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据说南京几家媒体都发了文章,讨论南京为什么没有像杭州那样,有deepseek和“六小龙”,其中一个最大的不解是:明明南京好大学很多,211都有好几所。 这是一个挺有意思的问题。过去很多年,都学都在搞创新孵化,甚至和地方一起合作办产业园,但是为什么大学多的地方,却不一定有“创新”呢? 大学很多,意味着年轻人很多。但是,创新却不是基于人数,而是基于各种“自由”:钱能自由流动,人不但能肉身能够自由,也能够自由思想。 郑州据说有现在有百万大学生。先不说这些大学的质量如何,他们都不能自由骑共享单车去开封,又能指望同学们能有多少新想法呢。 杭州的大学和郑州南京区别不大,但是那里更重视民企、私企,至少钱能更自由地流动。 大学要引领创新,至少需要一个条件:大学要比社会整体更前沿和开放。但是,至少从2020年开始,大学在各方面,都开始落后于社会,成为全社会最保守的区域。 大学的院系,不但不能和民营企业相比,甚至比一般国企都要僵化。大学老师面对的条条框框,比社会上的研究机构要多得多。 前几天在书店见一个朋友,他问我对新华文轩如何评价,我说,作为国企,它仍然有鼓励创新的机制,至少在书店业务上,进行着无穷无尽的尝试。这说明,能做事、敢尝试的人,在这个结构仍然是前途的,能挣到更多的钱。 而我们的大学,又在做什么呢?据说某校文学院院长主要工作就是审查老师们的研究计划和项目中,有没有什么“不妥”和“有问题”的内容,确保政治正确。 他的工作当然非常辛苦,也在确保“学术增长”,但是,又有多少新东西,就这样被扼杀在摇篮中呢。在任何领域,那些看上去“不妥”“片面”“有危险”的东西,也许更有可能蕴含着创新。 自然科学当然和文科不同。但是,“把关”和“审核”,重点并不在于内容本身,而是在强调一种服从权威的文化,一旦这样的文化确立,就会有无穷多的会议、审批、审查……不会有漏网之鱼。即便你搞的是化学,也只能叹气。 所以,真相甚至可能相反:现在,大学越多的城市,可能越缺乏创新。 原文转自微信公众号张3丰的世界
五一长假刚刚开始,我就看到了一条新闻。 这条新闻表示,安徽的90后大学生徐某某,分享了他在杭州创业的故事。这位大学生表示,他大学毕业后,就选择创业卖烧饼。他最开始第一年的投入,只有3800元,但是让他没想到的是,就是在第一年,他的营业额就达到了110万! 网络图片 这条新闻报道中还表示,目前,这位大学生仅仅用四年的时间,就开出了30多家的分店,而今年,他的目标是开到100家分店。目前这位大学生的励志创业故事,已经被多家权威媒体报道。 一个刚毕业的大学生,就在大家都赚不到钱的时候,他赚到了,而且还是第一年就能做到110万的营业额,而且他今年还打算开到一百家分店,就问你厉不厉害,励不励志? 这位大学生那么厉害,所以有进取心的我,便决定要扒一扒他到底为什么那么厉害。 然而不扒不知道,一扒吓了我一跳。 为什么这么说呢? 因为在新闻中这位大学生说,他的店第一年就能卖出110万的大饼,而在官方报道中,他自己也说他的烧饼平均一个卖6元: 网络图片 那我们假设他全年无休,那么,这位大学生一天要卖掉的饼,就必须是:110万÷6÷365=500(个)。 而我们假设他一天卖十个小时,那么他每天每个小时必须卖出去的饼,就必须是:500÷10=50个。而这也意味着他在每天工作的时候,至少每一分钟就必须卖出去一个饼。 一分钟卖一个饼,我就想知道,一个刚创业的大学生,能到哪里找到那么好的旺铺呢?一个人流量那么旺的旺铺,真的能轮到一个刚毕业的大学生去拿吗? 而再继续看这篇报道,在这篇报道中,这位大学生说,他的第一家店,开在了这个地址: 网络图片 而到大众点评网站上搜一下这家店你会发现,几乎没人去给这家店做评价,因为仔细看你会发现,在大众点评上,对他的店铺评价最多的一家店,只有6条: 网络图片 一个人流量那么大的旺铺,一天就能卖出500张饼,一年下来平均就能卖出18万张饼,而四年下来,怎么说也能卖出70万张饼吧——70万张饼都卖出去了,却仅仅有6个食客出来进行评价,这这这,我该怎么理解如今消费者们的这种迷惑行为呢? 