黃英賢：將嚴厲打擊「高風險」外國交易
2026 年 6 月 4 日
今天給大家分享一個職場經驗。 朋霍費爾認為:愚蠢比邪惡更危險，更是善的敵人。因為人類可以通過對抗邪惡，通過使用武力來揭露和預防邪惡。但面對愚蠢，我們毫無辦法。對抗和武力在這裡都無濟於事。 特別是在生活和工作當中每個人總會遇到，不同程度的挫折和考驗。只要在職場上工作一天，各類困難和焦頭爛額的事情就一刻也不會少。 其實，每個人在工作中總會遇到不同的困難，但比起工作上的困難，往往豬隊友的同事才是讓人最無力的。就像人們經常說的網路用語，不怕神一樣的敵人，就怕豬一樣的隊友。 我記得小學課文講過一個寓言，一輛大車被一隻天鵝、一隻大蝦、一條魚分別往不同的方向拉，這輛大車是無法前進的。這則寓言告訴我們在工作中，不同方向使力，大車怎麼會前進呢？ 現代生活節奏加快，工作壓力有時也很大，很多疾病也在這種長年累月中爆發，然而大家並不知道跟蠢同事一起工作，累積的精神壓力可能會導致心臟病爆發。 香港《東方日報》曾經在2003年的一則報道中提出「與蠢人共事易爆發心臟病」，該報道指出，根據瑞典林德伯格大學醫療中心所做出的研究，結果顯示出「蠢人」原來跟香煙、咖啡因或油膩食物一樣對健康有害，而且跟笨同事一起工作甚至還可能會引起心臟病發。而心臟病發的主因是因為擁有巨大的壓力，在職場中，豬隊友是主要精神壓力來源，每一天跟笨的人一起共事，就已經是「破壞性最大的壓力模式之一」了。 而研究人員也分析出「大多數人處理蠢事的技巧都很差」，普通人可以少抽點煙、改善飲食習慣，避免心臟病發作。但在面對「蠢人」時，很容易把不滿放在心底，最終在忍無可忍的情況下「大爆發」，嚴重者就是直接氣得心臟病發作。就算有「佛心」同事會幫忙工作上遇到的蠢同事，但這也是無形的增加自己的壓力，成為潛在心臟病的易發族群。 我在網上查了一下，心臟病的誘發因素之一就是精神壓力大，所以這篇報道講的並非沒有道理。 人的生命只有一次，比起工作來說，生命還是更加重要，雖然這篇報道是二十年前的，但是說的話並非沒有道理，也能引起很多職場人士的共鳴，在此我提醒大家，已經入秋啦，冬天都快到了，天氣預報說寒流來了要大範圍的降溫，我最近把保暖褲都穿上了，大家平時還是注意保暖，身體重要。 工作固然重要，家人和身體也很重要啊，為了大家自身安全，還是修身養性，即便在工作中遇到比較蠢笨的同事，我們也要心平氣和，千萬別跟自己的身體過不去。 （全文轉自微信公眾號熊倌兒，原文已被刪除）
中國疫情再度爆發，多省市執行動態清零，封城後物資短缺、醫療系統緊張導致延誤就醫過世的案例不勝枚舉。但老百姓卻敢怒不敢言。近日，網路舊文《愚蠢的人掌權後會有什麼表現》在海內外華人圈熱傳，在此敏感時段，該文章被認為影射意味極強。 文章稱，在中外職場摸爬滾打了30年，作者系統地觀察和分析了一個智商不高的人一旦有了權力之後，會出現什麼現象。結果他發現這些人無一例外都會表現出下列癥狀。 1、樹立威風 愚蠢的人有了權力之後，第一件事就是樹立威信。他們無法通過智力來征服別人，所以只好通過武力。 他非常在乎別人是不是把他當老大，是不是能在他面前俯首帖耳、言聽計從、百依百順。他要在人格上顯得高人一等，以彌補自己在智商上的不足。 為了達到這個目的，他們會當眾羞辱下級，並嚴懲那些不給他面子的人。 2、妒賢嫉能 愚蠢的人最害怕的是聰明的人，因為後者能夠看清他們的愚蠢，並可能對他們的權力造成威脅。