PH值超標

1 這次315我全程關注了，最讓人焦慮的就是翻新衛生巾。 從去年開始，衛生巾一直在塌房。 先是長度不夠，被指責缺斤少兩； 後來又陷入PH值超標的爭議； 現在更糟糕，直接變二手產品了。 被曝光的是一家名為「梁山希希紙製品有限公司」的工廠。雖然名為紙製品公司，但他們並不生產，他們只是垃圾的搬運工。 工廠以每噸260-1400元的超低價格，從衛生巾、紙尿褲品牌廠家那裡，收購本該被銷毀的不合格產品。 從中挑揀出形狀完整、沒有明顯破損或污漬的那些，由工人徒手把它們塞進新包裝，沒有任何衛生消毒設備。 工廠老闆說，每30噸垃圾能撿出7-8噸的翻新貨，甚至更多。它們轉手就能買到每噸7000-8000元，利潤率高到可怕。 剩下的垃圾會被分離成木漿等材料，用於製作一次性衛生用品，每噸價值3000元以上。 下游的採購商大多在電商平台上銷售，少部分也做線下生意，普遍打著「廠商直銷」的名號。 也就是說，這些不合格產品，最終回到了消費者手中。 看完新聞後，我簡直渾身發涼。 衛生巾和紙尿褲這些東西，直接和身體肌膚接觸，和人體最脆弱最需要保護的黏膜接觸，按理來說，對衛生的要求和標準應該是最高級別。 結果現在，這麼多被翻新的二手貨都能堂而皇之被銷售，誰能不心慌？ 尤其是衛生巾，是女性們每個月都要用的東西，使用頻率相當高。 月經時期，身體本來就更虛弱，免疫力更低，結果還要被迫使用這種不合規不安全的產品，簡直就是雪上加霜啊。 所以問題曝光以後大家都很憤怒，憤怒完了就只剩下焦慮。 焦慮自己以前用過的產品安不安全，焦慮用過的產品是不是已經對身體造成影響。 也焦慮不知道在哪找到安全的、對自己和家人有保障的產品。 焦慮不知道還有什麼品牌值得信任。 網路圖片 2  截至目前，不少被牽涉到的品牌已經第一時間出來表態了。 蘇菲強調瑕疵品已經按照國家要求「100%粉碎處理」；全棉時代、自由點紛紛否認有違規合作；沒被直接點名的品牌也聲明自家生產線沒問題。 但是事實擺在我們面前。 如果每一家都像他們自己說的那樣嚴格，又怎麼會有那麼多殘次品流向二手市場呢？ 唯一解釋是，品牌內部管理存在漏洞。 按照國家規定，不合格的生產垃圾被切碎處理後，才能流出企業。 我願意相信品牌高層對此提出了嚴格要求。 但一層層向下執行到末端，很難保證沒有任何漏洞出現。 涉事工廠老闆毫不遮掩他勾結企業內部關係的事實，承認自己花錢買通了企業員工，使得原本應該切碎的不合格產品，跳過粉碎工序。 因此，大量完整的、未被切碎的產品，流向了黑心工廠。 他還聲稱，國內市場上，所有的上市公司都和他有聯繫。 一年處理的廢料就有1萬多噸，採購商要多少貨就能出多少貨，比肩無底洞和聚寶盆。 網路圖片 此時，另一個嚴峻的問題暴露出來。 這麼多不符合規範的產品究竟是怎麼上架銷售的呢？ 一個基礎的邏輯是，無論線上線下，所有面對消費者的商品，都應該經過合規化的審核流程，確保它們是安全可靠有保障的。 當消費者在平台上消費的時候，其實是在向平台付出自己的信任。 如今，監管部門和某些平台都沒能履行自己的職責，導致那些沒有品牌、沒有生產商、沒有合規標準的商品，堂而皇之地出現在網店和一些不負責任的電商平台上。 消費者的信任被辜負了。 就在衛生巾屢屢爆雷以後，網路上出現了很多攻略和教程，教我們怎麼挑選衛生巾。 很多個人賬號，自己花錢去做測評，去評判哪一款衛生用品符合國家規範，用起來最舒適。 大家絞盡腦汁，想要在遍地炸彈的市場上找到一款安全的產品。 但這明明不該是我們的功課啊。 