紹興金點子紡織公司創辦人畢光鈞，4月16日，墜樓身亡，享年56歲。杭州西子電梯董事長劉文超，6月2日，墜樓身亡，享年54歲。廣東靚家居創辦人曾育週，7月17日，墜樓身亡，享年53歲。北京居然之家董事長汪林朋，7月27日，墜樓身亡，享年57歲。

吳曉波先生在文章中寫道：在短短的三個多月裡，四位知名的企業創始人正值壯年，卻以十分慘烈的非正常方式結束了自己的生命，這在我研究的當代中國企業史上十分罕見。他們的創業時間都超過了20年，他們的企業規模在業界都屬大中型，有人甚至成為過一省的首富。

吳曉波說，因為資訊的短缺，我們不知道悲劇背後的全部真相。憂鬱症的困擾？經營業績的壓力？資金斷鍊的絕望？而或留置調查的後遺症？於是，吳曉波先生提出了一個問題：一個事實真正地擺在了我們的面前，是時候關心企業家的心理健康問題了。

但真的就是心理健康的問題嗎？更重要的是，能從心理健康的角度來杜絕或減少這類事情的發生嗎？

對此，久經風浪的陳九霖先生說，我認為，這只是一個方面，而最大的問題恐怕還不在這裡。這些企業家都苦心經營企業20多年了。他們什麼大風大浪甚至驚濤駭浪沒有見過呢？如果不是存有邁不過去的坎兒，也就是他們能力、精力、經驗解決不了的難題，他們一定不會這麼做。我們只有找到源頭或病根兒，我們才能找到阻止重蹈覆轍的方法！那麼，這個源頭和病根兒是什麼呢？

我比較認同陳九霖先生的這個說法。

在我的學生和朋友中，做企業的很多。別的不說，是非不說，有時我真的很佩服他們心理的強大。那麼多的人指望他們吃飯呢，指望他們養家糊口呢，這是多麼大的壓力？特別是在經濟狀況不好的情況下。說到這兒，我不禁想起我文章後面的一則留言。一位打工的網友抱怨每天工作十幾個小時，每個月只有四、五千塊。然後，一位企業家網友回覆說，兄弟啊，別抱怨了，我每天也得幹十幾個小時啊，你還每個月有四五千的收入呢，我是每天在賠錢強撐著啊。

我們不爭論這當中可能涉及的誰養活誰的問題，我是說，從中可以想像他們心理的壓力之大，以及他們心理的強大。因此，他們尋了短見，一定主要不是心理的問題。

那問題的癥結是什麼地方呢？可以說，主客觀的原因都不能否認，都是需要認真重視的。從客觀的角度說，前央行副行長吳曉靈說過這樣的話，銀行沒有那麼多壞賬，哪有那麼多富豪？從這個意義上說，有些企業家尋了短見，直接的原因是，負債太多，資金鏈斷了，企業無法維持了，自己也撐不下去了。

如果從他們自己身上找原因，激進與冒險可能脫不了干係。各位還記得我原來討論過的有時企業家為什麼會集體犯錯、在經濟的收縮期要有收縮型思維的問題吧？我曾經打比方說，中國的企業就猶如凌晨出生的嬰兒一樣，企業是在改革開放的擴張期誕生的，形成的是擴張型的思維。他們連一個完整的晝夜都沒經過，一到經濟的收縮期，局面就完全失去了自己的控制。

這裡涉及的一個因素是，企業向銀行貸款時個人的連帶責任擔保。這種現象在私人企業特別是中小私人企業中不同程度地存在。

所以一位網友說，要以有限責任公司經營企業，才不會走途無路。首先是要不虛增註冊資金。以註冊資金投入的錢，就是你要對公司負的最大責任，虧損再大你負你投入的有限責任；其次，是不能用家族資產抵押和擔保貸款，否則一旦經營出現問題，還𣎴了貨款，全家都永無翻身之日；再次､就是把家庭支出與公司支出、特別是資金要建立隔離牆。

另外也要注意到的是，這些撐不下去的創業家當中，有的曾經有留置的經驗。例如，居然之家的汪林朋，就是在留置結束，改為責令候查幾天之後選擇輕生的。

昨天晚上，看到《中國企業家》雜誌原總編輯牛文文先生講的一段話。他說，留置之後，一般都像變了一個人一樣，趕緊把企業賣掉，不想再做了。所以他呼籲，不要輕易大規模留置企業家，不要因為一個貪官，牽連上百個企業家。在這樣的時候，真正的法治環境是極為重要的。

最後要說的是，心理因素也是不能否認的，所以，牛文文呼籲，不要自殺！不要自殺！不要自殺！

全文轉自微信公眾號老孫薦讀