選民對2032 布里斯本奧運準備滿意度上升
2026 年 6 月 23 日
滿嘴愛國情懷，振臂高呼正義，在網路上呼風喚雨的司馬南，被撕下了虛偽面具：偷稅被罰超900萬。 網路圖片 司馬南對稅務是很清楚的，他曾發布過幾十條和稅有關的視頻。不僅曾經發文痛批美國富人「越有錢越不納稅、少納稅」，而且在評論網路上一些明星網紅的逃稅行為時，司馬南更是表現的深惡痛絕，咬牙切齒。 直到今天，這個據說有幾千萬粉絲的超級大V，終於徹底現出了原形：司馬南本人就是那個偷稅漏稅的主角。 譴責偷稅漏稅是工作，自己偷稅漏稅是生活。這是一個表演大師，奧斯卡都欠他一座小金人。 司馬南因為偷稅漏稅現出了原形，多年來在網路上支持司馬南的粉絲們丟魂失魄，哭天搶地，如喪考妣。 還有網路大V氣急敗壞，罵網友「落井下石」。 網路圖片 偷稅漏稅，而且數額巨大，「自作孽，不可活」，還需要網友來「落井下石」？大家頂多也只是拍手稱快，挖出一條偷稅漏稅的「蛀蟲」，大快人心罷了。 司馬南人品不怎麼樣，但絕對是一個聰明人。看看司馬南光逃稅就逃了500多萬，可以想見他這些年，賺到了多少真金白銀？ 司馬南的那些粉絲，是一個非常奇葩的群體。司馬南這些年，在網路上胡說八道，滿嘴跑火車。但他的粉絲們對其奉若圭臬，深信不疑。 司馬南和他的粉絲，有一個非常大的愛好，就是在網路上找「恨國黨」，抓「漢奸」。 可現在看來，司馬南經常罵美國，卻又在美國買房；在網上高調愛國，卻又在中國偷稅。稅收是國家命脈，教育、醫療、國防，哪樣離得開稅款支撐？司馬南一人就偷稅幾百萬，這是一個典型的「兩面人」，標準的「恨國黨」，妥妥的「漢奸」行徑。 這些年寫過一些揭露司馬南的文章，每次總會有人跑過來謾罵。我是很難理解這個群體，只能猜測這些人或者是蠢，或者是壞，或者是又蠢又壞。 有媒體報道，司馬南對偷稅漏稅一事進行了回應，簡單概括就是，他輕信了MCN公司會代扣代繳稅款，又說如果還能有在網上發聲的機會，他會仔細講一講自己是如何成為偷稅者的。 看到這裡，也真是令人目瞪口呆了。司馬南可真是個聰明人啊。嘴上說的「低頭認錯」，卻把責任推卸到MCN機構上，還想著要在網上講一講自己是如何成為偷稅者的。 這哪裡是認錯嘛？這是在為準備復出「撈金」做鋪墊啊？ 從在南京某商場大鬧的「戰馬行動」，到跑到日本撒了泡尿的網紅「鐵頭」……這些年來，以「愛國」名義收割韭菜的網紅翻車，已經屢見不鮮。更早的時候，還有那個高調反美愛國的著名大V黃生，因為涉嫌「非法吸收公眾存款」被立案偵查。 嘴裡說的都是「愛國」，心裡想的全是「生意」。對這些人來說，「愛國」是一種投機的工具，用來博流量收割韭菜的工具。 司馬南高調愛國，擺出一副為國為民的姿態，如今現出原形。但是，打著「愛國」名義收割韭菜的，司馬南不是第一個，也不會是最後一個。 下一個現出原形的會是誰呢？ 愛國是一種樸素的情感，真正的愛國者是遵紀守法，踏踏實實的做事，用實際行動為他人謀福利、為社會作貢獻。 那些成天正事不幹，卻總在網路上標榜自己很愛國，又動輒指責、羞辱甚至謾罵他人不愛國的人，要麼是毫無底線的騙子，要麼是容易亢奮的傻子。在生活中遇到這類人，一定要遠離。 全文轉自微信公眾號玖點雜貨鋪
網路圖片 文 | 難得君 「難得說」和「大叔難得」因為寫了李嘉誠的事，被迫休息半月，以後大家就在這個號看我的文章吧，感謝您的不離不棄！ 今天聊聊網路熱詞「恨國黨」，那什麼是「恨國黨」，他們究竟是怎樣的一群人？ 在當代輿論場中，”恨國”概念正經歷著弔詭的語義重構。 傳統語境中的極端否定者已蛻變為新型認知模式的代名詞，那些將建設性批評等同於叛國行為的群體，正在重塑公共話語的邊界。 當建築工人追討欠薪被斥為”傳播負能量”，當急診科醫生陳述醫療擠兌現狀被冠以”唱衰體制”，當經濟學家剖析結構性矛盾被指控”敵對勢力”，我們正目睹一場人類認知的荒誕劇。 這種認知模式遵循著嚴密的運作機制：演算法助推的信息繭房構建認知屏障，群體極端化催生非黑即白的思維定式，道德綁架式的話語壓制不同聲音。 就好比數字時代的”認知洞穴人”，他們寧願在虛擬幻夢中構建理想國，也不敢直面陽光下的陰影。 這種思維模式與歷史上的黑暗文明時代形成共振，明代東林黨人的”妄議朝政”，撕大淋時期的”人民公敵”，都是不同時代演繹的排斥異見的相同劇本。 雅斯貝爾斯警示的”思維簡化症”，在當下顯現為新型社會病徵。 當複雜的社會肌理被簡化為非黑即白的政治判斷題，當多維的現實圖景被壓縮成單色系的頌歌畫卷，這種認知退化正在製造危險的現實力場。 統計局的宏觀敘事與外賣騎手的生存體驗之間，專家論證的結構優勢與畢業生的就業困境之間，逐漸裂變出難以彌合的認知鴻溝。 這種認知閉環的破壞力在歷史長河中早有預演，晚清士大夫在鴉片戰爭的炮火中仍沉醉於”天朝物產豐富”的夢境，昭和參謀們在核爆蘑菇雲升起前堅信”大和不滅”的神話。 拒絕真相的認知體系，終將在現實法則的審判台前崩塌。 真正的文明韌性，來源於直面缺陷的勇氣與自我革新的智慧。從子產不毀鄉校到魏徵尸諫，從李光耀的”批評性媒體觀”到芬蘭的批判性思維教育，文明存續的密碼始終寫在兼聽則明的政治智慧中。 德國基本法創設的反對黨質詢權，新加坡民情聯繫組的”挑刺機制”，都在制度層面守護著認知系統的開放性。 