那些有問題的東西，明明從一開始就不應該流通在市場上。 3 問題最後回到了怎麼辦。 只能是要求並監督平台加強監管，買有口碑經過檢驗的大品牌。 這方面，京東就做得很好。 與其他主流電商平台不同，自營是京東獨一無二的優勢。 京東超市擁有專業買手團隊，多年來深耕快消、生鮮等細分領域。京東上的自營商品都由他們直接採購銷售，囊括採購、定價、品控、倉配運輸快遞、銷售營銷以及售後服務等全鏈條。 也就是說，京東自營上的商品，只有經過京東買手百里挑一的精選，通過重重驗證，才能進入京東的商品庫，得到對外銷售的機會。 這就杜絕了很多商家鑽空子騷操作的可能性。 所以在京東買東西，不用眼花繚亂自己挑選，因為京東買手已經幫你在同類商品里選了品質最優、服務最有保障的，甚至時時幫你檢測著價格，確保實現全網最低。 這次315曝光涉事工廠以後，京東超市第一時間發布承諾： 「京東超市自營所售衛生巾、紙尿褲均為品牌直供，嚴格檢測，絕不售賣二等品、殘次品、銷毀品、質量不符合國家標準的衛生巾和紙尿褲。 如消費者購買京東超市自營商品出現二等品、殘次品、銷毀品、質量不符合國家標準的衛生巾和紙尿褲，京東超市100倍賠償。」 按照《消費者權益保護法》，如果賣家生產或者銷售的商品或服務有欺詐行為，應該按照「退一賠三」的標準進行賠付。 如果涉及食品或藥品，賠償標準則是「退一賠十」。 京東直接推出遠超平均標準的「100倍賠償」，既是對平台商品質量非常有信心的體現，也展現了他們倒逼供應商嚴守質量紅線的決心。 為此，京東超市採取了七項領先行業的質量管理舉措，從產地源頭把控、商品資質審核、新品測評、商品入倉檢測、突擊抽查檢測、用戶反饋追蹤，到風險商品汰換，立志把每個環節都做到極致。 他們還組建了一支包括30位品質控制專家和上百位一線倉庫質檢員的品控隊伍，專門建立了科學的實驗室，採購高精設備進行檢測。 網路圖片 這不僅僅是為了隔絕黑心衛生巾，更是為了給廣大消費者築起一道安全的「防火牆」。 長久以來，京東都堅持零售平台的最高品質標準。 他們不圖別的，就是希望最大程度管理商品生產和原料源頭，讓每一批入倉商品的安全質量得到保障，讓消費者買得安全、買得放心。 這是其他平台給不了的信任感。 4 最後還想多說幾句。 大家都知道現在社會很卷，連電商也跟著卷。 很多平台為了吸引用戶，會無底線地卷低價，於是倒逼商家去做活動、去降價，導致很多商家怨聲載道，紛紛抱怨生意越來越難做了。 那些不良商家恰恰是看準了這種思潮，趁機鑽空子，用低於市場價的價格去吸引用戶。 他們採購的商品原料便宜，所以成本低，所以就算賣低價，也能有巨大的利潤。 但如果正常銷售合格商品的廠家，按照他們的價格去卷，就幾乎沒有利潤空間了。 因為任何東西都不是生產出來就能用的，還要考慮設備、人工的成本，考慮產品的報銷率，考慮生產環節中各種安全保障產生的費用。 如果價格卷得太厲害，那麼好的廠家最後面臨的問題就是做不下去，只能放棄。   久而久之，劣幣就會驅逐良幣。 但用戶對背後的暗潮湧動是不知情的。 他們只是選擇了自己相信的平台，選擇了相信平台推薦的更便宜的產品，卻不知道這種便宜是建立在犧牲自己的安全健康之上。 所以對於平台而言，也不能光顧著打價格戰，而忽視了根本的質量問題。 在一味逼商家降價的時候，個別電商平台更應該停下來審視自己，究竟有沒有站在消費者的視角，為他們提供質量過關的商品，提供安全可靠的保障。 畢竟用戶的信任，才是最珍貴的東西。 全文轉自微信公眾號雷叔寫故事