轉自微信公眾號「獸樓處」)
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