數字時代的理性重建需要創造性的對話機制，借鑒德爾菲法的匿名研討消除身份偏見，引入”紅藍對抗”辯論模式激活思維碰撞，構建數字議政廳打破信息繭房。 當我們在元宇宙中搭建古希臘廣場，在區塊鏈上銘刻多元聲音，技術反而能成為治癒認知偏狹的良藥。 站在文明演進的長河中回望，那些真正推動社會進步的力量，從來不是盲目的歌頌者，而是直面問題的改革者。 無論是明治維新的”求知識於世界”，還是羅斯福新政的”爐邊談話”，歷史進步的密碼永遠都是實事求是。 守護社會認知的清明，唯有保持睜開雙眼的勇氣，才能在光明與黑暗的交織中，走出真正的路。 家裡的孩子犯錯誤了，不是視而不見和一味的誇獎，這是在害他，說明你恨他。真正的愛孩子，是指出他的錯誤，糾正他的錯誤。 所以，告訴那些歌者，你們才是真正的恨國黨，因為你們從來不懂什麼是真正的愛國？ 愛國不是喊口號，而是深愛這片祖祖輩輩生存的土地，希望這片土地上的同胞，活的有尊嚴，有自由，能夠享受到公平和正義，能夠過上幸福的生活。 全文轉自微信公眾號難得君
網路圖片 李嘉誠最近被罵慘了，原因是他的公司計劃把包括巴拿馬運河在內的全球45個港口的經營權，。 請特別注意上一段中「經營權」這三個字，是理解整件事情最關鍵的因素。很多評論文章義憤填膺的背後，都是因為沒能理解什麼叫經營權。 稍微複雜一點來說，李嘉誠賣港口的事情是這樣的： 1.李嘉誠執掌的長和公司近日發布公告，擬出售旗下3家控股公司的股權給美國貝萊德財團。其中兩家公司的業務囊括了全球23個國家共43個港口的經營權，李嘉誠準備賣掉長和公司持有權益的80%。最受關注的是位於巴拿馬運河兩端的2個港口，李嘉誠計划出售90%的股權給貝萊德財團。 網路圖片 長和公司在全球經營的港口業務分布 2.這筆交易計劃中，不包括任何位於中國大陸、中國香港的港口經營權。 3.上述港口的主權、所有權均歸屬所在國家，根據法律不同，有些港口是永久經營權，有些是限期經營權。同時，上述港口的經營行為全部都需要遵守所在國的法律規定，與控股公司的國家無關。 舉例說明：巴拿馬運河有5個主要港口，其中李嘉誠的長和公司運營2個，美國SSA公司運營1個，中國台灣長榮集團運營1個，新加坡PSA公司運營1個。這些港口無論由哪個國家的公司運營，都需要遵守巴拿馬的法律規定，港口的主權均歸屬巴拿馬政府。 一艘中國貨輪如果需要通過巴拿馬運河，需要向巴拿馬政府方提交申請，如果需要在巴拿馬港口停靠，需要向上述5個港口中的一個提交申請。現實中，貨輪選擇停靠哪個港口，更多考慮的是價格以及裝卸效率，而不是該港口由哪個國家的公司運營。 4.港口作為國際貿易的重要樞紐，歷來都是國際資本合作的前沿。不僅巴拿馬的港口有外國公司的股權，中國的一些港口也有外資股權。 舉例說明：青島前灣集裝箱碼頭是一個由合資公司經營的碼頭，外資股東包括丹麥馬士基集團和迪拜世界港口公司，其中外資占股49%。 外資在中國碼頭佔有股份，哪怕是控股或獨資，其經營行為都需要遵守中國的法律規定，都需要服從中國政府的指令。中國公司在海外港口擁有股權是同樣的道理。 5.李嘉誠出售巴拿馬兩個港口的經營權，可能有規避「美國控制巴拿馬運河」風險的考慮。一旦巴拿馬運河主權發生變化，那麼港口對應需要遵守的法律法規也發生了變化，港口背後的政商關係也會發生變化。如果美國真的「拿下巴拿馬運河」，那麼李嘉誠原先在這裡經營的政商關係就將付諸東流。 相應的，如果是一家中國公司買下這兩個港口的股權，也將面臨這樣的風險。這可能就是為什麼李嘉誠計划出售的對象是美國財團，而不是中國公司。中國公司不是買不起，而是沒人去買。 至於其他港口的業務出售，可以理解為李嘉誠不再看好港口碼頭這門生意，所以把資產賣掉回籠資金，投入別的領域，或者用來享受生活，都有可能，都很常規。 所以，總的來說，李嘉誠出售港口業務大概率是一個政治避險操作，其中可能也涵蓋了業務結構調整的考慮。 由於沒有中國公司洽談購買上述股權，實際上李嘉誠只有「賣給外國公司」和「自己繼續持有」兩種選擇。 賣給外國公司的結果就是被一些媒體痛罵，自己繼續持有的結果就是由中國公司長和集團獨自承擔可能發生的政治風險。是的，請別忘了，李嘉誠的長和集團是一家中國香港的公司。 網路圖片 按照《大公報》的道理，李嘉誠錯就錯在沒有拿長和公司的資產去賭一把： 賭贏了，巴拿馬運河的主權不變，李嘉誠的生意照做。 賭輸了，巴拿馬運河的主權變了，李嘉誠的生意承擔損失。 反正《大公報》作為「愛國媒體」橫豎是不會虧的。 一點建設性意見： 建議最愛國的華為公司或者鴻星爾克公司去找李嘉誠競價，用同樣的價格把那些港口的經營權都買下來，別讓美國佬搶走了。 全文轉自微信公眾號建設性意見
