大陆高考进入倒计时 学生太焦虑 催生“吸氧热”
2026 年 6 月 5 日
不买华为手机是真不知道，想买个华为手机比找对象还难。 朋友之前说要换手机，过了三个月还没换，一聊才知道，现在市面上的华为，都基本已经没货了。 虽然知道华为此前受到了美国的制裁，但看着华为铺天盖地的广告，我还是没想到，华为芯片断供了两年，在手机市场上，掀起了巨大风浪。 一 在淘宝、京东等线上商城，5000块人民币以下的机型，很少有现货。 而密密麻麻的华为线下店铺里，也是同样的场景，只有试用机摆在那儿，却被告知没有现货。 当你问到是否还生产的时候，店员的回答也是模糊不清：“不知道，反正没货。” 即使有现货，也没有在颜色、内存、型号上挑选的余地，就来了这一部，你爱买不买。 商家还会劝说顾客：你不买这个颜色，就一部也没有了。 对于手机这样的高价品，市场竞争又激烈，华为在国产手机里的定价也不便宜，除非是华为的铁杆粉丝，不然顾客很难“凑合凑合”得了。 在华为被限制之后，华为总部给出的选择是，保住高端系列手机，放弃中低端系列产品。所以才会出现，九千一万的手机有货，五千以下的手机没货的现象。 这当然伤了消费者的心。 但，伤消费者心的事儿还不止这一件。 在华为的手机芯片受到限制以后，华为改变自己的战略方向，把盈利目标换到了手环、音响、耳机等产品上。 我想这两年大家也有体会，这些产品在身边听说、使用的次数明显增加了。 华为的战略改变，直接影响的就是线下门店。 要么没货，要么配货。 如果对奢侈品市场有了解的朋友们应该知道，“配货”其实是奢侈品的销售模式。 如果想拿到本城市唯一一件爱马仕，就要连同领带、项链、腰带一起买，你才能拿到这个包包。 反正在奢侈品圈，一件限量款包包，能配几百万的货，都是正常的。 但是一部智能手机诶，还是宣传得最“亲民”的华为。 进一部手机，要配耳机、音响等“配件”。 谁和你玩配货这一套。 毕竟当年苹果风靡整个中国，当时华为的“价格优势”和“国产优势”是很多人愿意选择华为的原因。 尝到甜头之后，就开始抛弃低端消费者，没这个道理。 华为的战略起到了作用，华为去年的年报告诉我，除了手机业务，其他产品的销量涨幅达到了65%。 在二手市场上，华为的手机一天一个价，上午不买，下午就没了，价格一路走高，加价500到1300不等。 炒手机这事儿我很多年没听过了，而且是批发价高于官方定价，发布了半年的手机型号不跌反涨，二手机的定价超过了新手机。 一部二手九成九新的特价Mate40Pro+，华强北能卖到9700，但是新机官网价只有8999。 这就是华为手机的现状。 二 华为之所以出现这种现象，当然是受到了2019年美国制裁华为芯片的影响，并且影响非常大。 在此之前，华为的势头在国内是数一数二的，没有人愿意自断一臂。 孟晚舟事件，也让大家的爱国心又一次热烈的膨胀和跳动。 很多人说华为营销“爱国心”之类的，但是他根本不配。 我还是想说，中美这种大国之间在新形态的竞争，华为确实是被波及的非常严重的大企业。 手机硬件可谓是华为产业中核心中的核心，按照我热辣滚烫的爱国心来说，中国人当然应该帮华为度过这次危机。 去搜索引擎上搜搜，很多提问都是，如何帮华为度过难关。 如果你是华为的铁杆粉丝，我理解你对华为的心疼，华为在这件事上，确实没做错什么。 配货也好，改变战略也好，都是不得已而为之。 如果你是普通消费者，肯定是想用上便宜的好产品，华为这么做，确实令人伤心。 国产手机这些年真不错，一加，小米等等，我觉得都挺好。 但不要用爱国两个字把消费者绑在华为这棵树上。 