为什么如今的消费者们,都那么不喜欢去给自己爱吃的美食进行点评了呢? 再继续看报道里的一些细节。 在报道中,媒体说这位大学生四年前是一个初出茅庐的大学生: 网络图片 但是到企业查询网站上面查一下这位大学生的名字以及这位大学生的这个大饼的商标你会发现,这位大学生,其实早在8年前,就已经开始注册公司了: 网络图片 4年前还是一个初出茅庐的大学生,但是这个初出茅庐的大学生,却在8年前就已经注册了公司了,面对这种情况,我该怎么理解“初出茅庐”这四个字呢? 网络图片 文章的最后,只想给我的读者们科普一些关于“加盟店套路”的一些反诈知识。 必须声明一下,以下反诈知识与上文无关,仅做科普之用,目的只是为了给我的读者们作阅读和思考。 那么,“加盟店”这种商业模式,一般会存在什么套路呢? 首先,一些加盟店通常会通过让媒体报道自己的一些案例,塑造出一个品牌形象,而在报道的过程中,他们通常会夸大自己的盈利模式以及市场占有率,以便以诱人的预测受益吸引韭菜加盟。 而当你信了他们的话,交了加盟费之后,你以为你接下来快要开始赚钱了,但是实际上却是,你接下来可能很快就要被一波一波地割韭菜了。 因为当你交了加盟费之后,接下来你没有设备,怎么办? 是的,此时的你,就要交设备费了。毕竟没有设备你不可能生产工作啊,对不对?所以就必须要交钱买设备了。 而当你有了设备之后呢?此时的你又不会用设备,也不知道怎么做出他们的产品,怎么办? 是的,此时的你,又要开始交培训费了。毕竟只有通过他们的培训,你才能做出他们的产品啊,对不对? 而当你交了培训费之后呢,接下来是不是就要开店了?那么此时的你,是不是又要开始装修店面了? 而此时的你,为了和总部门店的风格统一,你就必须要交什么费用了? 是的,此时的你就要交装修费了。 而交了装修费之后呢?你是不是就要开始卖产品了?那么即将开始卖产品的你,又要交什么费用呢? 是的,此时的你就要交广告费了。毕竟你刚进入这个行业,也不知道怎么吆喝,所以总部收你一点广告费帮你赚点吆喝也不过分吧? 而当你打了广告之后呢?此时你又要交什么费了? 是的,此时的你又要交产品原材料的供应费了。因为你初来乍到,不知道产品的原材料应该怎么选,那此时总部定期以批发价给你供应原材料,你当然就得缴费了。 而当你交了原材料供应费之后呢?此时你又要交什么费了呢? 是的,此时你又要交管理费或者特许使用费了。因为你持续使用这个品牌,而且你也每个月都享受了总部给你提供的运营和支持了,所以此时总部定期收你一点管理费或者特许使用费,也不过分吧? …… 所以说啊,加盟店这种营销模式,真是一个好东西,毕竟这东西不仅割来的韭菜又肥又大,而且还能一波一波地割,三百六十度无死角地割——不得不说,第一个想出“加盟店套路”这种商业模式的人,真他娘的是个天才啊! 网络图片 文章来源微信公众号:麦杰逊
你有多久没有听过“美特斯邦威”这个名字了? 这一在2000年代初期就率先请周杰伦代言、店铺开遍大江南北的国产时尚品牌,似乎已经消失很久了。即便这几年国潮品牌流量一浪高过一浪,被誉为“休闲服饰第一股”的美特斯邦威(简称“美邦”),却再也没有在产品市场上激起浪花。 在连年的亏损之后,终于有人看不下去了。 最新的消息是,这一品牌的创始人、浙江省前首富周成建宣布回归美邦。而从2016年末开始掌舵公司的周成建长女胡佳佳则宣布辞去公司全部管理职务。 网络图片 由时年30岁、留学归国的大女儿胡佳佳接班,此事当年曾震撼浙江商界,当时外界对这位二代给予了极大的期望,从投资人到消费者都认为新鲜血液的注入,将带领这一品牌超越“不走寻常路”的传奇。 但从接棒到辞去管理职务,7年多过去,故事以净亏损接近32亿元告一段落。至此,当年的交接棒传奇故事潦草收场。而那些年里筚路蓝缕的创业大佬不得不重新回归江湖,用周成建在接受采访时的话说,“重新创业。” 