近日，百度高管女兒被曝多次在飯圈開盒素人事件，引發公眾廣泛熱議。網友根據多個賬號發布的信息，發現這個多次在網路開盒者，疑是百度副總裁謝廣軍的女兒。而謝在3月17日發朋友圈稱，「我13歲的女兒在網上與人爭執，情緒失控下，把海外社群網站上的他人隱私信息發布在自己的賬號上，進而導致自己的個人信息也被曝光，引發大量負面言論擴散」。上述內容似已證實，參與開盒者正是自己的女兒。 儘管這封道歉信懇切地希望獲得「大家的理解和善意」，甚至還祭出自己女兒「也被曝光個人隱私，且承受了遠超其年齡的壓力與傷害」的感情牌，但網友並不買賬。其原因在於： 其一，開盲盒的行為實在過於惡劣，會給當事人造成極大困擾和傷害，絕非簡單的朋友圈道歉就可彌補； 其二，上述道歉信也並未解除公眾疑慮，即高管女兒用以開盲盒的他人信息，究竟是否從其父親處獲得。如果開盒信息真是從其父親處獲得，無疑會讓公眾對謝某供職公司的個人信息安全保護機制產生重大質疑。 此外，如果百度高管都沒有對他人隱私的尊重和保護意識，那麼作為普通個體的我們，又如何能在數據化的今天保全自身，而不用擔心個人隱私隨時可能被悉數曝光在眾人窺視之下？ 1 人肉「開盒」，早已遠超公眾想像 所謂人肉「開盒」，就是通過網路非法搜索，挖掘個人隱私信息，並在網上公布，引髮網民對被開盒者的輿論譴責。對於普通個人而言，開盒就意味著將你的個人信息掛在網上，包括但不限于姓名、外貌、身份證號碼、住址、手機號碼、微信號碼等信息。 如此，不僅你的網路賬號會直接和現實身份強行綁定，哪怕是極其私密的消費信息和瀏覽信息都無處循形，你的個人隱私也像放在盒子中一樣，打開就能被所有人看到。 網路圖片 現實中，開盒掛人的「觸發點」往往非常低。被開盒的網友，有些僅因回復了一條與明星相關的微博，就被他人「一言不合而開盒」。被開盒者甚至不只是素人，2023年6月，張馨予、金星、趙露思等多位明星，僅因針對惡行虐貓事件發聲，也同樣遭遇開盒，身份證、手機號、社保卡等個人信息都被曝光在網上。 《每日人物》曾以一個自由插畫師的經歷，講述普通人被開盒後的慘痛遭遇。這名年輕的女性插畫師，僅因在聊天群里為其他女性鳴不平，就在一年內遭遇了有截圖證據的高達1672次騷擾。騷擾者不僅威脅發布她的照片、家庭住址等個人資料，還在微信、郵箱、微博、B站，QQ群、直播間等個人通訊和社交平台上密集發送信息。騷擾內容，不光有對她相貌和年齡上的羞辱，甚至還發送人身安全威脅，實施性侵害的暗示，最後還發展到現實生活中的跟蹤和拍攝。被開盒者，很多都因為無休止的惡意騷擾和網路攻擊而深陷抑鬱，身心都受到重創。 除了網暴外，「開盒」還常被用以敲詐勒索，一些公職人員和有一定社會身份的人，也因此成為重點目標。現實中，甚至還有因為感情糾紛，前任通過「開盒」，獲取對方快遞地址、外賣地址和車輛軌跡等信息，進而實施暴力傷害的案例。 而此次開盒事件，令人震驚之處還在於，參與開盒網暴的百度高官女兒，不僅因為追星糾紛就通過開盒挑起了對一名孕婦的大規模網暴，還在於一名年僅13歲的未成年人就沾染上這種網路惡習。由此可知，開盒之風在飯圈的蔓延早已遠超公眾的想像。 2 開盒行為，僅僅道歉就沒事了？ 通過開盒曝光他人隱私，煽動對他人的網路暴力，當然是違法行為。因開盒行為涉及多個法律領域，開盒者也涉及多項法律責任。 首先是民事侵權責任。《民法典》第990條規定，「人格權是民事主體享有的生命權、身體權、健康權、姓名權、名稱權、肖像權、名譽權、榮譽權、隱私權等權利。除前款規定的人格權外，自然人享有基於人身自由、人格尊嚴產生的其他人格權益」；第995條規定，「人格權受到侵害的，受害人有權依照本法和其他法律的規定請求行為人承擔民事責任」。 人肉開盒嚴重影響當事人的名譽、容易和隱私權利，受害人當然有權向開盒者索要民事侵權賠償，尤其是當開盒行為給其造成精神損害時。 其次是行政責任。開盒者的目的，不僅是曝光他人隱私，還經常是藉由開盒挑動對他人的網暴。《治安管理處罰法》第42條明確規定，若「（一）寫恐嚇信或者以其他方法威脅他人人身安全的；（二）公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的；……（五）多次發送淫穢、侮辱、恐嚇或者其他信息，干擾他人正常生活的」，處五日一下拘留或者五百元以下罰款，情節嚴重的，處五日以上十日以下拘留，可以並處五百元以下罰款。 因此，如果開盒行為情節較輕，尚未構成犯罪，但已經擾亂了公共秩序且對他人的人身權利造成侵害，就可被處以行政拘留和罰款等行政責任。 最後，還有刑事責任。「人肉開盒」，本質上就是人肉搜索。人肉搜索，首先會涉及侵犯個人信息犯罪。 根據2023年《最高人民法院 最高人民檢察院關於辦理侵犯公民個人信息刑事案件適用法律若干問題的解釋》第5條，「非法獲取、出售或者提供行蹤軌跡信息、通信內容、徵信信息、財產信息五十條以上的；非法獲取、出售或者提供住宿信息、通信記錄、健康生理信息、交易信息等其他可能影響人身、財產安全的公民個人信息五百條以上的；非法獲取、出售或者提供第三項、第四項規定以外的公民個人信息五千條以上的」，都會構成《刑法》第253條規定的「侵犯公民個人信息罪」，並將面臨三年以下有期徒刑或者拘役；甚至更嚴重的，會面臨三年以上七年以下有期徒刑的刑罰處罰。 這項司法解釋中，還尤其規定，「將在履行職責或者提供服務過程中獲得的公民個人信息出售或者提供給他人」，如涉及的是行蹤軌跡信息、通信內容、徵信信息、財產信息等信息，數量只要達到25條以上，其他信息只要數量達到2500條以上就會構成此罪。 