作者：woody602

近期的兩條新聞，可以連連看。

一條是廣東32歲程序員猝死，搶救期間和死亡後，OA上一直都還有催工的信息。

一條是山西環衛工被戴上電子手環，設備會監測靜止狀態，停留超時可能被扣款，甚至「上廁所、樹蔭下短暫休息」都可能觸發管理警報。

兩條新聞，都是在說一個事兒：在系統的囚籠里，技術只能成為幫凶。

互聯網、大數據、人工智慧，一開始都是以美好生活創造者的面目出現的。但是，這些技術後來都被動嵌入了社會權力系統，成為單向行使權力的工具。

當然，這不是技術的錯。系統就是如此，天然有自我強化的衝動。技術那麼好用，當然首先要用來自我強化，這就叫「賦能」。

「賦能」是為系統賦能。普通勞動者要乾的活是一點沒少，甚至更多。因為「賦能」的目的，就是從勞動者這裡獲得更多價值，而不是對勞動者更友好的。

真想對勞動者友好，你倒是多放幾天假不調休啊。

比如外賣生意。技術的作用並不是為了改善外賣騎手的境遇，只是為了讓他們快一點、更快一點。給騎手交社保這種毫無技術含量但是理所當然要做的事，居然是最近才實現的。

美團不是互聯網科技公司，而是一家勞動密集型公司加網貸公司。

就這勞動強度，還要讓騎手微笑打卡。「又讓馬兒跑又讓馬兒不吃草」已經過時了。現在是「又讓馬兒跑又讓馬兒不吃草還讓馬兒笑著跑」。

技術模糊了職場與生活的界限，下班打卡只是一種儀式，並不意味著你在走出公司大門的瞬間就能擺脫工作。

從生活切換到工作，只需要一條微信消息。而從工作切換到生活，則是一個偽命題。有誰在雙休日敢對領導的消息不聞不問的？碎銀幾兩還是很重要的。

為了讓勞動者沒空思考這個問題，系統發明了優績社會，無中生有地創造一些榮譽，像掛在驢面前的胡蘿蔔一樣，鼓勵你永不停止。

用榮譽和價值觀規訓你，比直接用大棒更有藝術。

猝死的那個程序員就獲得過不少榮譽。但是在他去世後，所有的獎盃都被迅速清理，企業微信號被刪除。家屬想用他的微信發個朋友圈，還被公司勸阻，說他朋友圈裡客戶太多，怕影響不好。

HR對程序員的家屬說：如果是我，死在自己熱愛的崗位上，我不會感到遺憾。也不會高興看到家屬用自己的遺體去換錢。

看看這覺悟。她確實是一個十分稱職的HR，是公司利益百分之百的代言人。

在她看來，勞動者不存在個人利益。為公司而死，是本分。

她是屬於已經不裝了，但是有些權力還是要裝一下。

山西環衛工佩戴電子手環，有關部門就解釋，這是為了保護環衛工的健康。

放心，如果真有這個好處，先戴上手環的肯定不是起早貪黑的環衛工。就算手環有什麼監測血壓心跳的功能，這也只是餃子皮而不是餡兒。

掃大街，能有多複雜？以前的環衛工沒有手環，就掃不了大街了嗎？

這就是技術的另一個面向——在幾乎沒有邊際收益的地方瞎特么卷。

典型的代表技術就是PPT，純屬花里胡哨的信息污染。你有什麼屁要放，一句一句好好說，弄那麼些圖標動效做什麼。如果你的觀點需要這些東西輔助，說明你表達能力差。

「卷」的好處，就是煞有介事地裝作在做事。只要能寫進總結，管他有用沒用都可以干，消耗一下年初報的預算。

「給一線環衛工佩戴手環」就是這麼個事。買一批手環，可以花錢，還可以靠一靠「數字化管理」，用手環數據生成一堆勞動圖表給領導彙報，經濟利益和管理利益都有，何樂而不為。

在形式主義的框架里，導演不累，演員最累。

程序員是技術工作人員，但卻用最沒技術含量的方式耗盡了短暫的生命。

環衛工的工作沒什麼技術含量，但卻被新技術戴上了牛馬枷鎖。

個人的健康生死，對於他自己和家庭來說是大事，但是對於他的公司來說，只是一起需要處置的公關事件。

家人會懷念他很久，同事們可能會最多懷念他幾天，而領導和那位HR可能想的是，他死了還需要另招人嗎？成本能更低嗎？

隨著他在OA流程里的消失，技術抹除了他的痕迹，系統很容易就會忘掉他。

公司千方百計想成為你的一切，但你只是公司的耗材，離了誰它都一樣轉的。你在公司獲得過多少次優秀員工的紅本本，也不能換取裁員優化的豁免。

讓你以「大局為重」的時候，你一般就不在大局裡。

在強大的系統里，只有倖存，沒有生存。

照顧好自己，鍛煉身體，好好吃飯睡覺，比在公司拼個先進更重要。

全文轉自微信公眾號神經元