希望今年是雷軍最後一次年度演講

圖源:「雷軍」公眾號

小米高端化,需要「改變」雷軍講故事的方式。

這已經是雷軍的第六次個人年度演講,味道還是熟悉的「預製」味:場面依然宏大,流量還是磅礴,故事依舊煽情,雷總的眼角還能隱約看到淚光。

整個演講的敘事基調還是這樣:

經歷過至暗時刻,做過艱難的決定,但最終我們成功了,贏了。我們還要花很多錢做研發,回擊外界對小米的質疑。儘管被黑得很慘,但我們還是要做對標蘋果,這件「漫長且痛苦的事情」。

簡單說就是,我和小米都太難了,但我們努力了,也挺過來了。你們努力,也一樣可以很成功。

可能因為財報好看,小米也躍升到萬億市值高度,雷軍今年還多增加了一「味」情緒。他說,在很多人眼裡,小米已經非常非常成功。但是在他內心卻充滿難以言說的焦慮。

圖源:演講直播截圖

「難以言說的焦慮」,這幾個字被做成碩大的海報,放在主舞台的背屏上,十分醒目。

在前期造勢時,雷軍「真誠」到略顯卑微的說,每次演講,自己都非常緊張,擔心故事講得不好,擔心大家覺得沒意思。這一次和以前一樣,特別的緊張。

他還自問自答,演講不是長項,但為什麼要堅持呢?是因為他希望深入地做一次溝通,讓大家了解小米。雷軍也說過,只要大家願意聽,可以一直講下去。

這個「大家」肯定是篩選過的,願不願意聽,結果不重要,絲毫不影響雷軍按照自己的節奏對外「瘋狂」輸出。

這個節奏,「大家」摸得透透的,也將其模塊化:上半場「憶苦思甜」,在遲緩的背景音樂、樸素但精雕過的話術以及職業的語調,營造出和大家交朋友的氛圍,讓「大家」共情他和小米以及小夥伴們的故事。

下半場就是「包餃子」,皮用了幾層功夫,餡兒花了多少心思,對標行業最好的企業,為大家端上一盤「小米」味兒的餃子。

有網友編了段子,雷軍有一個非常牛的技能,就是把一件平平無奇,或者並沒有那麼厲害的東西用數字、百分比或者其他的形容詞給描述成超級無敵厲害。

甚至,他的PPT和王家衛的電影有異曲同工之妙,就像梁朝偉版的葉問,玄妙到不真實。

還有一個段子是對比雷軍講述煮麵異同的例子,這是「小駝發布會」式的調侃,小米法務可能還沒有「清剿乾淨」,搜一搜,網上還有。

對小米來說,雷軍的講的故事,是企業的來時路,也是個人的來時路,但未免太苦情了一些。最後,其成長底色就像另外一位東北女演員,成為這個賽道的「贏家」,她叫:閆學晶。

雷軍說,除了焦慮,更讓自己疲憊的是網上充斥著各種質疑、批評,甚至是攻擊,「說實話啊,我覺得不少人對小米真的不夠了解,他們對我們有很多固有的偏見。所以網上經常會看到很多話讓你很生氣。比如說,小米就是一家組裝廠,沒啥技術,只會營銷,肯定走不遠等等。」

按說,小米是自己口中的最年輕的世界五百強,雷軍是年少成名的頂流「霸道總裁」,不能在風口時就說豬都會飛,水逆時就罵小米只會被黑,發牢騷一樣的吐槽吧?

成熟的世界級企業,哪一家不是在風浪中逆水行舟?中國硬核科技企業,也應該更少一點「苦情」和雞湯。

極致的誠懇,是一種示弱,也可能是一種虛偽,還可能是一種情緒「綁架」。

例如,雷軍在演講開始前說,「造車的同時,重啟晶元。同時供兩個孩子上大學,哪來的勇氣?」

這還是一句「訴苦」,也夾帶著功成的傲嬌。

但這句話應該還有下半句,這個勇氣是誰給的?這個誰,可能是他自己,可能是小米團隊,也可能是小米用戶,或者是一些不能說的便利。

但無論是「誰」,都值得一句:謝謝。雷軍沒有說出來,「大家」消化的也只有他的苦情。

和前五年相比,還有多少人吃這一套?沒人統計過。

但熱搜霸榜、金句滿天下以及口碑兩極分化的熱鬧,還是無人能出其左右。劉強東那句,「不要和雷軍比營銷」的含金量急劇上升。

雷軍很努力了,是多數人眼中的勞模,也沒有緋聞。但數年來,都在重複一個模塊化的故事,聽眾們也忍不住給他冠上一個新的稱呼:累總。

他看到這個稱號,可能又會很生氣。但與這兩個質疑相比,他需要穩定一下情緒:

一是,投入那麼大,自研玄戒晶元很難,但造出來了,也非常厲害,為什麼不用在自家的旗艦手機上。通常情況下,高端化和可控的自研是密切關聯的。這個賬,小米是怎麼算的?

另外一個是,雷軍回顧了小米汽車造車歷程,稱「造車過程中遇到的困難非常多」。但整個演講過程中,他對汽車安全隻字未提:既未回應過往爭議,也未針對近期召回事件作出進一步回應。

在過去,這套劇本無往不利。但這一次,為什麼感覺「不對味」了?

他的年度演講結束後,資本市場也不怎麼買賬。小米股價在9月26日,跌了8個點。還有更多人開始學會拿著放大鏡,找小米宣傳海報角落裡的小字。

接下來,改名和錨定對標蘋果的小米17系列還會賣得很好,小米汽車還會在流量助推下打破新的記錄,小米的商業版圖還會有新的擴張。

但雷軍為小米高端化吶喊的年度演講,可能只有兩個選擇:「改變」敘事方式繼續講下去,或者今年就是拐點,是他的最後一次年度演講。

這個選擇很關鍵,小米的高端化,不能只靠著情緒以及踩著別人走過的路上升。雷軍需要再做一個艱難的決定:帶領小米走入無人區,切實錘鍊出品牌力、產品力和技術力。

目前,在這一點上,小米的新業務很多,聲音很大,但小米的新故事還是很蒼白。

不如就好好告個別吧,希望雷總不要那麼苦,不要那麼的焦慮,不要真的成了「累總」。即便成為最後一次年度演講,損失的也只是他在舞台上solo時的聚光燈。相比為他搖旗吶喊的,這不算什麼。

全文轉自微信公眾號唐辰同學

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