所以，儘管謝某已經向公眾道歉，但此事的法律追責，還有待進一步處理。 3 個人隱私保護的企業責任 此次開盒事件的一個核心點就在於，有網友曬出網路留言顯示，開盒女孩曾公開表示，自己用以開盒的數據「是我家長給我」；為佐證開盒信息的真實性，高管女兒甚至在網上曬出了自己父親月薪22萬元的在職證明。而謝某在道歉信中也極力撇清，證實女兒是「在情緒失控下，把海外社群網站上的他人隱私信息發布在自己的賬號上」，因此他人的隱私並非通過百度資料庫泄露。 圖片 謝廣軍朋友圈截圖 但上述個人道歉，並未徹底消除公眾的普遍憂慮。畢竟百度作為一個掌握普通人大量網路數據的大型科技企業，其高管親屬通過開盒行為隨意曝光他人隱私，無論如何都會讓人聯想到企業在個人信息安全保護機制的工作失守，以及包括高管在內的工作人員在他人隱私保護方面的意識淡漠。 所以，如果網友爆出的上述細節屬實，那麼此事就不僅是一個「心智尚未成熟」的未成年人「在衝動中作出的錯誤決定」，它還直指開盒的幕後系統「幫凶」，也會嚴重影響謝某供職的這家公司的信譽和公信力。 謝某在道歉聲明中將事件發生原因歸咎為，「作為父親，未能及時察覺並引導她正確處理問題，未能及時教會她尊重、保護他人及個人隱私」。這其實也從側面說明，包括大型網路科技信息公司高管在內的成年人，儘管每天都面對大量個人數據信息，也仍舊沒能建立起在數據時代尊重他人隱私的自覺，更沒有將這種對他人的尊重，藉由家庭教育傳遞給下一代未成年人。這一點，無疑發人省思。 正如施暴者最終也總會被暴力所反噬，此次事件發展到現在，同樣也讓開盒者本人信息被扒，甚至累及其家人和家人供職的公司。施暴者因不尊重他人而扔出的迴旋鏢，最終又打回到自己身上。 所以，如果任由戾氣在網路世界蔓延，所有人都有可能成為下一個受害者，即使施暴者本人也無法全身而退。從這個意義上說，尊重他人就是尊重自己，保護他人也是在保護自己，這一點在網路世界應被所有人謹記。
網路圖片 首富的抱負很大，韭菜請忍一下。 別看大夥都是月入5000的好漢，但操心起來一般都是百億量級的業務。 這兩天讓大夥操碎心的就是漁村的李首富，手上拿著事關大局的資產卻悄無聲息地賣了。 好歹吱一聲啊。 大夥覺得活了都快100年了，李首富還是那麼不懂事，哪怕這攤子生意給到咱手上，咱也能給你安排得明明白白的。 說到底，李首富至今不知道商人的底色是什麼。 都是李姓首富，曾經當過石家莊首富的李兆廷比做港口生意的李首富懂事多了。 人家經常掛在嘴上的都是大詞，動不動就是—— 實業報國、家國情懷。 像這類首富，跟他聊43個碼頭賣228億美元，只會耽誤咱們實業報國的歷史進程。 這大概也解釋了大夥最近的疑問，為啥咱們的企業沒有接盤43個港口？ 因為咱們一部分首富在完成更大的歷史使命。 要不是被這些使命給牽絆住，這些首富的資金體量和撬動槓桿的能力，其實都不低於那位賣港口的首富。 很多東西，不是咱們隊伍培養出來的商人是不會懂的。 所以，在小漁村長大的李首富不懂的，在河北大院里長大的李首富可以輕鬆拿捏。 李兆廷創辦的企業叫「東旭集團」，一家血統純正的民企，但在李首富眼裡—— 它更像根正苗紅的國企。 在創辦東旭之前，李首富是一家地方大國企的幹部，他很看好這支隊伍里培養的人才。 比起那些沒被隊伍洗禮過的人，這些人才更講政治、更懂規矩、自律性更強，更有奉獻精神。 當然，李首富在總結人才的同時，其實也在總結自己。 李首富的總結也讓斯基慚愧，原來在生意麵前只談錢是一件很low的事情，還應該談規矩以及更多。 別看李首富後來下海了，但他在公司里植入了很多國企基因。 公司強調集體主義的價值觀和榮譽感，要求員工像螺絲釘一樣愛崗敬業，連接受的價值觀都是—— 紅色的。 商人的底色是什麼？ 小漁村的李首富活了將近100年沒整明白的事，石家莊李首富在30多歲時就整得明明白白了。 拋開物質層面不談，兩位首富已經在精神層面大幅拉開了差距。 李首富的開局就很有高度。 咱們能把液晶電視機的價格從當年的2萬打到現在的兩三千，就有李首富的功勞。 因為他的液晶玻璃基板打破了國際壟斷。 這個動作據說連最高層的領導都給李首富豎大拇指，評價非常高： 東旭干成了央企該干卻沒幹成的事。 像李兆廷這樣的首富，最經不起組織對他的誇獎，越誇越想奉獻。 2009年，李首富已經不滿足於從國企挖人了，他想直接挖一家國企。 其實談不上挖，那時候的石家莊國資和李首富屬於雙向奔赴。 2009年9月，石家莊國資從中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司和中國華融資產管理公司拿下了當地寶石集團的股權。 拿下以後，石家莊國資轉頭就和東旭集團簽訂了增資協議，東旭集團以下屬公司股權增資獲取了寶石集團47.06%股權。 寶石集團是上市公司寶石A的實控人，之後李首富順理成章地擁有了他的第一家上市公司寶石A，也就是後來的—— 東旭光電。 李首富沒有辜負組織的信任。 東旭光電2010年的營收只有7800多萬元，扣除非經常性損益以後直接虧掉2000多萬。 第二年，東旭光電的營收直接突破億元大關，即使扣除非經常性損益，還額外掙了凈利潤1100多萬。 李首富西給到的刺激，比西地那非見效都快。 