只是,这一次的征途凶险,丝毫不逊色于当年。 01 “富二代”一直都应该算是一个偏负面词汇。且不说仇富的暗流一直存在于舆论的心理底层之中,那些含着金汤匙出生的二代们,更是汇聚了所有争议于一身。特别是在万达公子、“国民老公”王思聪大战网红和娱乐圈之后,这种“不学无术”“奢靡浪荡”的印象(其实不一定准确)被进一步地加固了。 美邦的胡佳佳,7年亏掉了美邦将近32亿,似乎再一次验证了这一逻辑。但真的是因为胡佳佳不行吗? 网络图片 公开资料显示,胡佳佳2010年毕业于英国阿斯顿大学市场营销专业,2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年以来,胡佳佳在美邦总裁办公室、鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部均有任职经历。 我曾经参加过一些企业二代聚集的商学院课程,使得我对这一群体有了非常大的改观。 起码从我接触过的对象来看,他们个个均掌握流利的外语,早上8点的课程,几乎没有人缺勤,课堂上到处都是认真在写笔记的人。对于科技和消费最前沿的变化,你会发现他们比大多数人想的都要深刻。他们不止是从海外名校学成归来,回国也从大厂实习生做起。 其实说回来,甚至就连王思聪在接受英国媒体采访时,流利的英语和极强的逻辑思考能力,都展现了“精英教育”在他们身上留下的烙印。 和这些人接触之后,最大感受是:“那些比你有钱、比你好看的人,比你还要努力。”是不是很扎心? 02 我相信在刚开始选择交班这个决定时,这些二代们一定是拿出了可以令在残酷竞争战场上厮杀过的父辈们满意的品质的。不然,难以解释他们的父辈为什么那么容易就愿意把自己的毕生奋斗所得,轻松交接出去。 事实上,在胡佳佳掌舵美邦的这些年里,中国的民营企业几乎都在跟随他们所选择的路线。比如娃哈哈的二代宗馥莉、新希望的二代刘畅等,他们一开始也都被父辈和投资者寄予了极大的接班厚望。 这不仅仅是因为那些从20世纪八九十年代开始创业的老一辈企业家们多半都已经到了“从心所欲”的年纪,还因为新技术在短时间内不断冲击和颠覆我们的商业和生活,无论是内因还是外因,多少都会渴望有年轻的血液注入,而不是仍由老人掌权。这也是近年来民营企业纷纷出现交接班的心里动因之一。 当然,还有一个最底层的原因,就是这些刚刚富起来的企业家们并不希望自己的财富就此结束,而是正在试图探索出富过三代、财富代际传承的新思路——这在中国历史上,几乎没有多少真正意义上成功的案例可供参考。 美邦的周成建,曾一度登榜“浙江首富”宝座。2008年,周成建家族曾以20亿美元身家排名福布斯中国富豪榜之第五名;此后又曾以204亿元身家登上胡润富豪榜之服饰首富宝座。 但看看今天的境况,就连他后面的浙江首富,都换了好几轮了。和中国首富榜十年就能大换血不一样,全球富豪排行榜近几十年其实都是很稳定的。 而且,那些最长寿的企业恰恰很多都是以家族企业的形式存在的——最典型的是,刚刚把埃隆·马斯克赶下首富位置的路易威登背后的法国阿尔诺家族,百年间品牌持续占据潮流一线位置,从未有过时、老去一说;而背后的持有家族也在这些年里逐渐成为传说中的老钱存在。 03 在全球,其实不止阿尔诺家族,洛克菲勒基金会、李嘉诚基金会等等,都是另一种形式的家族传承。但为什么起码从目前来看,在接班人的问题上,我们却始终没有找到一条被验证可行的模式? 欧美等地区的家族企业目前已经传了四五代,有的甚至是五六代,已经形成了成熟的传承机制。比如对于家族企业交接班的相关政治、法律、税收等制度都已经完善,比如美国的遗产税,比如信托制度,都相对成熟,有一套现成体系可以帮助家族思考如何安排传承。 而且,外部的社会舆论环境也相对稳定,有恒产、有恒心形成了正向的循环。当然,也有人可能会质疑,财富分配差距在不断拉大。但财富分配的前提是,让创造财富的人拥有安全感,否则,一切讨论都没有必要。 最重要的是,企业要有稳定的决策机制和现代化的管理制度作为支撑。