从上海到澳洲: 上市公司女性财务总监成长记

在澳大利亚，公司董事会仍然是男性主导的天下。尽管女性占劳动力的50%，但澳大利亚只有五分之一的CEO是女性。ASX上市公司的情况就更糟糕了。在ASX200的行政领导团队中，女性仅占四分之一。在这个由男性主打的商界圈里，一名16岁来澳的上海女孩陈一(Cassandra Chen)，在澳洲读完高中和大学，毕业后凭著自己的刻苦耐劳和勤奋好学，在过去一年里，担任了在澳大利亚证券交易所上市的Beamtree控股公司(Beamtree Holdings)的首席财务官(CFO)，并先后在其他上市和非上市的小公司到跨国公司的财务部门任职。

陈一说，“在我职业生涯的开始，我并没有考虑到我最终会成为一家ASX上市公司的首席财务官。我只是想有一份稳定的工作，并成为我孩子的榜样。我也不认为女性有可能进入领导层或董事会，因为那里没有多少女性。”

ASX的前50家公司似乎已经认识到了在公司首席的团队中纳入更多女性的潜在好处。2021年底，女性CFO在ASX 50强公司中所占比例达到38%。

陈一相信女性有不同方法促进有效领导，“我们有同情心，我们很坚强，我们有弹性，我们无畏和无私。我们在支持职场文化方面做了很多经常被忽略的事情，”她说。

 伟大的多样性=更好的决策和回报

瑞士信贷最近的全球研究发现，女性领导比例达到25%或更高的公司会产生更高的回报（回报率达到9.7%，而女性领导比例最低的公司回报率仅为6.8%）。该报告将其进一步简化为领导性别“多元化门槛越高，回报越高”。

进一步的研究还强调，作为领导者，女性更具有社会责任感，并提供更安全的高质量的客户体验。

ASX200公司越来越注重行政领导层的性别多样性。例如，养老基金HESTA已经实施了一个 “40:40 ”愿景，争取让女性在公司高管的团队中与男性平起平坐。

 财务和价值不仅仅是数字

作为一名首席财务官，需要提供年度预算和运营计划，帮助公司制定长期战略计划，这很重要。然而，陈一认为，财务不仅仅是数字、借方和贷方。财务部门需要通过数字理解公司业务运作的情况，并为支持企业的长期发展增加价值。当陈一弄清楚了这一点，即增长和发展的关键是如何通过财务部门影响并推动业务的成功。她抓住了机遇，并伴随它一起发展。 

六年前，陈一加入了一家新成立的企业，并参与了一次成功的首次募股(IPO)，接下来是融资和各种并购，这段经历既有挑战性又有成就感。通过接触到一系列公司创始人、公司高管和董事会成员，她从中学到了宝贵的经验，并成功的塑造了她的职业生涯，使之成为今天的样子。

 了解你的价值和影响力

陈一说，女性应该认识到自身的特质给企业带来的不同优势。女性在思维和逻辑上与男性的差异，在对大问题的客观分析上提供了必要的平衡。

作为一名与首席高管和董事会密切合作的女性CFO，陈一的领导风格与男性同行是不一样的。两者都有积极的一面和消极的一面，但她作为女性自然会考虑到的不同部分，有时被忽视。

她说，请记住，你的差异，有时甚至是可能被称为“软”技能的东西，将你从人群中突显出来，并为你创造机会，就像你的经验和资格一样。

而且你永远不知道你可能会用你的领导风格影响到谁。

随着她的进步，当她看到女性开始担任更多的领导职位，并得到其他女性的支持，使她们成为最好的专业人士，这让她有了更大的追求。

“我鼓励所有担任行政职务的女性充当导师、倡导者，最重要的是为下一代领导人树立榜样，因为榜样的影响力长久深远，”陈一说。

对陈一来说，她还想成为孩子的榜样。和他们谈论她的生活经历，包括成就和错误，如何从一名在澳大利亚的亚裔移民成长为一名职业高管，希望能帮助他们培养生活技能，树立生活的信心。