之後的業績更是不能用驚艷來形容了，更形象一點地說是—— 驚嚇。 2012年實現營業收入7.79億元，而上一年營業收入是1.04億元，相當於翻了七倍。凈利潤增長11倍多，達到1.43億元。 2012年的凈利潤，直接超過了2011年一整年的收入。 到了2018年，東旭光電的營收更是到了喪心病狂的282.1億，扣非凈利潤超過20億。 李首富這種點石成金的能力，但凡能多點撥幾家國企，也不愁吃不下另一位李首富碼頭那點生意了。 像這樣點石成金的老夥計，咱們大A貢獻得不少，但真到了為國接盤的時候，盤不出來一個。 這還得怪咱們一些公司欺人太甚了，哪怕是東旭這樣能掐別人脖子的公司，都要被欠一屁股債。 別看東旭光電挺能掙錢，但實際上也有一肚子苦水。 2018年，東旭光電的營收表面上看很風光，實際上應收賬款高達148.5億，還有52億是預付賬款。 如此拖欠款項的甲方和要求提前付款的乙方，一點都不把「東旭」這個業內大牛放在眼裡。 斯基覺得李首富過於心慈手軟，怎麼也得站在食物鏈頂端，拿捏一下這些不知天高地厚的合作夥伴。 所以別看東旭光電掙得多，實際2018年的經營現金流只有3個小目標，到了2019年更是只有-30個億了。 李首富控制的公司多少都帶有一點仁厚的氣質，不只東旭光電被欠了一屁股債，東旭藍天、東旭集團也是。 2019年，東旭集團的其他應收款達到了659.6億，上一年才只有102億。 網路圖片 首富也願意給名不見經傳的小公司機會，這些小公司也經得起抬舉，接幾個小目標的採購訂單一點都不怯場。 網路圖片 有一家叫杭州駿靈科技有限公司在2019年接了東旭5.64億設備採購的訂單。 這家公司在2016年還是杭州蕭山一家平平無奇的，註冊資本才50萬的經營日用百貨的公司。 到了2018年，就搖身一變成為了註冊資本5000萬的科技公司。 孫大聖都不帶這麼玩的。 干實業還是太費錢了。 李首富這些年的錢也不只是大A股東們供的，華融系、山西57家中小銀行機構也是他的提款機。 去年，李首富的東旭光電(000413.SZ)已經被干退市了，*ST旭藍（000040.SZ）現在也面臨著相似的下場。 還剩下嘉麟傑（002486.SZ）被股民們盯著。 咱這些小散戶人均被割幾萬，就把首富罵得狗血淋頭的，人家大大小小的機構到現在都忍著沒吭一聲。 這年頭，或許首富少一點使命感，談生意就能純粹很多。 全文轉自微信公眾號老斯基財經
網路圖片 不管是保障食品衛生安全，還是遠離問題產品，不能靠消費者自己注意，也不能單靠一年一度的315打假揭黑狂歡，而是需要行業自身的規範和監管的日常給力。 文 | 半糖可樂 這兩天，打工人的天塌了又塌，其中造孽的，就有「楊銘宇黃燜雞米飯」。 幾天前，新京報記者在卧底楊銘宇黃燜雞米飯多家加盟店時，發現了不少食品安全問題，比如使用存放多天的發酸食材、隔夜發黑的牛肉加色素後冒充新鮮牛肉。 餐飲店員工告訴記者可以把顧客吃剩凝固的湯、香菇等收集起來「循環利用」，更是成功噁心了所有人。 網路圖片 3月17日一早，曝光黃燜雞米飯問題的記者在直播連線中，提醒大家「11點前最好不要點外賣」，因為「前一天剩下的食物可能會售賣給第二天先點單的人」。 這一話題迅速登上熱搜。 記者這麼提醒，當然是好意，但問題在於，消費者自己注意管用嗎？你不點，我不點，但是總有人第一批點，難不成要把「循環利用」的剩菜剩雞肉，賣給那些不看熱搜、不看新聞的人？ 網友的憤怒情緒並非針對記者，更多是借著話題發泄心中的無奈。 此前曾有財經媒體針對消費者的快餐習慣做了一份問卷調查，在「當你選擇吃快餐時，你最在意的是什麼？」這個問題里，高達80%的人選了「乾淨衛生」這個選項，甚至連「好吃」都屈居第二。 可見大家對曝出衛生問題的餐館，會有多怨恨。 作為打工人最愛吃的中式快餐之一，「楊銘宇黃燜雞米飯」這兩年發展的勢頭可謂有目共睹，在最巔峰的時期號稱有6000多家門店，甚至把門店開到了美國和新加坡。 就是這麼一家國民度如此之高的快餐，居然干出回收食客剩菜重複使用的噁心事，怎能不讓消費者生氣？ 在被媒體曝光後，楊銘宇管理方永久關停了涉事的三家加盟門店，並且承諾要深度排查全國的門店，徹查食材儲存、加工流程、環境衛生等環節。 這些動作能不能挽回消費者的信任，不好說。 作為品牌方，楊銘宇總部應該對加盟店提供經營指導並確保其合規運營，但是從某些加盟商的反映來看，楊銘宇黃燜雞在盲目追求快速擴張的過程中，忽視了實質監管，存在權責失衡的問題。 加上行政監管的缺位，導致一些加盟商為了追逐利潤失去了底線。 網路圖片 令人唏噓的是，楊銘宇黃燜雞米飯曾以低加盟費為賣點，也就是說，他們的加盟商大部分可能是經濟條件一般的普通老百姓，勉力支撐小店就是為了養家糊口。 事件發生之後，一些商家試圖通過直播後廚的方法，力證自己的店沒有問題。 可見少數不守規矩的從業者，也會連累別的無辜商家喪失消費者信任。 同「楊銘宇黃燜雞米飯」一樣，在今年的315行動中，還有一些企業因為坑害消費者，被推上輿論的風口浪尖。 這些企業在被媒體點名後，也立馬承諾要整改，當地相關部門也「連夜」處置，但這些動作消費者都太習慣了，擔心各方更多是迫於輿論壓力表演，等到風頭一過，就故態復萌。 不管是保障食品衛生安全，還是遠離問題產品，不能靠消費者自己注意，也不能單靠一年一度的315打假揭黑狂歡，而是需要行業自身的規範和監管的日常給力。 至於「11點前別點外賣」的建議，不可能有什麼實際作用，只能算是自欺欺人的心理安慰。 當消費者只能靠這樣的心理安慰來應對食品安全問題，多少是有些悲哀。 全文轉自微信公眾號四環青年
