媒體互動

很多年過去，人們會忘記記者會上具體說了什麼，哪些措施。可能會記得的，可能是某種情緒以及個人化的東西。是的，真正的政策會有更正式的文件，人們真正想看的，其實就是人本身。 兩會的總理見面會開始於1988年，90年代真正進入常態。這是因為在90年代，不但電視進入尋常百姓家，而且各地的都市報也紛紛興起，中國進入了「大眾媒體時代」。 朱鎔基擔任總理的時候，也是記者會這種形式的高光時期，因為他很善於也很享受那種對答，也因為這是中國人剛剛開始收看這樣的現場直播，有著強烈的新鮮感。他成為了明星。 對我們這代人來說，同樣成為明星的還有鳳凰衛視和吳小莉，誰能向總理提問，似乎比問了什麼問題更重要。或許，重要的還有記者的提問腔調乃至穿著打扮，那裡有一種叫做時尚或者個性的東西，稱之為「自信」也未嘗不可。 對市場化媒體來說，能夠舉手並且被點名提問，已經是一種「成功」。這是會議報道中媒體最在乎的篇章，提高媒體自己的能見度意味著公信力，也意味著贏得市場的可能。這需要付出艱辛的努力，最終仍然靠運氣和臨場情況。 人們知道，前幾個問題是準備好的，會有很多數據，通常發問的也是中央媒體。中間環節，市場媒體會有一些機會，某個節點外媒會提問。很多觀眾期待外媒提問，因為那些問題給人的印象是出其不意的（其實外媒通常也很有禮貌，並不會真的讓人難堪）。 大家會守著某種默契，這樣的場合有點像節日，誰也不會真正破壞氣氛。甚至包括翻譯和花絮，都會引起熱烈討論。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 這個「節日」中，提問和回答本身，就是一種儀式，意味著溝通和說服，而不是單方面的通報。 人們已經接觸了太多通報，看了太多文件，甚至掌握了要讀懂那些文件需要的專門學問。但是在這樣的時刻，人們希望把那些文件暫時放在一邊，進行一定程度上「人與人」的交流。 這個儀式的要義，其實就在於「很多人同時看著一個人」，儘管微弱，這也是一種審視。而知道自己被很多人看著，同樣意味著很多。 人們不會期待太多，沒有誰會天真地期望有真正讓人難堪的問題。人們期待的只是，即便全部都是排練好的，「現場演出」仍然會有「偶然」性的東西，會有一些閃光，一些有意思的時刻。 事實上，在這樣的場合，所有的「偶然」最終都證明是美好的，因為這樣的時刻有著更多的「人性」 這就是大眾媒體時代的真相。很多信任和共識，就是在這種互動中產生的，一個微笑，一個手勢，往往能傳遞出比政策和文件都更有力的信息。「互動」本身就是它的全部奧秘所在。 文章來源微信公眾號：張3豐的世界