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中國健身房行業近期頻傳倒閉潮，昔日的大型連鎖品牌紛紛「爆雷」，數萬會員等待退費。其中，曾擁有多達 165 家門店的知名健身品牌威爾仕，如今僅剩上海兩家分店仍在營運，成為這波產業危機的縮影。 綜合陸媒報導，知名連鎖健身品牌威爾仕（Will’s）自 2024 年 10 月爆發「閉店潮」後，迄今年7月20日，已從高峰時期全國有 165 家門店，銳減至僅存上海的兩家。僅在上海，就有近萬名會員登記退費，但何時能退款仍是未知數。 公開資料顯示，威爾仕主打高端年卡與私教服務，單店面積多在2000平方米以上。 上海市消保委的數據顯示，2024年健身行業投訴量同比激增63%，其中針對威爾仕的投訴達27%。 除了威爾仕，其他健身品牌也未能倖免： 西安藍堡健身房：無預警關閉，300 名會員投訴，涉及金額約20萬元（人民幣，下同）。 杭州市濱江區武龍博擊館：老闆「跑路了」，被控拖欠教練工資與學員費合計百萬餘元。 貴陽「天空一號」健身房：傳出中斷營業，疑陷「跑路」危機。 兒童體能訓練機構卓躍兒童運動館：全國多地門店老闆跑路。 「龐氏騙局」難以為繼 消費降級成致命一擊 業內人士和專家分析，健身房長期以來採用的預售會員制，本質上是一種「龐氏騙局」。這種商業模式高度依賴新會員的會費來維持營運和填補舊會員的服務成本，形成「拆東牆補西牆」的循環。 浙江某連鎖健身房創始人直言：「這像極了擊鼓傳花的遊戲，用新會員的錢填補舊會員的服務成本，一旦擴張停止，雪崩就開始了。」 此外，在中國經濟下行、消費降級的大環境下，健身作為「非必需品」的屬性暴露無遺。當家庭支出受到擠壓，健身房年費往往成為最先被捨棄的開銷。 消費習慣改變：越來越多的人選擇在家運動或到公園跑步，而非花大錢辦會員卡。 消費力下滑：某健身房的會員數據顯示，2022 年客戶年均消費 1.2 萬元，到 2025 年已降至 4,800 元，且70%的客戶選購月卡而非年卡。 專家進一步指出，以威爾仕為例，其倒閉可歸因於「三高」： 高租金：選擇市中心繁華地段和大型店面，導致租金成本動輒數百萬元。 高人力成本：私教薪資占總成本的 40%，成為沉重負擔。 高裝修投入：巨大的裝修成本進一步壓縮利潤空間，使行業平均毛利率低於 15%。 知情人士透露，威爾仕的資金鏈高度依賴預售收入，年卡占總營收的 70%。當新會員增長放緩，資金鏈立刻斷裂，最終導致大規模關店。這也解釋了為何在消費降級的背景下，這種脆弱的商業模式迅速崩解。