家族企业只是形式,其内核依然需要建立在现代公司管理制度之上的。 网络图片 以美邦为例,周成建就说过亏损的责任主要在自己: 过去我也有参与美邦的经营,不过是处于一种似管非管的状态,这样反而不能很好地把管理理顺。(见2月2日周成建接受《中国企业家》杂志的采访) 无论这是不是周成建的托词,但可以想见的是,在美邦内部,对于最高决策的形成,看起来是年轻人掌舵,说到底还是老人在操盘。这就容易使得公司制度事实上形同虚设。 04 这些“富二代”们本身并不是没有能力。回过头来看苏宁的张康阳是另一个典型。 2016年6月,苏宁正式入主国际米兰。作为负责苏宁海外业务的苏宁国际总裁,张康阳成为国际米兰俱乐部董事。 2018年,年仅28岁的张康阳担任国际米兰俱乐部主席。同年底,尤文图斯俱乐部总经理马洛塔离开了多年的职位。张康阳作出了一个关键的决定,任命马洛塔为国际米兰俱乐部体育竞技CEO。 2024年1月,意大利超级杯决赛结束,国际米兰1∶0绝杀那不勒斯夺冠,实现意大利超级杯三连冠,复制了AC米兰创造的神迹。这也被外界认为是与张康阳“神操盘”的管理能力有关系。但对比起来,回顾他在苏宁集团内部的业绩,明显就要逊色得多。 说到底,在国际米兰和在苏宁集团,张康阳面临的是两个完全不同的决策情境和管理制度,有着完全不同的表现也自然是在情理之中。 无论如何,对于中国企业家来说,现在一定是一个极为关键的时刻。中国家族企业正处于由一代传给二代的时期,第一次的交接棒如果能成功,大概率就能确保后几代成功交接,并继续传承下去。 但这一美好愿望的实现,有一个共通的前提——拥有财富和传承本身是合法合理的,而不是被打击的对象。 文章来源微信公众号:鱼眼观察
山东人乔通考上公务员不去,进入家乡的体制,换了好几次岗位,觉得浪费生命,在30岁时彻底离开。父母觉得他的人生完了,他觉得青春期终于开始。后来他开公号画漫画收获流量,又去抓短视频风口,兜兜转转发现,冲破了一重枷锁,还有另一重。 他把经历拍成短视频,几十万人点赞,说找到关于“接受平凡”“寻找自我”的共鸣。而现实是,他从上瘾了一样各种考公、考编,到逃离后陷入更大的迷茫,在35岁时还是进入不了婚姻,感觉走到“深渊的边缘”。 他在自我和世俗框架中不断摇摆,考公、画漫画、拍视频,都只是“为了有口饭吃”。聊起音乐,他有时说是爱好,有时说是梦想———犹如炭火,隐隐发热,在不顺时温暖他、召唤他。最后他发现,也许只是因为活着很累,他需要一个“梦想”。 以下根据乔通讲述和其社交媒体记录整理。 文|罗晓兰 编辑|毛翊君 “天塌下来了” 我姐大我5岁,我读高中时,她就考上了公务员,父母让我以后也考公。他们一直在我家乡济宁兖州做小生意,很辛苦,始终认为生意人不体面,当公务员才是阶层的跨越。高中毕业后,他们开始叫我穿衬衣、西装、皮鞋。 父母觉得,嫁出去的女儿泼出去的水,儿子才是家,老了肯定跟我过。他们无形中给我钉了一个笼子,说我是他们的唯一。对我要求也比对我姐更多,小时候希望我光宗耀祖吧,没想到我高中成绩就不好,成了烂泥。 山东从政风气比较重,周围人都说“凡不是机关就算不得工作”,而且男同学大概70%都会在家附近就业。我也潜移默化受影响,大学毕业后,先在老家村镇银行过渡了半年。后来考到潍坊一个事业编,在指挥中心秘书科编辑警情、警讯,给领导写材料。 领导是原来的政委,搞材料出身,上来就讲一个“一”、两个重点、三个贯彻、四个坚持,“一”(谁)知道是个啥。很难受,晚上给我爸妈打电话,有时打一个多小时。持续了两三个月,后来打得我爸不愿跟我聊了,嫌我神叨。干了8个月,实在痛苦就走了。 离开后我不知道要干什么。但我那时意识到,我不愿意在体制里度过一生。父母不同意,让我继续考。我脑子也有问题,像上瘾了一样各种考,想证明自己:即使我以后不去,我也是能考上的。 结果,考上了天津一个司法局的公务员,临近报到我放弃了。违背自己意愿考的,考上感觉要抑郁了。毕业前我也考上过安徽阜阳的乡镇公务员,太偏远了,就没打算去,当练兵了。