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《熱辣滾燙》

賈玲新作《熱辣滾燙》,竟是翻拍日本電影?

沖著「減肥100斤」的賣點,去看了賈玲的《熱辣滾燙》。 看完之後覺得劇情很熟悉,好像在哪裡看過。 後來查了下,果然,翻拍的是日本導演武正晴的《百元之戀》。 網路圖片 原版的劇情是32歲女主醜小鴨,被同事強姦、被男友劈腿,然後通過拳擊,找到了生命的慰藉。 相比於日版,賈玲版要「和諧」很多,這也是國情使然。 但我不理解的是,電影宣發的時候,怎麼隻字不提是「翻拍」呢? 後來再查了一下,春節檔還有個電影也是翻拍的,寧浩的《紅毯先生》,借鑒的是奧斯特倫德的2017年金棕櫚獎電影《方形》。 相較於《紅毯先生》,原版的諷刺更深刻,對應的評分也更高。 網路圖片 我不是批判翻拍,美國很多電影公司也喜歡翻拍。 大陸的《西遊記》、香港的《無間道》、日本的《午夜凶鈴》……包括買下賈玲《你好,李煥英》的翻拍版權。 商業行為,有市場,照合同辦事就行。 好的作品合法借鑒,也不損商業道德。 但我有點感慨的是,怎麼現在一些國產電影在翻拍別人的時候,已經開始規避提及版權了呢? 全程都是鋪天蓋地地製造噱頭,宣發中幾乎沒有提及電影是翻拍的,似乎自己就是原創。 網路圖片 印象中,這股風氣似乎是陳思誠帶起來的。 因為他之前的《誤殺》放映的時候,宣發中就提到了翻拍的是印度的《誤殺瞞天記》。 可到了《消失的她》的時候,就不怎麼提翻拍的事兒了。 後來看別人的影評才知道,這個電影的結構來自法國戲劇《為單身漢設下的陷阱》所改編的蘇聯電影,故事原型參考了真實的孕婦泰國墜崖案。 而且很多看過電影的朋友也知道,裡面大量借鑒了美國電影《消失的愛人》、西班牙電影《看不見的客人》中的很多元素。 陳思誠很善於糅合一些懸疑電影的橋段和社會議題,雖然原創性極其薄弱,但幾部翻拍也都很賣座。 而且越是後面的翻拍,越是在宣發中刻意迴避「翻拍」的致敬,整的就像原創一樣。 網路圖片 「質疑思誠,理解思誠,成為思誠」。 這是陳思誠的類型片火了之後,豆瓣網友的評價。 但現在看來,國內的一些導演似乎正在往這個方向去了。 而且在電影的命名上,也不再致敬原版採用同樣或類似的名字,而是另起爐灶,更容易讓人以為是本土的原創劇情。 翻拍國外的賣座經典,最小化本土的商業風險,我能理解。 但規避提及原創,悶聲發大財,我隱約覺得不妥。 往小了說,這是商業道德有虧。 往大了說,總靠著別人的東西撐面子掙錢,不注重本土電影內容的創作,只會讓我們的電影產業變得浮躁、空洞。 網路圖片 網路圖片 日本的《百元之戀》通過巧妙的構思,避開了傳統勵志電影中,泛濫的餿雞湯味。 把失敗者的拼盡全力之後失敗作為刻畫重點,這種創意是很難想到的。 搞文藝工作的也都知道,一個文藝作品的精髓,往往就是靠作者的幾個精妙構思。 比如阿加莎的《無人生還》,就被譽為「當代密室殺人」的始祖,而她本人則被譽為「推理小說女王」。 網路圖片 但不得不承認,中國歷史上對版權的保護一直不夠。 唐代詩人宋之問曾看到外甥劉希夷寫的一句詩,感到驚為天人,想佔為己有。 但劉希夷不同意,沒想到宋之問直接把他外甥綁在土袋裡活埋了。 這句詩就是後來大家耳熟能詳的:「年年歲歲花相似,歲歲年年人不同」。 翻拍別人的作品,避免商業投資打水漂,這是聰明之舉。 但千萬不要搞上癮了,搞得沒有商業道德了。 商業是很文明的事情,導演們也都是幾十億票房的文明人,要懂得創作致富光榮,翻拍不宣可恥。 新時代的文藝工作者,在新年總要搞點新氣象啊。  文章來源微信公眾號:木蹊說

