我真被任正非給嚇到了

2018年，萬科郁亮提出活下去，很多人包括許家印當作笑話看待，現在萬科沒事，友商死的死、傷的傷。

2022年，華為任正非喊着活下去，局長被這表態嚇到了，頓覺涼意陣陣，寒氣漫天。

大家都知道現在是什麼形勢。

現在都在呼籲國企要敢幹，民企要敢闖，外企要敢投，言外之意是經濟復甦有賴企業。

如果是百度李彥宏說，那肯定是找罵。

如果是馬老闆說，那肯定是作為資本家典型拉出批判。

如果是柳傳志說，那肯定是被指妖言惑眾，擾亂民心。

活下去這句話，最終還是中美貿易戰最大受害者，中國最強的科技公司等等諸多buff拉滿的任老闆說出來。

局長反覆看到今年任總的用詞，如不透露出敬畏的寒意，以下是提煉出的要點：

背景：全球經濟將面臨着衰退、消費能力下降。

時間：三年危機，十年痛苦。

解決辦法：現金流、現金流、現金流。

手段：雲計算、數字能源、智能汽車。

總綱領讓局長感覺有兩大意外：

第一、任總雖然年年喊冬天來了，但是局長從來沒見過任總如此重視和強調現金流，只能說他在全力備戰經濟寒冬了。

局長曾經研究過超人李嘉誠一直成功的秘訣，除了他對大勢的判斷精準之外，最重要一點就是現金流，而且是充沛的現金流，當危機出現時候，他有錢大抄底。

第二、「我們是有邊界的，華為永遠不會造汽車」「以後誰再建言造車，干擾公司，可調離崗位，另外尋找崗位。」這是任總之前強硬的表態。

今天這篇文章，智能車方面着墨罕見之多，可見任總的重視程度，估計是講給給余承東聽的。

這也給普通人兩點啟示：

其一、任總說出未來財富密碼，雲計算、數字能源、智能汽車。這也是未來中國彎道超車的三大關鍵賽道。

其二、連華為這種巨無霸都要重視現金流，個人更不用說了。保持現金流減少支出，降槓桿，降債務。對於個人來說，非必要不理財投資。

說起理財投資，今天還要一件大事。

深圳一家叫富安娜的公司，買了中信證券1.2億的固收理財，結果到期後90%的本金沒了。

這款名為固收類的理財，被中信拿去買了垃圾債，這個垃圾債本質就是民企暴雷。然後富安娜的本金就沒了90%。

富安娜還是太年輕了。只能說每一次危機，往往只能教育一代人。

60後記得價格闖關

70後遭遇國企下崗

80後記得金融危機

….

任總是40後，價格闖關、國企下崗、金融危機他都經歷過，這也是他每年喊冬天來了的根源。曾經痛苦的記憶，太深刻了。

我們90後們沒有遇到真正的危機，30年的景氣經濟周期，在我們這一代人意識裡面，經濟永遠增長，京滬也永遠漲，瘋狂借貸，瘋狂加槓桿。

但是這一次，因為路徑依賴，我們終於遭遇苦日子。

（全文轉自微信公眾號販財局）