还考过南京某劳动就业管理中心,笔试第一,面试完没录上。我大学同学70%以上都是公务员、事业编、老师,我也疯狂地考这些,前后大概十三四次。 工作第一年,家里还在帮衬我。我一个大小伙子不能让家里养了,但不敢彻底离开体制。大学是三本,父母也没权势,就业只能靠自己。我很有危机,害怕找不到体面、舒适的工作,民营企业可能更残酷。 2014年,我考上了济宁某县级市人力资源和社会保障局,事业编。办公室氛围很好,整天嘻嘻哈哈,两个大姐都挺照顾我,我就给她们讲段子。但工作都是杂活儿,干到三年半,有次要迎接检查,连续熬夜加班一周,整理出厚厚一大堆材料,最后人不来了。我好烦,那时刚过30岁的生日,正好画漫画有了副业,老子不干了。 家里翻了天,父母觉得天塌下来了,我的人生完了,安身立命的根本没有了。我跟家里大吵了好几架,他们劝我考回去,说你现在连对象都找不到,有亲戚说我脑子有问题。发辞职朋友圈时,也有人评论:趁着没辞职,先找个媳妇儿吧。谁劝我,我就骂谁,后来拒绝跟他们对话。 今年我35岁,同龄的朋友从政的有当上副镇长的,经商的有年入几百万的。我太怯懦了,人生观总是左右摇摆,以前想离开体制,又怕外面是沙漠,会不会渴死,饿死?之前想通过换工作遇到更多的人生选择,发现都收效甚微。 60分先生 我是个60分先生,什么都会一点儿,考试、画画、作曲、拍视频、表演……什么都只是及格而已。在体制内,我没有任何突出的地方。写材料一般,嘴巴笨,酒量差,领导知道我成不了器,后来也不会喊我喝酒。 我从小调皮爱玩,成绩能排班里前十。到了高中,还不好好学,学习难度加大,差距就拉开了。五六岁时,爷爷教过我画飞禽走兽;读小学出黑板报,参加美术老师办的暑期班,学了素描、水粉等。临高考前,班主任说你考本科也难,既然有美术天赋,就去走个艺术生吧。 转为美术生后,还是逃课跑到网吧里看电影。艺考时报动画专业,根据故事编连环画,我邻桌的哥们一看就是练家子,我的还是童子功。想起六七岁时,家里给我请美术老师,可能我太捣蛋,一个星期后家教被气走了,临走时留下话:你们家孩子天赋太高了,我教不了。 第一年没考好,心气儿又高,别人报十几个学校,我只报了3个,最后被保底的三本录取。家里开了个会议,父母说,上这个学干啥,出来也不好找工作。我姐说,读汉语言文学吧,考公要的人多。那时年纪小,也觉得公务员好,就回去复读,第二年考了济南大学泉城学院汉语言文学专业。 上了大学,知道在美术上成不了气候,我就没怎么画了。2016年下半年,闲来没事,我看公众号发展得比较好,流行漫画,我没画过,就也想试试。那时在体制内工作,被派到省人社厅帮忙,工作没那么繁琐。一开始也想好了定位:写搞笑的段子,比较容易传播。 选题会贴合平台的需要,比如画体制内的人,泪光点点同时微笑服务,送文件犹如在跨栏,三天不学习变成托腮的猿人。幽默是一种工具,可以吸引转发、阅读量,能用上就尽可能地用。第二年年底,账号突然火了。我发了篇《机关事业单位生存现状挥泪解析》,24小时阅读量就200万。很多平台转发,好几千人加我好友,微信直接被加崩了。 人生第一次啊,很满足,兴奋的心情不亚于生了一个孩子。号就做起来了,有了副业收入,但没多久,我被调回原单位,继续流于形式的工作。我就发现,画漫画也不是我内心的东西。 我其实最想当原创歌手。许嵩凭借一首歌爆火,给了我鼓励。进了大学,我不喜欢本专业,成绩维持在及格。时间花在音乐上,自学乐理和作曲,购置了音乐软件和声卡,还学电子琴,制作了10来首小demo。 但作品投在原创音乐基地,毫无水花。我想唱歌,人家男歌手嗓音有磁性,我的有“雌”性。有一年,我在“快乐男声”的济南海选现场门口徘徊了一个小时,没敢进去丢人。高中时,我参加校园歌手选拔赛,场下观众起哄,说唱得很难听。 辞职后,有阵子我到了北京,在共青团新媒体中心画漫画。我花了一万块报了声乐班,但没什么实质性的提高,我也比不上别的学生,有人是要参加选秀的。不敢专一做音乐,得先有口饭吃,不可能30多岁了,我背个吉他走天涯吧。 