他面临难关的时候放弃中低端手机、增加配货战略，就是实打实的伤害了国人感情。 再说难听点，线下体验店店员的态度，很让人不爽。 虽然三方都委屈，都有矛盾，但是真不用和资本家共情。 企业比你会玩，你看，鸿蒙系统现在马上就要出了。 不知道华为粉丝会不会开心一点，你喜欢的企业，又要更进一步了。 三 纵观这些年来的电子产品，掉队的不在少数。 掉队的很大原因，就是在电子产品更新换代的时候，还停留在上个时代。 举个栗子，诺基亚怎么没的？ 就是因为传统手机这个业务太扎实，在智能手机的浪潮中掉了队； 微软的系统做的那么好，为啥到了手机上没人用？ 就是因为电脑系统的投入太庞大，研究手机的时候，内部阻力太大。 说白了，都是内部人员在旧的成就上坐享其成，堡垒都是从内部瓦解的，他们错过了这个时代。 但是，美国不给华为这个机会，非逼着华为开发自己的系统。 可以稍微设想一下，倘若鸿蒙系统开发成功，一个硬件软件都兼备的公司，加上天时地利人和的加持，会成什么样。 鸿蒙的内测其实早几个月就在华为的新款手机里进行了，网上的数码博主们迫不及待的发出了各种对比。 一部分网友们从建模、ui设计，流畅性等方便都给予了高度评价： “这就是一个不如苹果精致的翻版安卓。” “鸿蒙不错，我买苹果。” 并且引经据典，从各种系统的颠覆性、原创性上把鸿蒙喷了个一无是处。 当然，遭遇了其他网友的强烈回击：“你tm的是不是跪久了站不起来了！” 对于我来说，像安卓也好，不如苹果也好，都是华为在被制裁以后，交出的第一份答卷。 背后的意义，不是单纯用系统好坏的对比去评价的。 任正非自己也说：“美国没有打压的时候，孟晚舟事件还没发生的时候，整个公司到了最危险的时候，大家都有钱了，每个人非常惰怠，不愿意去艰苦的地方工作。” “而现在，每个人都充满干劲。” 落到开篇实处，我朋友作为华为粉丝依然用着他的华为破手机，等着新款，每天骂着华为，又期待着华为。 而拽哥作为普通消费者，还是抱着看质量的态度，等着看他们的发布会。 华为爱不爱国，也没那么重要，耍嘴谁不会啊。 但能打破哪怕一点技术上的封锁，都值得被大家记住。 （全文转自微信公众号郭拽拽）
20多天前，中芯禁令传来，心惊肉跳之下闪出一个念头，打中七寸了。我请教一位芯片名宿，预后如何，回答是：20年心血白费，一夜回到2000年前（2000年是中芯创立的时间）。 或许很多人没有意识到，中芯被封，后果远比华为被封要严重。华为被封只是局部变慢，中芯被摁住，意味着芯片自主化全局（市场主流芯片，低端芯片除外）将全面减速，甚至停顿。 回头看芯片战过程让人无限感慨。这是一次很特别的交锋，美方出手的是美国政府，中方迎战的是华为。每次美方出台新制裁，政府层面也有回应，但做出实质回应的是华为，这是自然而然的事，只有企业清楚自己手中有什么牌。但最后的结果就是，以喧哗闹腾的商业手段对抗最强帝国，最终酿成一场第五次反围剿式的惨剧。 现在靴子已经落地了，做点复盘。 从战果来看 中芯是平台企业，是中国半导体产业的中枢，上接半导体供应链，下接终端市场，由此形成了以中芯为核心的中国硬科技雁阵。中国半导体产业国产化的核心环节，如光刻机、材料等所有最卡脖子的环节，只有中芯才带得动。 因为以替代进口为目标的国产半导体产品，成本不低、品质不高、质量不稳，只有中芯看得上它们。台积电、三星对它们连多看一眼都不会，这些海外巨头在全球市场有的是又好又便宜的供应商。 现在中芯被封，这些靠中芯来带的项目怎么办，似乎唯一的办法是赶紧重建中芯供应链，重启中芯继续带队。重建容易吗？ 