所以，對於愚蠢的掌權者而言，下級的忠誠重於能力。他們在選擇下級時，首要條件是「聽話」。而言聽計從的人往往沒有頭腦，愚者居多。結果，他們的下級一級不如一級，他們的接班人一代不如一代。 3、關係管理 愚蠢的人不知道如何通過規則、指標來管理，而只能憑直覺來管理。直覺都是建立在他人對自己的服從、吹捧的基礎之上。 所以，愚蠢者掌權後，他的組織內部就會派系眾多、關係複雜。人們都忙於選邊、站隊、結盟。 這樣的領導最喜歡在下級之中培養、安插親信。但這些親信往往是整個組織的蛀蟲，因為他們瞞上欺下，嚴重損害組織的效率與利益。 4、製造內鬥 愚蠢的領導為了自己位子的安全，會有意讓下級之間相互爭鬥。只要下級們都忠於自己一個人就可以了，他們之間絕不能建立「統一戰線」，因為那會導致「密謀造反」的後果。 5、邏輯不清 由於智商不高，他們在語言表達、工作安排上邏輯混亂，不能清晰地發表觀點和下達指令。他們往往還怪罪下級沒有聽懂、沒有按領導的意思去做。 他們不知道公司的目標在哪裡，但每天忙忙碌碌，像無頭蒼蠅，結果做了許多無用功。 6、嚴禁批評 愚蠢的領導特別害怕別人的批評，這是因為他們內心充滿了自卑。所以，他們會不遺餘力打壓、阻止批評。他們認為所有不同意見都是妄議，是針對他本人的陰謀。 7、渴求讚美 愚蠢的領導對讚美的渴望分兩個階段。第一階段，他們需要別人的讚美來掩蓋自己的無能，也需要別人讚美來的代表對方的臣服。第二階段，因為讚美的人和讚美的花樣越來越多，領導最後會信以為真，以為自己真的大智若愚。他陶醉在他人的讚美之中，認為別人對他都是真心崇拜。 8、熱衷形式 因為智商低，所以這些領導抓不住事物的本質，卻沉醉於過程或者形式之中。所以，他們總是忙於搞各種裝模作樣的儀式，並將儀式搞得氣勢恢宏、程序複雜。在聰明人看來，這種做法如同一群成年人玩「過家家」的兒童遊戲，不但愚不可及，並且滑稽可笑。 9、抓小放大 愚蠢的領導每天對雞毛蒜皮的小事斤斤計較，比如每天查考勤，卻忽略了公司戰略、商業模式、流程優化方面的工作。 10、朝令夕改 愚蠢的領導給組織設定的目標、給下級安排的工作都缺乏穩定性，可能每天都有新方向、新目標、新措施，讓員工無所適從。這是因為他們自己沒有判斷力，所以，聽到不同的意見，或者遇到挫折時就會不知所措，然後隨意修改以前的決定。 11、控制下級 愚蠢的領導對下級完全不相信，包括他自己的親信，所以他特別擔心下級在他後面「搞鬼」。所以他會想盡一切辦法事無鉅細地管控下級。當然，他的管控不得要領。比如，他要審批每一筆細小的開支，管控下級做事的過程，有的還要管控下級的私事。結果下級就會想盡一切辦法逃離這種管控，包括陽奉陰違。於是雙方形成了對立的關係。 12、易被忽悠 由於腦子不靈，愚蠢的領導雖然對下級來回控制，但結果他們還是容易被他人（包括親信）忽悠，所以經常成為別人的笑柄。這也成為他們的組織走向衰敗的重要原因。 小結 所以，任何組織，都不能讓愚蠢的人當領導，否則組織會很快走向滅亡。 該文由微信公眾號尚書房文化在4月16日發出，迅速在網路傳播。不少網友評論稱：「這樣的文章確定能在網上挺過3秒？」、「你們公司的領導很像我們的領導」、「仔細觀察，發現從上到下都是這樣的領導」、「這個也太……」、「沒人不知道他是誰」、「小編可能在上海」、「也有可能在西安，有封了，太倒霉」。