今天微博熱搜榜上，有一個詞條：媒體談胖貓事件中94.6噸食物被浪費。批判的是2024年4月份胖貓從重慶長江大橋跳江身亡之後，網友通過外賣平台為其送餐祭奠一事。 網路圖片 大家千萬不要誤會，以為是澎湃新聞寫的。實際上並不是，它僅僅是轉發者。刊登此文的是《農民日報》，作者是郭少雅。 還別說，真查到了郭少雅的信息。在《農民日報》社有一個同名同姓之人，不僅僅是記者，還是某部門的主任。 之所以要先弄清楚作者是誰，是因為在讀這篇文章中，能夠感受到她強烈的慷慨激昂、大義凜然、義正言辭、痛心疾首——可是近年來傳統媒體上鮮見的雄文啊，比那些無病呻吟矯揉造作的「新年賀詞」強得太多了。 可是又感覺到一絲奇怪之處：3月中旬，眼看著要春耕了，作為《農民日報》社的中層領導，不去關心播種問題，去看看農民買沒買到假種子，水利設施能不能跟得上，肥料有沒有漲價，卻急不可耐地出來評判去年的一件事，這不是閑著沒事幹了嗎？ 難道，僅僅是央視3月15日進行了一番報道嗎？後來，網友截取了報道中的視頻圖片，看完之後恍然大悟。 實際上，這篇雄文有一個嚴重的缺陷，是完全可以將雄文變成熊文的。那就是，郭少雅本人列舉了網友的反對意見： 有人說，「胖貓」短暫的一生太不容易，人走了，我點一份外賣給他，寄託哀思，稱不上浪費；有人覺得，食物是我花錢買的，我不在意，別人也無權置喙；更有人認為，糧食不值錢，外賣也不貴，既不是名牌包包，更不是貴金屬，用來祭奠一個令人惋惜的生命，跟「浪費」沾不到邊。 是啊，筆者也是這麼想的。可是郭少雅並沒有直面回答，而是扯起了我國糧食產量現狀以及歷史跟全球狀態，特別著重點出了「非洲每5人就有1人面臨吃飯難題」——看樣在她心裡，這94.6億噸食物無償援助給非洲老鐵該多好啊。 你不能說郭少雅談的是錯誤的，其給出的論據甚至需要舉雙手贊成。但是，我們問的是人啊，或者更確切地講：一個人，可不可以自由支配通過合法收入購買的合法食物？ 不要扯其他，只要回答這個問題就行。而且這個問題很簡單，就是「是」或「否」。即使是小學生也會斬釘截鐵地回答「是」。 論點本身就是錯誤的，再給出什麼樣的論據來，都只能證明是荒謬的。如果按照郭少雅的論點（邏輯），我們有理由認為：最大的食品浪費事件，並不是胖貓這件事，而是每年的清明節。 現在提倡文明祭奠，很少再有人去燒香燒紙，但是，還是有許許多多的人拿著水果去。而他們，一般情況下不會再帶回家，而是留在那裡。風吹日晒之後，水果腐爛。沒有人吃，按照郭少雅的邏輯，自然是一種浪費了。 那麼在清明這天，全國有無數的人要去祭拜先人，必然帶著遠超94.6噸的水果，這才是全世界最大的浪費吧。而且，胖貓僅讓網友浪費了一次，日後不會再有。而清明，可是年年都有的。 也許郭少雅會說：可以不帶水果，帶鮮花。好，就比方說大家都不帶水果，全部帶鮮花。還是以郭少雅的邏輯而言，食物背後是錢，鮮花背後也是錢，食物屬於浪費，鮮花自然如此。都是浪費，為什麼鮮花可以，而食物就不可以了？ 針對這件事，還是網友一針見血。 郭少雅擺弄自己的歷史知識，實際上十分荒唐可笑。就不針對她文章中的觀點進行反駁了（不容易把控尺度，容易說過火），就談另一個「現象」吧：一個許姓老人，生前喜歡喝茅台。身後，凡是去祭奠他的，都會帶瓶茅台去。而他的墓前，茅台的酒瓶子都堆砌滿滿當當的了。一瓶茅台多少錢，一杯奶茶多少錢；一瓶茅台需要多少糧食，一份快餐又需要多少糧食…… 郭少雅算不過這個賬嗎，那麼她敢批評一個字嗎？自然是不敢的，只要敢放一個屁，她的職業生涯也就到頭了。 所以說吧，郭少雅是典型的欺軟怕硬，不得不讓人想起了魯迅那句經典的話。 當下大帽子太多了。不僅僅是此事，這兩天還有一件事，是針對李老頭的。那個炮火，真是猛烈異常。還是套用剛才的觀點：他有沒有處置自己合法財產的權利？ 3月12日，湖南師範大學微博引用了胡適的一句話——教育是給人戴上一副有光的眼鏡，能明白觀察；不是給人穿一件錦繡的衣服，在人前誇耀——繼而遭受到了猛烈的炮轟。 他們炮轟的倒不是這句話，而是胡適這個人。為什麼，他們對胡適如此痛恨呢？因為，胡適才是真正帶來希望者： 爭你們個人的自由，便是為國家爭自由！爭你們自己的人格，便是為國家爭人格！自由平等的國家不是一群奴才建造得起來的！ 90年代，胡適熱在大陸興起。台灣的學者很不可思議，說「胡適講的都是淺顯的道理，根本就沒有什麼深度啊，在台灣早就不流行了」。對此，一個大陸學者回答：我們欠缺的恰恰就是「常識」。 到了2025年的今天，「常識」之光，依舊沒有完全照耀在這片土地上——看看兩萬多的點贊數吧，就明白是一種什麼樣的悲哀。 全文轉自微信公眾號於老六