不久前有关方面出台产业规划，计划半导体自给率要在2025年达到70%。半导体市场分析公司ICInsights2020年5月21日发布一篇报告，报告通过计算2019年全球半导体市场各大经济体的占有率得出结论，中国大陆芯片产业自给率为6.1%。 10多万零部件的光刻机等设备，和生态丰富的软件姑且不论，单看化学材料。 2007年出版的《集成电路工艺中的化学品》中列举了200多种化学材料和气体，这尚且是十几年前的清单，今天数据肯定更加庞杂。 2019年日本和韩国打了一场小型科技战，日本限购韩国三种材料：OLED屏的涂料氟聚酰亚胺，半导体制造用的光刻胶和高纯度氟化氢。韩国翻遍全球找替代品，都达不到生产要求，无奈韩国不顾颜面再三央告日本，才被抬手放过。这仅仅是三种化学材料的限购。 工信部2018年统计，130多种关键基础化工材料中，国内32%为空白，52%的品种依赖进口，尤其高端电子化学品、高端功能材料、高端聚烯烃等更为紧缺。 中国化学会理事长、中国科学院院士姚建年分析了中国化工产业的现状：高端产能不足、低端产能过剩，在智能炼厂、高端化工催化剂、精细化学品加工等严重欠缺。化工产业发展水平的重要指标是产业精细化率，中国化工总体精细化率在45%左右，世界发达水平是60%到70%，世界十大高端化学品企业均为国外企业，即便如此，也没有听说过哪个强国一家集齐全部供应链。 攻坚高端电子化学品，需要一环扣一环的工业基础，一环扣不上，后面的就白搭。还是以高纯度的氟化氢为例，它是最强酸，是生产晶圆常用的清洗剂，它的存储和运输需要高端容器，否则哪怕氟化氢纯度做到99.9999%，容器不耐酸，纯度也会掉下来，但这种容器国内做不出来。 精细化工是长周期产业，人才、资本、技术要补的课短期内在所有欠缺环节实现突破，显然不可能。 但是中芯重启，必须要自主供应链完成最后一块拼图才行。在目前国产自给率6.1%的基础上，实现完全自立自足，需要多长时间？在此之前，中芯要干等着，绝大部分自主芯片产业链也要干等着，这会带来一系列链锁反应： 一，现在这批供应链企业、进入的资本、行业人才，譬如中芯好不容易聚拢起来的豪华战队，能否等得起最后一块拼图？闲说一句，或许梁孟松的去向是观察行业未来趋势的风向标。 二，科创板的芯片故事，没有中芯支撑，逻辑闭环就断裂了。财富故事讲不通，资本和人才会不会散？ 三，中芯如果正常运转，它能为供应链企业提供实应用场景中的反馈，帮助它们改进工艺，这样的经验在实验室里得不到，现在没了。 四，更大的麻烦是，中芯被禁之前，它能为供应链企业提供订单，尽管是内循环，但好歹还是市场化互动，激励和考核还是市场说了算。中芯停顿之后，如此庞大规模的产业链，纯靠国家计划和指令来推动，上下游关系大概率要扭曲。计划经济的亏是不是还要吃第二次？这是比科技战更严重的问题。 所以芯片战的战果不输第五次反围剿。 从过程来看 但凡打仗，无论对方实力有多强，己方有多弱，只要知己知彼，总会有个合理的战法，不是说要去演一场以弱胜强的神话，至少要保全不应该损失的部分，必要时舍车保帅、壮士断臂这些戏码该演也得演。最不该的就是摆出一副决战架势，寸土不让，强硬对强硬。 可惜的是，华为的打法就是硬顶硬。川普打华为分三个过程，先是封杀华为在海外市场的5G业务，华为高调转攻欧洲；川普停安卓系统，华为亮鸿蒙；川普出实体名单，断芯片供应，华为海思第二天就宣布有备胎，年中发财报，国内市场手机大卖，利润逆势大涨。 每一次美国出招，华为总会高调宣布对策，然后川普再针对声明出新禁令。如此一而再，再而三，直到华为出不了声。