最後一篇,留給賈玲

今晚是春節檔的最後一篇,留給今年票房最高,討論度最大的一部——《熱辣滾燙》 網路圖片 以往在寫評論的時候,我們都會說盡量就電影論電影,但《熱辣》是個例外,賈玲是評價這部片時完全無法繞開的名字,她是這部片里和她演的女主平行的另一個主角。 女主叫樂瑩,《李煥英》的時候就有這個梗,當拼音連起來讀,樂瑩—玲。 樂瑩就是賈玲,角色在外型上經歷了脫胎換骨的變化,她也在外型上經歷了脫胎換骨的變化,角色在學拳擊,她也學拳擊,角色在瘦下來,她也在瘦下來,角色想贏一次,她也一樣想贏一次。 網路圖片 她讓電影的花絮彩蛋也成為了電影的一部分——因為那是「賈玲」這個角色的結局。 也是因為這份特殊性,我們在談論電影之前,需要先聊聊我們應該把賈玲和《熱辣滾燙》放在什麼位置去評論。 一.賈玲的寶貴 去北京看春節檔的片子的時候,去賈玲公司所在的園區辦事,發現她公司幾乎是沒有露出來的窗戶,都是被窗帘死死遮起來的。附近我還看到了不止一個拿著相機的人,朋友和我說都是想要提前拍到賈玲現狀的狗仔。 這種「全民的好奇」,也讓這部片的輿論走向了誤讀和爭吵,批評的人認為她在借著減肥的噱頭賺票房,唱衰導演的能力,支持她的聲音說賈玲是中國女性導演的獨苗,應該被包容,不應該被批評。 但我覺得我們在談論和爭吵這部片之前,需要先搞清楚,賈玲的寶貴到底是什麼? 賈玲當然和女性有關,但這種有關是市場層面的,她不是中國唯一的女導演,而是唯一一個能靠自己的名字扛票房的商業片女性導演,這才是關鍵。 網路圖片 她的電影一直都和狹義上的女性主義無關,不必將她放到拍《芭比》的格雷塔這種類型里去。 這個片子本身在創作上是和女性主義視角毫無關係的,要是硬要從女性主義角度評價,反而會讓電影顯示出更多的問題。 所以,整個片子只是賈玲作為個體的一次能量爆發 她更像是一家公司里,唯一一個能居於管理層,擁有話語權的女性上司,可以讓女性演員多演女主,可以多一點女性演員的配角,更知道怎麼去拍女性。 最典型的例子就是今天在熱搜上的掛著的那個,「熱辣滾燙拍猥褻對準猥褻者的臉」。 網路圖片 這才是賈玲真正寶貴的地方,所以對於我個人來說,如何對待《熱辣滾燙》是很明確的——就算是減重的噱頭,那又如何?以往有大量的男性演員暴瘦的電影都是以此作為賣點之一,一視同仁,這沒有什麼問題。 但我們也要搞清楚,支持這樣一個女性導演最好的方式是買票,而不是禁止批評,是只要她拍的我們就買票,市場比例的弱勢之下,買票就是一種投票,但禁止批評,反而是讓「賈玲」很難走更遠的溫柔扼殺。 我們要去支持,去鼓勵,更要去建議。 二,電影到底如何? 我第一遍看的時候掉眼淚的地方,是最後花絮里她登場上拳台的那個過道,沒有瘦下來之前的賈玲走了一遍位,瘦下來之後第一次實拍,她走一半突然拍不下去了跑回休息室一個人痛哭。 這是《熱辣》最大的優點,這是我們在開頭說的那個特殊性帶來的——賈玲就是在拍自己,像那場痛哭一樣,對於別人,別人哭得毫無預兆,但對她自己是一種情緒累積的必然,她精準地知道女主會在某個別人發現不了的情境里想起什麼,產生什麼情緒,也知道她需要什麼發泄。 她對角色的了解,有如對自己的身體一樣了解。 我拿一些具體的點來說。 一個自卑的人經歷巨大的痛苦之後脫胎換骨,在她即將走上拳台的那刻,她會想什麼? 