最后也没混出一片天地来。待了一年多,疫情爆发,憋在小房子里要抑郁了,又辞职回了山东。不知道该做什么,要考虑特别想做的事,我到现在还在迷茫中。 风口上的失败 我特别有危机感,人要乘着风走,时代让你干什么你就干什么。去北京前,我到山东电视台兼职过半年,单位改制,走下坡路,就走了。后来发现公号已经不行了,我就去抓短视频的风口。 拍短视频一开始就不顺。2021年夏天,我筹备了大半年,第一次开拍,想延续那篇爆款漫画的辉煌,将它视频化。摇了七八个人,主演开拍前半小时说来不了。中途有人的孩子吐奶了,有人嫌乱七八糟的,都离开了。现场的调度、表演什么都糟,拍了3个小时,放弃了,没有成片。 结果,我练废了两个号,视频的观看量差,就一二十个赞。那大半年,就靠漫画挣来的钱撑下去。不能放弃,没有退路了,我也不更新漫画了。偶尔想起体制内的生活,又羡慕还在里面的人。 当年从体制出来之后,我很快去了济南,想以后就是混不下去,要饿死,我也不后悔。结果当无业游民,压力很大,家庭地位急剧下降。我想做生意,父母说我,别瞎折腾了,安安稳稳,老老实实上个班。 家里开食品加工厂,生产山东煎饼,巅峰时有30来个人。从小,我就看到我妈夜里两三点去村里进货,摩托车后面挂两个斗子,五六点再去赶早市。机器坏了,有人来闹事,我爸也要随时起来修。还要应付各种单位的检查,女工吵架干仗也要协调。他们就这样干了30年,不想我像他们这么辛苦,不求我大富大贵,保证温饱就行了。 刚毕业没几年,我瞒着家人偷偷创业,开信用卡跟人合伙开早餐店。半年就黄了,赔了十几万。这是我人生的一个污点,父母马上就拿出钱帮我填上了,可也给他们找到了说我的机会,每次我想折腾,他们就搬出这件事。 去年9月,我躺在床上半个月,吃不下饭,饿得胃疼。第三个视频号起来了,但到了瓶颈期。我跟小伙伴产生了分歧,他想大干快上,走工业化追随流量,我想磨精品。我俩大吵了一架,他摔门而去。他有孩子要养,后来全职转为兼职。 那时我租了个农村院子,跟邻居不对付,我们在工作,他们故意砸锅。生活一团糟,失眠,想怎么破局,以后怎么办?睡醒,想我是谁,我在哪,我在干什么?无力养狗,将一只送了朋友,自己也很快从院子里搬走了。 我有年龄焦虑,说什么一切都不晚,那是骗人的鬼话。30岁就应该有30岁的样子——曾经以为,我的30岁会在华语乐坛有一方天地。而现实是离开编制,介绍相亲对象的媒人一下少了很多。做短视频,人家也不好意思往外说,况且横向对比人家几百万几千万的粉丝,我也不成功。 深渊的边缘 辞掉编制那天,我感觉我的青春期才开始,发了条朋友圈,给自己加油鼓劲。最后一句话,我说“接下来我的人生我自己摆布,哪怕身后洪水滔天”。那时很快乐,我觉得有些自由了。有两三百个点赞和评论,都是夸我的:太酷了,不羁的灵魂,看好你。 出来折腾几年后,我写了首歌叫《枷锁》——我放开了捂着耳朵的双手,终于不用怕,再听到嘈杂的嘴巴(歌词节选),是说人没法按自己的意愿生活,要受到很多的枷锁桎梏,浑浑噩噩地度过一生。 就写了几个小时,写完很自豪,我怎么这么厉害啊。在现实很艰难,让我自卑时,这个炭火又燃起来——我还有音乐,这是伟大的事情。但后来就给几个朋友听了,水平确实不好,没法发在大平台上。 我的枷锁来自于父母,和他们对我结婚生子的期望。即使我抖音上有几十万粉丝,他们到死都会觉得,公务员是最佳选择,我离开编制是不对的。他们很早就催婚催生了,天天用苦肉计,打感情牌,说他们老了,想抱孙子,在亲戚面前抬不起头。没法对话,他们听不进去,我也不抗争了。 我跟姐姐感情好,小时候一起睡,她把脚伸进我胳肢窝里,冰得我哈哈笑。现在,她也在济南,有什么好吃的就喊我过去拿。但我们尽量少说话,她也劝我结婚生子,两人都有个性,会吵架。跟她和父母都不能对话,让我挺难受的。 婚姻问题一直很困扰我。在山东婚恋市场上,有编制的确会加分,凡是一定要找什么职业的女孩,我也不考虑。那都是乌合之众。表弟小我7岁,已经结婚3年了。亲友们一开始问我什么时候结,后来说我生理有问题。 