而川普也一步步走到了中芯的大门口。 美国从打华为到打中芯的过程就像剥洋葱，从外围层层剥来，一直剥到核心。这并不是说川普伏线千里，神机妙算。而是寸土必争的节节对抗，必然招致川普层层加码，这也是川普学习的过程，他认清了中国硬科技产业体系，不完全封禁中国半导体产业链，就压不住华为。可以说中芯被封是个顺藤摸瓜的渐进过程。 一边挨打一边还嘴，的确可以稍稍快慰人心，川普由于疫情和美国经济数据，选情吃紧，这边敲锣打鼓给他上点眼药的确可以博人一乐，不过效果也仅此而已。但以我有限的街头经验，嘴巴不吃亏的，一般挨打最多。 如果不这么高调，如果及早自断一臂，示弱于人，应该不至于此。整个过程，止损机会一大把，怎奈你强他更强，一路打到姥姥家。 或许有人说，即便没有对抗，美国也会封中芯。不尽然，即使川普打华为，也是一步步来的，每次打击升级是在华为对攻之后。不讲理也要有前期铺垫，哪能上来直接出大招。就像砸人家玻璃，第一次砸一块，如果对方应对温和，再混蛋也不好意思接着把一栋楼的玻璃都砸了；但如果苦主看到有人砸玻璃，乌龟王八骂一阵，氛围起来了，那就顺势全砸了算。退一万步，即使最后要封，没那个氛围，哪能这么快，能过一天算一天。 反而是政府层面极尽怀柔，最近中国进口美国原油、大豆、猪肉都在创新高，不脱钩的决心极其坚决。 话说到这里，有几个问题特别想请教： 一.备胎在哪？ 二.有没有做过终极推演，能硬怼过去吗？ 三.高调口嗨，对攻坚克难到底有多大帮助？ 四.口嗨会不会误导决策？ 这套不向霸王让寸土的战法就是第五次反围剿的套路，毛泽东的评语是，叫花子和龙王比宝。 作为一个二十多年前就发表雄文《华为的冬天》的伟大企业，在大事临头时的这番应对，只能说明冬天来了该怎么办，还是没有想清楚。在川普的连环攻击中，听闻曾有塔山战役、渡江战役，这都是不得了的英雄气概，塔山是狙击强援，不丢一寸阵地；渡江是百万雄师过大江，宜将剩勇追穷寇。但恕我脑力不济，在惨如第五次反围剿的境况中，渡江战役渡的是哪条江，赤水河、金沙江还是江阴长江，按说冤有头债有主，要渡也是渡密西西比河，但是美国市场尽失，好像也渡不着。 最后提个建议，既然喜欢这套话语体系，应该读读毛泽东最得意的文章《实践论》，此实践通邓小平实践是检验真理的唯一标准之实践。这篇文章其实和林彪的《如何做好师长》，甚至和《麦肯锡方法》一样，是讲工作方法论的，文章七分讲如何调查研究、知己知彼，一分讲行动。喜欢就要真喜欢，不要喜欢成叶公好龙。 再补充下，该文写于1937年，西安事变之后，红军真正走出第五次反围剿。一般以为长征就算走出第五次反围剿，其实第二次统战国民党、第二次戴上青天白日帽徽的西安事变，才是反围剿的大结局。当然这是泼天大运，可遇不可求，但老天给机会，也得脑子清醒，身段柔软才能接得住。 总之，实力弱不是输精光的理由，这几天看了部芬兰电影《无名战士》，作为苏联和西欧通道旁的弹丸小国，1939年苏联进攻，芬兰拼死抵抗，重创苏军，还是被割走十分之一的领土。在德国闪击苏联之后，芬兰结盟德国，收复故土。但芬兰得意之时不忘本小，并未和西方诸国实质交恶。1944年苏军反攻，故土复失，芬兰拼死抵抗后，抓住苏军急于西进与盟军争夺欧洲大陆的机会，在西方调停之下，向伟大东方邻居求和缔约，最终保住了国家独立。一个地缘如此差劲的小国，二战中主动进攻苏联找死，最后却几乎全身而退，这绝对是个奇迹。《无名战士》在剧终字幕时，极为臭屁地打出一行字，芬兰是二战中唯一与苏德两国交战，而未被占领的国家。自知之明确实是个好东西。 （全文转自微信公众号解释系）