賈玲給的答案就是我開頭提到的那場過道,成片里的最終呈現是一段超現實,安排變瘦更變強了的樂瑩在玻璃上見到過去的自己,讓過去的自己對她說一聲加油,豎一個大拇指。 看到的是過去的一年,和過去的自己,不是興奮,緊張,驕傲,是在時間線里最後再來一次「回頭」。 這是非常克制和精準的視角呈現。這應該也是她花絮里痛哭的原因,因為現實里的賈玲一定也真的看見了一年前的自己,這種讓電影后半段是高昂且奏效的,也讓花絮成為電影故事的一部分,甚至那才是真正的結局,一下子力量感勃發。 網路圖片 再說一個例子,樂瑩的眼淚。 一個自卑和討好型人格嚴重到極點的人,最明顯的特徵是什麼。 賈玲給的答案我也覺得很精準,是不會哭,也不愛說疼。 在那次自殺之前,樂瑩沒有哭過一次(筋膜刀刮那次是為了喜劇效果的 不算),被妹妹要家裡的房子,和家裡人決裂,被「新男友」甩掉,錄節目被當眾羞辱,被老闆猥褻,被閨蜜和男友背叛,還要去當伴娘,所有的變故她都沒有掉過一滴眼淚。 網路圖片 錄節目那段還特意強調了以下這點,楊紫的角色讓導播特寫眼淚,結果樂瑩怎麼都流不出來。 這是自卑極點的表現,因為她覺得不配掉眼淚,也麻木於這麼多的受挫。對於「疼」這件事她也永遠在問別人,把「沒事」留給自己。 所以最後結局和昊坤的對話才如此的重要,因為每一句台詞都是和她的變化一一對應的。 疼嗎?特別疼 吃牛蛙?我不愛吃牛蛙 吃飯?改天吧 哪天?看心情 網路圖片 還要一些更細節的,聲音的變化。 在杜樂瑩變瘦變強之後,聲音依舊是「低聲下氣」的,沒有因為自信而講話變大聲,她也沒有變成一個陽光開朗的形象。這不符合電影角色的張力,但更符合人的自然狀態,賈玲非常清楚數十年的內斂性格不會突然變外向,價值感的獲得也不需要必須靠外向的性格來呈現。 這些都是只有賈玲能寫出來的情緒,也是這部片最無可匹敵的部分。 網路圖片 但可能也因為角色和她太緊貼了,劇本裡面有一種非常明顯的來自於她的多慮,她總是在擔心觀眾覺得杜樂瑩學拳擊減肥這件事動機不足, 所以加入了大量的強刺激,也就是極端事件。 男友出軌閨蜜、親妹妹對她惡言相向還要搶房子、表妹在綜藝上為了博熱度算計她、上班被老闆性騷擾、健身房新男友也是個渣男…..角色在高密度的衝突里陷入了眾叛親離的境地,衝突過於頻繁和強烈,導致在看前半段的時候,觀眾是有點難將自己代入去共情這個角色的。 網路圖片 這個角色在前半部分是缺了一些本該被刻畫出來的面向的,這些可以豐滿這一角色弧光的細節,在電影中被衝突取代了。 其實不太用怕的,觀眾能感覺到真誠—— 最後樂瑩拳擊比賽,邀請全國女子拳擊冠軍張桂玲來扮演對手,賈玲很明顯是無替身真上真打,而且是用運動視角拍最後的拳擊,而非拍運動的女人; 電影里樂瑩自殺後的那場痛哭和那句「好痛啊」,電影外花絮里賈玲過道中途的痛哭。 那張長得看不見底的體重記錄備忘錄,那句媽媽我好累啊; 賈玲在國產片里第一次給胖的女性角色寫了性慾望,還有給猥褻者的那一記拳頭; 當然,還有那總有人不願承認的瘦下去的100斤體重。 所謂真誠,不就是這些嗎? 文章來源微信公眾號:3號廳檢票員工

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