湖南師大官微3月12日的「晚安體」遇到了麻煩，它引用的一段胡適語錄招惹了攻擊，攻擊者說胡適是「漢奸」，還當場舉報給網警，希望擴大聲勢。湖南師大官微隨後修改了該條博文，刪掉了胡適的名字，仍保留了語錄，換一種方式保衛「胡適」。 胡適當然不是任何意義上的漢奸，他是新文化運動的旗手，後世的攻擊者能用白話文來構陷他，本身也得益於他的歷史性貢獻，這些都由別的作者做了詳細考證。這些考證當然不會讓攻擊者消停，但有助於普及常識，這是互聯網健忘的悲哀之處。 湖南師大官微編輯的修訂動作，也受到了批評，認為是不必要的屈服。考慮到這件事已經引發輿情，官微刪掉胡適名字也算是一種應對措施，關鍵在於官微沒有徹底妥協，還是保留了胡適語錄。這仍然可以理解為一種倔強，一種風骨。 攻擊者的套路很明顯，就是對湖南師大使出了一根意識形態大棒，他們明白這是大學的敏感點，很容易因此屈服，而不管具體情形。假如湖南師大刪除了那條博文，反倒是不利的，因為倒像是印證攻擊者的「有理」，去掉名字保留語錄是恰當的技術應對。 多研究些問題，少談些主義，胡適一百多年前的建議，多多少少體現在湖南師大的輿情應對中。當然，官微被迫修改絕對不是一件讓人開心的事。事實上，官微事件關係到的攻擊者與支持者，都不滿意，任何一方都無法宣布純粹的勝利。 晚安體作為官微的常備題材，本來就是一種雞湯文字，用來填補官微的素材短缺，同時體現一下存在感。對於湖南師大的官微風波，其實不用上升到意識形態鬥爭的高度，它就是一種常規的應激反應，要是無限拔高放大反而不必要地助長攻擊者氣焰。 這件事當然也可以作為一個例證，說明前些年那些「保衛社會」的說法與做法，已經有著顯著的萎靡不振，「保衛社會」這種宏大的命題，越來越集中在一些碎片化的具體衝突中。保衛「胡適」，就是保衛社會這種話題的生動體現，這是一個觀察角度。 經歷過這番折騰，也許胡適語錄乃至於他的名字，都可能成為所有大學官微的禁忌，不再被引用。這種合理推斷，有著令人沮喪的一面，可也間接地說明，據說面臨全球大敗局的文科在其精神內核上，是有一點不服的，這是文科的光榮與弱點所在。 復旦大學校長金力日前在談論復旦改革時，曾說文科在一個成熟的社會是不可或缺的。不知道這位遺傳學院士，在面對湖南師大官微風波時，會否想到這些問題：現在的社會是成熟的社會嗎？文科要是處在一個不成熟的社會，是否就並非「不可或缺」？ 經過三十多年的反覆，大學專業所預示的社會風尚似乎又回到了理工科吃香的老路上。文科遭到普遍鄙視，文科生似乎拖累了什麼了不得的事業，抬不起頭來。金校長言必稱改革的「賭一把」，同樣建立在認為文科臃腫、將文科老師視作「存量老師」的前提下。 湖南官微的小小風波，從大學改革的風險管控角度來說，或許印證了金力主持的復旦改革削弱文科的必要性，即使非金校長本意，卻也是歪打正著的。可要是看到這場風波所引發的強烈的道德情感，又會覺得復旦拿文科為改革祭旗，背叛了深層的人文情操。 文科教育的理想或許有很多，但其中一個，可能就是可以讓圍繞胡適的爭論來得更猛烈些，但一所大學不會因引用胡適而感到惶恐。一切堅固的東西都煙消雲散，這是文科無法自保、備受苛責的大背景，至於那些以文科為代價為大學改革，反而困在了狹隘的歷史視野中。 十年前社會爭論大學改革，重點是教授治校等治理架構的改革，專業革新也有，不過是技術末節；可觀察被金力校長期許為「排頭兵」的復旦改革，文科成了擺在餐盤裡的「硬菜」。這時候再對照看湖南師大的官微風波，就會清楚地意識到，金校長的改革可能仍是「茶杯里的風暴」。 全文轉自微信公眾號舊聞評論
1 這次315我全程關注了，最讓人焦慮的就是翻新衛生巾。 從去年開始，衛生巾一直在塌房。 先是長度不夠，被指責缺斤少兩； 後來又陷入PH值超標的爭議； 現在更糟糕，直接變二手產品了。 被曝光的是一家名為「梁山希希紙製品有限公司」的工廠。雖然名為紙製品公司，但他們並不生產，他們只是垃圾的搬運工。 工廠以每噸260-1400元的超低價格，從衛生巾、紙尿褲品牌廠家那裡，收購本該被銷毀的不合格產品。 從中挑揀出形狀完整、沒有明顯破損或污漬的那些，由工人徒手把它們塞進新包裝，沒有任何衛生消毒設備。 工廠老闆說，每30噸垃圾能撿出7-8噸的翻新貨，甚至更多。它們轉手就能買到每噸7000-8000元，利潤率高到可怕。 剩下的垃圾會被分離成木漿等材料，用於製作一次性衛生用品，每噸價值3000元以上。 下游的採購商大多在電商平台上銷售，少部分也做線下生意，普遍打著「廠商直銷」的名號。 也就是說，這些不合格產品，最終回到了消費者手中。 看完新聞後，我簡直渾身發涼。 衛生巾和紙尿褲這些東西，直接和身體肌膚接觸，和人體最脆弱最需要保護的黏膜接觸，按理來說，對衛生的要求和標準應該是最高級別。 結果現在，這麼多被翻新的二手貨都能堂而皇之被銷售，誰能不心慌？ 尤其是衛生巾，是女性們每個月都要用的東西，使用頻率相當高。 月經時期，身體本來就更虛弱，免疫力更低，結果還要被迫使用這種不合規不安全的產品，簡直就是雪上加霜啊。 所以問題曝光以後大家都很憤怒，憤怒完了就只剩下焦慮。 焦慮自己以前用過的產品安不安全，焦慮用過的產品是不是已經對身體造成影響。 也焦慮不知道在哪找到安全的、對自己和家人有保障的產品。 焦慮不知道還有什麼品牌值得信任。 網路圖片 2 截至目前，不少被牽涉到的品牌已經第一時間出來表態了。 