從上海到澳洲: 上市公司女性財務總監成長記

在澳大利亞，公司董事會仍然是男性主導的天下。儘管女性占勞動力的50%，但澳大利亞只有五分之一的CEO是女性。ASX上市公司的情況就更糟糕了。在ASX200的行政領導團隊中，女性僅占四分之一。在這個由男性主打的商界圈裡，一名16歲來澳的上海女孩陳一(Cassandra Chen)，在澳洲讀完高中和大學，畢業後憑著自己的刻苦耐勞和勤奮好學，在過去一年裡，擔任了在澳大利亞證券交易所上市的Beamtree控股公司(Beamtree Holdings)的首席財務官(CFO)，並先後在其他上市和非上市的小公司到跨國公司的財務部門任職。

陳一說，「在我職業生涯的開始，我並沒有考慮到我最終會成為一家ASX上市公司的首席財務官。我只是想有一份穩定的工作，並成為我孩子的榜樣。我也不認為女性有可能進入領導層或董事會，因為那裡沒有多少女性。」

ASX的前50家公司似乎已經認識到了在公司首席的團隊中納入更多女性的潛在好處。2021年底，女性CFO在ASX 50強公司中所占比例達到38%。

陳一相信女性有不同方法促進有效領導，「我們有同情心，我們很堅強，我們有彈性，我們無畏和無私。我們在支持職場文化方面做了很多經常被忽略的事情，」她說。

 偉大的多樣性=更好的決策和回報

瑞士信貸最近的全球研究發現，女性領導比例達到25%或更高的公司會產生更高的回報（回報率達到9.7%，而女性領導比例最低的公司回報率僅為6.8%）。該報告將其進一步簡化為領導性別「多元化門檻越高，回報越高」。

進一步的研究還強調，作為領導者，女性更具有社會責任感，並提供更安全的高質量的客戶體驗。

ASX200公司越來越注重行政領導層的性別多樣性。例如，養老基金HESTA已經實施了一個 「40:40 」願景，爭取讓女性在公司高管的團隊中與男性平起平坐。

 財務和價值不僅僅是數字

作為一名首席財務官，需要提供年度預算和運營計劃，幫助公司制定長期戰略計劃，這很重要。然而，陳一認為，財務不僅僅是數字、借方和貸方。財務部門需要通過數字理解公司業務運作的情況，並為支持企業的長期發展增加價值。當陳一弄清楚了這一點，即增長和發展的關鍵是如何通過財務部門影響並推動業務的成功。她抓住了機遇，並伴隨它一起發展。 

六年前，陳一加入了一家新成立的企業，並參與了一次成功的首次募股(IPO)，接下來是融資和各種併購，這段經歷既有挑戰性又有成就感。通過接觸到一系列公司創始人、公司高管和董事會成員，她從中學到了寶貴的經驗，並成功的塑造了她的職業生涯，使之成為今天的樣子。

 了解你的價值和影響力

陳一說，女性應該認識到自身的特質給企業帶來的不同優勢。女性在思維和邏輯上與男性的差異，在對大問題的客觀分析上提供了必要的平衡。

作為一名與首席高管和董事會密切合作的女性CFO，陳一的領導風格與男性同行是不一樣的。兩者都有積極的一面和消極的一面，但她作為女性自然會考慮到的不同部分，有時被忽視。

她說，請記住，你的差異，有時甚至是可能被稱為「軟」技能的東西，將你從人群中突顯出來，並為你創造機會，就像你的經驗和資格一樣。

而且你永遠不知道你可能會用你的領導風格影響到誰。

隨着她的進步，當她看到女性開始擔任更多的領導職位，並得到其他女性的支持，使她們成為最好的專業人士，這讓她有了更大的追求。

「我鼓勵所有擔任行政職務的女性充當導師、倡導者，最重要的是為下一代領導人樹立榜樣，因為榜樣的影響力長久深遠，」陳一說。

對陳一來說，她還想成為孩子的榜樣。和他們談論她的生活經歷，包括成就和錯誤，如何從一名在澳大利亞的亞裔移民成長為一名職業高管，希望能幫助他們培養生活技能，樹立生活的信心。