中国电商Temu和Shein已加入Amazon和eBay的行列，成为澳洲零售巨头Kmart市场份额的主要竞争对手。加拿大平价零售商Dollarama对The Reject Shop的收购也将带来更多商业挑战。在激烈竞争下，Kmart宣布重大转型计划，目标是在未来十年内将年营业额提升至200亿澳元。
而Kmart集团新任董事总经理Aleks Spaseska透露，该公司将扩大旗下平价自有品牌Anko的商品线，并开始试行全新店面布局，彻底重塑顾客的购物体验，以吸引并留住更多消费者。
在实体店面，Kmart已将服装与美妆产品移至店铺前方，以提高能见度刺激销售，尤其针对年轻族群。
Spaseska告诉《悉尼晨锋报》表示，新布局的重点在于提升服装区的整体搭配感，更强调系列搭配，让顾客能更轻松地挑选完整造型。
Kmart位于布里斯班南区Mount Gravatt的门店已于去年底完成改装，并初步展现成效，顾客平均购买商品数量显着提升。预计下月将再有四家门市跟进试点，若表现良好，该模式将扩展至全国所有门市。
同时，Kmart也计划将脚踏车与汽车安全座椅等大型商品移至仓储区，并透过线上“点击提货”（Click and Collect）服务供应。此外，公司正在悉尼西区兴建一座耗资2亿澳元的新配送中心，以支援其物流与销售成长。
尽管澳洲正面临生活成本危机，Kmart凭借物超所值的商品，如15澳元电饭煲等，仍保持强劲业绩，去年公司销售额突破100亿澳元目标。
Spaseska对未来充满信心，“我们观察到Kmart是一个全民品牌，与各年龄和消费层级的顾客都有良好互动。”“我们也发现，一旦顾客走进店里、认识我们的产品，他们未来若拥有更多可支配收入，就会用更多方式在Kmart消费，而我们现在正看到这样的趋势。”她对澳洲人报说。