蘇菲強調瑕疵品已經按照國家要求「100%粉碎處理」；全棉時代、自由點紛紛否認有違規合作；沒被直接點名的品牌也聲明自家生產線沒問題。 但是事實擺在我們面前。 如果每一家都像他們自己說的那樣嚴格，又怎麼會有那麼多殘次品流向二手市場呢？ 唯一解釋是，品牌內部管理存在漏洞。 按照國家規定，不合格的生產垃圾被切碎處理後，才能流出企業。 我願意相信品牌高層對此提出了嚴格要求。 但一層層向下執行到末端，很難保證沒有任何漏洞出現。 涉事工廠老闆毫不遮掩他勾結企業內部關係的事實，承認自己花錢買通了企業員工，使得原本應該切碎的不合格產品，跳過粉碎工序。 因此，大量完整的、未被切碎的產品，流向了黑心工廠。 他還聲稱，國內市場上，所有的上市公司都和他有聯繫。 一年處理的廢料就有1萬多噸，採購商要多少貨就能出多少貨，比肩無底洞和聚寶盆。 網路圖片 此時，另一個嚴峻的問題暴露出來。 這麼多不符合規範的產品究竟是怎麼上架銷售的呢？ 一個基礎的邏輯是，無論線上線下，所有面對消費者的商品，都應該經過合規化的審核流程，確保它們是安全可靠有保障的。 當消費者在平台上消費的時候，其實是在向平台付出自己的信任。 如今，監管部門和某些平台都沒能履行自己的職責，導致那些沒有品牌、沒有生產商、沒有合規標準的商品，堂而皇之地出現在網店和一些不負責任的電商平台上。 消費者的信任被辜負了。 就在衛生巾屢屢爆雷以後，網路上出現了很多攻略和教程，教我們怎麼挑選衛生巾。 很多個人賬號，自己花錢去做測評，去評判哪一款衛生用品符合國家規範，用起來最舒適。 大家絞盡腦汁，想要在遍地炸彈的市場上找到一款安全的產品。 但這明明不該是我們的功課啊。 那些有問題的東西，明明從一開始就不應該流通在市場上。 3 問題最後回到了怎麼辦。 只能是要求並監督平台加強監管，買有口碑經過檢驗的大品牌。 這方面，京東就做得很好。 與其他主流電商平台不同，自營是京東獨一無二的優勢。 京東超市擁有專業買手團隊，多年來深耕快消、生鮮等細分領域。京東上的自營商品都由他們直接採購銷售，囊括採購、定價、品控、倉配運輸快遞、銷售營銷以及售後服務等全鏈條。 也就是說，京東自營上的商品，只有經過京東買手百里挑一的精選，通過重重驗證，才能進入京東的商品庫，得到對外銷售的機會。 這就杜絕了很多商家鑽空子騷操作的可能性。 所以在京東買東西，不用眼花繚亂自己挑選，因為京東買手已經幫你在同類商品里選了品質最優、服務最有保障的，甚至時時幫你檢測著價格，確保實現全網最低。 這次315曝光涉事工廠以後，京東超市第一時間發布承諾： 「京東超市自營所售衛生巾、紙尿褲均為品牌直供，嚴格檢測，絕不售賣二等品、殘次品、銷毀品、質量不符合國家標準的衛生巾和紙尿褲。 如消費者購買京東超市自營商品出現二等品、殘次品、銷毀品、質量不符合國家標準的衛生巾和紙尿褲，京東超市100倍賠償。」 按照《消費者權益保護法》，如果賣家生產或者銷售的商品或服務有欺詐行為，應該按照「退一賠三」的標準進行賠付。 如果涉及食品或藥品，賠償標準則是「退一賠十」。 京東直接推出遠超平均標準的「100倍賠償」，既是對平台商品質量非常有信心的體現，也展現了他們倒逼供應商嚴守質量紅線的決心。 為此，京東超市採取了七項領先行業的質量管理舉措，從產地源頭把控、商品資質審核、新品測評、商品入倉檢測、突擊抽查檢測、用戶反饋追蹤，到風險商品汰換，立志把每個環節都做到極致。 他們還組建了一支包括30位品質控制專家和上百位一線倉庫質檢員的品控隊伍，專門建立了科學的實驗室，採購高精設備進行檢測。 網路圖片 這不僅僅是為了隔絕黑心衛生巾，更是為了給廣大消費者築起一道安全的「防火牆」。 長久以來，京東都堅持零售平台的最高品質標準。 他們不圖別的，就是希望最大程度管理商品生產和原料源頭，讓每一批入倉商品的安全質量得到保障，讓消費者買得安全、買得放心。 這是其他平台給不了的信任感。 4 最後還想多說幾句。 大家都知道現在社會很卷，連電商也跟著卷。 很多平台為了吸引用戶，會無底線地卷低價，於是倒逼商家去做活動、去降價，導致很多商家怨聲載道，紛紛抱怨生意越來越難做了。 那些不良商家恰恰是看準了這種思潮，趁機鑽空子，用低於市場價的價格去吸引用戶。 他們採購的商品原料便宜，所以成本低，所以就算賣低價，也能有巨大的利潤。 但如果正常銷售合格商品的廠家，按照他們的價格去卷，就幾乎沒有利潤空間了。 因為任何東西都不是生產出來就能用的，還要考慮設備、人工的成本，考慮產品的報銷率，考慮生產環節中各種安全保障產生的費用。 如果價格卷得太厲害，那麼好的廠家最後面臨的問題就是做不下去，只能放棄。 久而久之，劣幣就會驅逐良幣。 但用戶對背後的暗潮湧動是不知情的。 他們只是選擇了自己相信的平台，選擇了相信平台推薦的更便宜的產品，卻不知道這種便宜是建立在犧牲自己的安全健康之上。 所以對於平台而言，也不能光顧著打價格戰，而忽視了根本的質量問題。 在一味逼商家降價的時候，個別電商平台更應該停下來審視自己，究竟有沒有站在消費者的視角，為他們提供質量過關的商品，提供安全可靠的保障。 畢竟用戶的信任，才是最珍貴的東西。 全文轉自微信公眾號雷叔寫故事
