
首頁 > 高檔餐廳
中國上半年有3萬家麵館、逾百萬家餐飲門店倒閉。與之相反的是,北京今年上半年餐飲配送及外賣人員逆勢增長近五成。有分析認為,這可能與3年疫情改變人們的消費習慣有關。。 中國的餐飲行業媒體平台「餐觀局」報導,今年上半年,中國有逾百萬家餐飲門店倒閉,接近去年的總和,更是前年(2022)全年數量的兩倍,僅註冊的麵館就有近3萬家關門。 分析:餐飲業不景氣跟公務員經濟消退有關 受到經濟疲軟波及,大型餐飲品牌「奈雪的茶」預估虧損人民幣4.2億至4.9億元;連鎖餐企「呷哺呷哺」至少虧損2.6億元;咖啡巨頭「瑞幸咖啡」與去年同期相比,利潤減半。 「內參君」公眾號傳出,高檔麵館連鎖店「味千拉麵」虧損人民幣2,000萬,在港股上市的股價「斷崖式下跌」,跌幅一度達到22%。其他高端麵館品牌如張拉拉縮減至100多家門市,馬記永、陳香貴也遭受波及。 旅美時事評論員陳破空告訴自由亞洲電台,餐飲業不景氣,跟公務員經濟的消退有關。 「那些高檔的麵館、高檔餐館都是公務員在消費,像過去那些領導幹部宴客或者生意往來的,或者甚至裡邊也夾帶著一些行賄受賄啊、貪腐的東西,都在高檔餐館進行。但是,現在一方面有所謂的以反腐為名的權力鬥爭,令很多官員都害怕。」陳破空說,另一方面是公務員減薪,甚至發不出薪水,「幹部、官員不吃飯了、不消費了,這對中國的高檔餐飲是個重大打擊。」 平民經濟也讓他感到悲觀,陳破空說,3年的疫情清零封城,把很多老百姓的口袋掏光了,房價下跌,壓在房子里的那些錢也拿不出來,中產階級受到削弱,大眾消費都很吃力,是餐飲業大量倒閉的原因之一。 北京餐飲配送及外賣人員逆增近五成 餐飲業「冷颼颼」,外賣人員則逆勢增加近五成。 北京市統計局近日公布的《限額以上住宿和餐飲業法人單位主要經濟指標》報告顯示,餐飲業今年上半年營收比去年同期下降2.9%,營業成本降低1%。利潤總額大幅下滑,降幅達88.8%。 報告指出,餐飲行業雖面臨挑戰,但從業人員數量卻整體微增2.9%,特別是餐飲配送及外賣領域的從業人員,增長達到49.7%,反映疫情期間消費者對外賣服務需求的持續高漲。 北京市民郭先生告訴自由亞洲電台,往年都是畢業生或就業水平不高的外地居民從事外賣外送,後來因為經濟不好,從國企、私企下來的一些中層或高管,也因為家境或貸款的原因而加入送外賣的隊伍。 郭先生說:「因為你送一單就有送一單的費用,幾塊錢也好、十幾塊錢也好,它有那個費用,所以這個市場就跟原來不一樣了。原來很純粹的是一些本地人不願意乾的工作,現在本地人也都開始搶這個工作,就增加人群了。」 三年疫情清零封城 翻轉消費習慣 陳破空說,外賣需求高,是否中國的瘟疫並未退去,或時不時複發,也可能是年輕人找不到工作,而投入到外賣業務,或同行之間進行低價競爭。他認為,外賣從業人員的增加與整體餐飲業減縮、衰退情況不成正比,這統計數字還需要推敲。 他說,外賣外送從業人員增加也可能是疫情三年清零封城深刻地改變了人們的消費習慣所致。經濟不景氣造成餐館與高檔餐廳關閉,而開餐館成本增加,就業難,拿不到工資的教師、找不到工作的大學畢業生,就都加入了送外賣的行列。
中國南方洪水肆虐,秦淮河是長江下游右岸支流,由東向西橫貫江蘇省南京市。由於受到長江大流量來水和上游降雨的影響,秦淮河水位一直居高不下,南京已啟動秦淮河流域防汛一級應急響應。南京水務局也在24日發布洪水黃色預警,甚至已經有水漫出河堤,將不少地區的步道、樹木被淹沒。 但是據新浪網25日報道,就在秦淮河水位吃緊之際,有群眾舉報反映在秦淮河楊家圩大堤內部還開著多家高檔酒吧、餐廳,這些建築不僅沒有規劃許可,還涉嫌違反多項水利法規,對大堤的安全更是造成隱患。值得注意的是,這些餐廳並不是直接建在大壩之上,而是從壩體的背水面,向內挖了十幾米,在大壩「肚子里」營業。 圖為大壩頂部,右側紅圈內為餐廳(圖片來源:微博報道截圖) 而記者對其中一家酒吧老闆的採訪,更是讓人覺得匪夷所思,因為他在大堤租門面已有6年了,給江寧城建集團交的租金卻在逐年遞增,最近已經到一年四、五十萬。在他察覺出大壩建築方南京市江寧城市建設集團有限公司規劃手續不齊全後,才逐漸意識到餐廳原來開在了管理區的「紅線」之內。然而6年時間過去了,當年承諾他的手續依然沒有補齊。 南京市規劃和自然資源局江寧分局在給舉報人的回函中明確寫道,秦淮河楊家圩段建設的建築,沒有查到相關審批信息。那麼這些違規建築此前為何能夠存在呢?秦淮河水利工程管理處相關負責人給出了「我不清楚」的答覆。而記者隨後通過南京市12345市民熱線反映該問題,也沒有得到答覆。 終於在7月26日下午,南京江寧區政府發布情況通報稱,將按照防汛安全工作要求,對相關違規建築實施拆除。26日當天深夜,現場下著雨,施工人員正在連夜拆除這些違建的門窗、裝修設施、磚砌牆體等。 雖然對於監管和批准部門的調查不了了之,但是卻還是有不少網友都在相關報道下留言表示關注,希望當地有關部門能夠嚴查。