我第三个视频号的第一条,就是关于中年单身的。这不仅是我个人的痛点,也是社会问题。遭遇瓶颈期,抑郁了半个月后,我开始转换思路,看了很多作品,发现真诚或许可以打动人,就把自身经历拍成了《平凡》。我觉得,这种平凡和失败都是比较普遍的。没想到数据非常好,在抖音上播放量1000多万,带来了将近20万的粉丝。 我以前是走幽默、吐槽风的。可能也存在我自己觉得很好玩,别人觉得尬的情况。有时怕大家觉得太负能量,结尾我会刻意提亮一点。比如《罗马》那个,我会加上“走路去罗马的人……面对生活百折不挠的人,更值得尊敬”。事实上,我更想表达,有很多人他一出生就永远也到达不了罗马。 有的结尾我都忘了,很多东西我都无法说服自己。有时要考虑甲方、读者、平台是否喜欢,是否符合社会当前的(风向),它是一个阉割版的作品。 我拍的短视频里,最偏爱《仿生人》,以笔为枪,对社会现象反思——一个仿生人模仿正常人类的行为和情感,扎进大家普遍追求的职业,到了年龄就结婚,其实都不喜欢。结尾,我写这个仿生人是装的。 其实我很悲观,又不甘平凡。我现在做短视频就自己跟摄影师,每月还有工作室的房租,去年各种开支下来30万。如果我结婚生子,有现实压力了,那我在短视频更会妥协。身边离婚率很高,贸然结婚搞得鸡犬不宁,孩子跟着受苦,很不负责。我对孩子也没兴趣,不想他有我们这代人的痛苦,驾驭不了自己的人生。我现在就站在深渊的边缘,结了婚痛苦,不结婚也痛苦。 我就是一个拧巴的人,感觉跟社会、家庭和自己,都在对抗。辞去编制可以,但不结婚生子下不了决心。离开北京后,我去过成都、厦门、广州,想找个喜欢的地方避世。放不下父母,还是回来了。受文化和家庭教育影响,我做任何事情始终要考虑亲人的感受。 前几天,一个40岁的外地朋友说跟父母说开了,不结婚。我很羡慕他的决绝,能为自己争取来自由,又同情他的父母,他们肯定会很痛。 网友说我又不是公务员,每份工作也干不长,我不在乎。我很早就意识到了自己的平凡和失败,但你要问什么时候,以及怎么真正接受自己的失败,用调侃的方式去解构,这些问题我到现在都没有很好地思考过。 现在想来,与其说我有音乐梦想,不如说我需要这个“梦想”。人有时候要骗骗自己的,给自己一丁点的希望,是否实现不重要。 (全文转自极昼story)
6月12日,大陆网网络名人罗永浩宣布退出微博和所有社交平台,再次埋头创业。据悉,罗永浩未来几年将从事下一代智慧平台产品的研发。 罗永浩6月12日深夜突然在微博上发文称,一眨眼竟然快十三年了,过得真快啊,“明天(13日)我就正式退出微博和所有的社交平台,再次埋头创业去了。” (图片来源:微博截图) 据新浪科技报道,罗永浩未来开启的创业方向属于AR领域,罗永浩称AR是下一代计算平台,想在AR时代抢先做出一个像iPhone+iOS一样的东西,成为类似苹果一样的公司。 罗永浩还表示,自己在产品层面有把握胜出,但这种平台级的战争,仅靠好产品是不够的,因此也做好了被大公司收购的准备,实在不行,就做AR时代的华米OV。 此前,罗永浩还传出被法院恢复执行2900万元(人民币,下同)债务,引起网友热议。但罗永浩说,“唉,这笔债务已经支付完了,法院恢复执行是为了结案程序。每还一笔钱,都会害得亲友们担心一次。” 罗永浩,朝鲜族人,出生于吉林省延边,2001年正式当上北京教育培训机构新东方学校的英语讲师,因教学风格独特在网络上爆红。2006年6月,罗永浩从新东方辞职,并发起创办了博客网站牛博网,但后来被大陆关闭伺服器。 其后,罗永创办锤子科技,投入手机及作业系统研发,曾发表“坚果手机”,但因品质问题导致罗永浩背负6亿元的债务。 罗永浩在清偿债务的过程中投入“直播带货”的行列,成为一名业内金字塔顶端的网红“带货主播”。2020年9月,罗永浩在《脱口秀大会》节目中表示自己已经还清大部分借款。 罗永浩在2021年陆续释出,下一个创业项目是元宇宙公司、还完债后将回到科技行业、下一次创业将涉足AR/VR/MR领域等消息,被外界认为其回归科技界的日子已不远了。 2022年1月,罗永浩曾通过社交平台表示,年后就回归科技界,只是手机的时代已经过去了,并称“下一代平台上见”。3月17日,在与OPPO首席产品官刘作虎和罗翔的一场对谈中,罗永浩又一次透露了欲重返科技行业的想法,并表示新公司不会再叫锤子。3月18日,罗永浩在微博发文表示,“创业三部曲之二的《甄嬛传》完结篇还没正式上映,创业三部曲之三就已经建组了,虽然名字都没起”。
毕马威澳大利亚分公司(KPMG Australia)和悉尼大学商学院共同研究了100名澳洲华人企业家的创业经历。 联合研究报告将于下周初发布。接受调查的所有企业家都出生于中国,但大多数是从澳大利亚高等学府毕业的。 根据澳大利亚移民委员会的一份报告,估计到2050年,海外移民将为澳大利亚经济体创造1.6万亿澳元的价值。这些成功创业的样本企业,年营业额在1000万澳元以上的占50%; 19%的营业额超过5000万澳元。这些华裔澳洲企业家的平均年龄还很年轻,只有39岁。服务业占45%。 新能源领头羊张安森 澳洲华裔企业家张安森创建的太阳能公司One Stop warehouse,在7年内营业额达到5亿澳元。 (图片来源:One Stop Warehouse公司网站) 8月19日在毕马威澳大利亚公司主办的“新一代华裔企业家在澳大利亚”网络研讨会上,介绍了一家样本企业,太阳能设备供应商One Stop warehouse。该企业由福建移民张安森(Anson Zhang)于2013年共同创立。企业最初只有2个人,他们用朴素的上门推销的方式,却使业务量增长迅速。在短短7年内年营业额达到5亿。安森认为,成功的关键在于继续为客户增加价值并在澳大利亚市场上寻找新的机会。他说:“重要的是,雇用具有相同价值观和激情的人,而不是仅仅为金钱而工作的人。” 代购女王王芃 被称为“代购女王”的王芃将代购生意做上了另一个层次。她的创业公司Access Corporate Group在2年内发展到1000名员工(图片来源:Access Corporate Group 公司网站) 网络研讨会还介绍了另一位华裔澳洲企业家王芃(Livia Wang)的成功故事。王芃是Access集团联合创始人、Access Group澳新地区首席执行官。她的创业公司Access Corporate Group在2年内发展到1000名员工。 该公司目前拥有25个以上的优质保健、生活和美容品牌。王芃在研讨会上说:“我没有找到工作,为了生存开始创业。” 她认为,中国澳大利亚初创企业面临的最大挑战是不知道规则是什么。 但长处在于这些企业在澳大利亚和中国之间建立某种联系。 他们熟悉两国的商业环境和国情,能够将两种文化结合起来创造新的机会。 这与澳大利亚的中小企业或传统的中澳企业截然不同。 研究还发现,这些新一代中小企业的独特之处在于,不是按照传统的华人家族企业经营模式,让家庭成员参与,而是聘请接受过专业培训的外部首席执行官和管理团队。新一代企业家通常没有把生意传承给后代的计划(与澳大利亚传统的中国企业不同)。王芃说:“我们不应该像对待我们的财产那样对待我们的企业。 我的孩子可能不想拥有管理生意的技能,可能想要追求自己的梦想。 我们需要对业务和客户负责。” 在研究中,大多数企业家不是将中国制造的产品销往澳大利亚,而是将澳大利亚制造的产品销售到中国,并将中国的创新技术融入其业务活动。 近期澳中贸易争端直接影响到两国的商业贸易往来,对此悉尼科技大学澳中关系研究院院长罗震教授表示,面向中国市场销售的所有澳洲公司的风险都在增加。 “ 预计这将对澳洲华人企业产生更大的影响,因为尽管不是全部,但仍有相当一部分人利用他们的专业人脉和语言优势通过与中国做生意获得回报。 直到最近,澳大利亚和中国政府才意识到,在大多数情况下,不要让政治紧张局势蔓延到影响互利贸易。 但是随著中国政府从大麦到牛肉再到现在可能是葡萄酒的行动,方向是不利的。 损失的是澳大利亚和中国的消费者和企业。“罗震教授说。









